姚勐

摘 要 工程項(xiàng)目的效益與質(zhì)量和進(jìn)度與建筑工程管理有著直接緊密的關(guān)系。工程施工效益的保障來(lái)自于完善的建筑工程管理制度與措施。然而，在目前的建筑工程管理工作中依然還存在著這樣那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致施工安全性與經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度、質(zhì)量等都造成了一定的負(fù)面影響，本文就施工管理中的問(wèn)題展開(kāi)討論并提出對(duì)策，為建筑企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理；現(xiàn)有問(wèn)題；分析；解決對(duì)策

1當(dāng)前建筑工程施工管理中普遍存在的問(wèn)題

1.1市場(chǎng)管理工作成效較低

普遍存在管理效率低下的問(wèn)題，部分施工單位實(shí)際施工期問(wèn)不重視施工安全性保障，管理方案的完善得不到重視，在企業(yè)招投標(biāo)中，為了中標(biāo)惡意降低報(bào)價(jià)，或者采用不理智手段進(jìn)行招標(biāo)，沒(méi)有做好成本核算，不夠重視工程管理，導(dǎo)致管理資金投入不足，造成無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的管理目標(biāo)[1]。

1.2缺乏完善的建筑工程管理體制

管理體制不完善是建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，管理工作規(guī)范性通過(guò)完善的管理體制才能得以實(shí)現(xiàn)。但我們發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段很多建筑工程企業(yè)中管理工作未受到足夠重視，并沒(méi)有建立完善的建筑工程管理體制，工作人員的職責(zé)沒(méi)有得到明確，安全管理制度及各項(xiàng)管理制度浮于表面，導(dǎo)致管理人員工作效率低工作量大，管理理念和方法得不到及時(shí)更新，由此影響到管理人員的工作積極性的發(fā)揮，使得建筑工程管理工作的效果無(wú)法體現(xiàn)，導(dǎo)致其喪失其內(nèi)在價(jià)值。當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏，一些地方及部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無(wú)能力的不正?，F(xiàn)象；或者在施工中沒(méi)有符合規(guī)范的證件以及借證賣照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.3建筑工程管理意識(shí)不足

部分建筑企業(yè)主片面重視施工技術(shù)及施工材料管理。雖然隨著建筑領(lǐng)域得到了迅速的發(fā)展，新的管理觀念逐漸被融入到了建筑工程管理工作中，但是在當(dāng)前施工企業(yè)中管理意識(shí)不足的現(xiàn)象任然普遍存在，認(rèn)為只要落實(shí)施工材料完全符合標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)做好把關(guān)，施工隊(duì)伍具備較高的技術(shù)水平、便能滿足建筑工程的需要，無(wú)需管理工作上浪費(fèi)更多的資源。導(dǎo)致建筑工程管理工作價(jià)值作用無(wú)法得到體現(xiàn)，從而出現(xiàn)因?yàn)楣芾硪庾R(shí)的缺乏導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。

1.4建筑工程管理重進(jìn)度輕質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)·管理·綜述各企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以獲取經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，片面通過(guò)追求施工速度力求得到更多的工程項(xiàng)目。因而在很多工程中普遍存在輕質(zhì)量重進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致返工現(xiàn)象頻發(fā)，工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，一定程度上反而增加了成本投入，工程成本無(wú)法得到有效控制。建筑工程安全管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，不僅對(duì)施工進(jìn)度的控制，通過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)在表相看工程時(shí)間被拉長(zhǎng)，但由于每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的保證反而減少了后期因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工時(shí)間消耗，因此在當(dāng)前形勢(shì)下該項(xiàng)工作已經(jīng)得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注。

1.5高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏

隨著當(dāng)前建筑行業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，對(duì)管理人員也提出了更高專業(yè)素養(yǎng)的需求。但是由于建筑行業(yè)傳統(tǒng)人員構(gòu)架不合理的存在，同時(shí)相關(guān)體制也存在一定程度不完善情況，建筑管理工作專業(yè)性要求越來(lái)越強(qiáng)，導(dǎo)致建筑高素質(zhì)管理人嚴(yán)重缺失。同時(shí)還存在部分企業(yè)長(zhǎng)期忽略人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)主義作祟，在員工技能培訓(xùn)中也是采取階段性的突擊培訓(xùn)，導(dǎo)致員工無(wú)法切實(shí)掌握施工管理中的技術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn)。此外由于建筑工作的特殊性，有些施工人員因?yàn)榫幹茊?wèn)題也導(dǎo)致了責(zé)任心缺失，從而對(duì)管理工作帶來(lái)負(fù)面影響，管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，無(wú)法通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)及管理方法落實(shí)管理工作，管理的不到位不僅導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，甚至引發(fā)危害施工人員的生命安全[2]。

2建筑工程管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1加大內(nèi)部管理工作力度

內(nèi)部管理工作是促成建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證的重要制度之一，應(yīng)當(dāng)對(duì)開(kāi)展的建筑工程的特點(diǎn)和要求進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)承包的體系進(jìn)一步完善，加大施工中管理的力度，有效降低工程中的成本，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升[3]。此外，在管理工作的落實(shí)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控的工作，減少發(fā)展中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高建筑工程管理成效。

2.2招投標(biāo)方式的選擇

要做好建筑工程的管理工作在招投標(biāo)環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范，在招標(biāo)期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審批工作的開(kāi)展，通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，要杜絕盲目跟風(fēng)以及惡意壓價(jià)的現(xiàn)象，對(duì)施工企業(yè)的選擇不應(yīng)當(dāng)以價(jià)格為考量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)當(dāng)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)度考察，確保所選擇的施工企業(yè)的實(shí)力能夠拿到工程招標(biāo)的要求。

2.3做好資源優(yōu)化配置

高素質(zhì)人才是建筑企業(yè)管理的另一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此建筑施工企業(yè)做好人力資源配置工作非常重要，應(yīng)當(dāng)通過(guò)積極建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍，進(jìn)行人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與平衡，使得企業(yè)具有在勞動(dòng)模式上的優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)要在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性和階段性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)，也要將思想政治教育內(nèi)容融入到培訓(xùn)中去，提高員工的責(zé)任心[4]。對(duì)管理方案要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作要做好合理安排，在對(duì)施工工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)的過(guò)程當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，進(jìn)行工程管理方案的調(diào)整。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極選聘專業(yè)素質(zhì)較高的各方面人才，根據(jù)工程開(kāi)展的需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其在專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)方面有進(jìn)一步的提高，充分的發(fā)揮建筑施工工程中人才的重要作用。

2.4使用先進(jìn)的科學(xué)管理方法

建筑施工工程企業(yè)在工程開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)的選擇管理方式，進(jìn)行對(duì)管理工作水平的提高。通過(guò)積極引入現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)行管理平臺(tái)的組件，對(duì)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)予以明確，通過(guò)管理系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化和統(tǒng)一化的管理。在施工的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)確保工程施工質(zhì)量水平達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)建筑企業(yè)要不斷完善安全制度，還要對(duì)工作人員定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，讓其掌握安全施工步驟，避免在施工出現(xiàn)違規(guī)操作。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要加大安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全提醒標(biāo)志，施工步驟、施工工序嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，禁止違規(guī)操作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防電以及工作人員人身安全檢查監(jiān)督工作。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理水平高低和建筑工程的質(zhì)量可靠與否密不可分，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提高管理水平，通過(guò)制定完善的管理制度，組建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，提高建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平在管理中引進(jìn)信息化手段等解決當(dāng)前建筑管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。