摘 要：近年來，隨著我國經濟的快速增長，各行業(yè)在我國經濟體制改革下也不斷發(fā)展，同時各行業(yè)的市場競爭力也在進一步提高。當然，建筑業(yè)也不例外。因此，要想在如此激烈的市場競爭中占據自己的位置，就必須使自己的改革創(chuàng)新更加完善，經濟管理也更加好。因為對建筑業(yè)來說，決定建筑業(yè)投資成本和建筑業(yè)獲得的收益的重要部分就是經濟經營。因此，這項工作經濟管理的重要性毋庸置疑。當然，在建設企業(yè)的經濟管理中，只有制定科學合理的管理方案，才能提高企業(yè)的經濟效益，加強企業(yè)的市場競爭力?？紤]到這一點，文章結合了作者的長期經驗，對建筑經濟管理的問題和對策提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑經濟管理;存在的問題;應對措施

0 引言

經濟管理是一項長期而復雜的任務，也是整個項目建設管理中的一個重要環(huán)節(jié)。為了做好經濟管理，企業(yè)必須執(zhí)行國家頒布的相關法律、法規(guī)和強制性規(guī)定，結合實際情況，積極轉變管理理念，創(chuàng)新管理模式，通過更加合理有效的經濟管理來解決實際問題，完善管理制度，確保各項工作能夠順利完成，為社會穩(wěn)定和人民安居樂業(yè)打下良好的基礎。

1、建筑企業(yè)實施經濟管理的意義

對我國建設企業(yè)來說，經濟管理是引領建設企業(yè)發(fā)展的第一個驅動因素，建設企業(yè)實施經濟管理的最終目的是為了企業(yè)的財政和成本預算最大限度地提高企業(yè)的經濟利益。當然，在建設企業(yè)的具體過程中實施經濟管理，可以進一步優(yōu)化企業(yè)的資源分配，使企業(yè)各部門之間的合作進一步協(xié)調，從而使企業(yè)更加積極地發(fā)展。此外，在建筑企業(yè)的施工期間實施經濟管理不僅僅是管理建筑企業(yè)的財務狀況，還需要監(jiān)督和管理企業(yè)的整個施工過程。如此，在建設過程中要做好監(jiān)督管理工作，才能降低建設企業(yè)的建設成本。眾所周知，在建筑施工過程中，如果質量問題甚至安全問題出現(xiàn)一定程度的問題，施工成本可能會增加。因此，經濟管理這項工作應該受到建設企業(yè)的關注。

2、建筑經濟成本管理存在的具體問題

2.1缺乏完善的考核制度

目前國內不具備完善的建筑經濟成本管理評價體系，而且各個施工單位的施工管理模式也存在差異?，F(xiàn)實中，有的企業(yè)依然在使用粗放、傳統(tǒng)的管理模式，部分建筑企業(yè)在制定企業(yè)成本管理體系時，并未結合自身具體狀況與未來發(fā)展方向，導致成本管理過程中出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。在制定成本管理考核評價制度過程中，獎懲激勵制度值得相關管理者高度重視，將其制度貫穿于整個施工環(huán)節(jié)中，根據員工的工作表現(xiàn)，科學合理的落實此制度，從而提升員工工作積極性與責任心，實現(xiàn)成本的節(jié)約，促進經濟效益最大化。

2.2缺乏對施工隊伍的能力的重視程度

任何一項工程在建設過程中都離不開施工隊伍。然而，現(xiàn)實施工過程中，參建單位忽略建設隊伍重要性的現(xiàn)象普遍存在。不僅如此，部分施工單位為了降低施工成本，選擇使用不符合標準的施工隊進行施工。施工時因為存在意識形態(tài)差、管理漏洞、專業(yè)施工技術不夠精湛等問題，導致施工安全與質量存在較大隱患。如果情況較為嚴重，工程會被迫停工，從而造成延誤工期、成本上漲的后果。受多種外界因素的影響，施工質量將無法滿足企業(yè)與客戶的標準需求。

2.3企業(yè)缺乏核心競爭力

對于很多施工建設企業(yè)，對于成本的把控，都是以降低成本投入為標準。在降低成本的同時也削弱了成本管控方案研發(fā)經費的投入，而又由于建筑行業(yè)的特性，產品之間并無太大太多的區(qū)別，一旦降低了研發(fā)投入，產品的核心競爭力就會明顯降低。要想提高產品的核心競爭力，企業(yè)就必須加大產品的研發(fā)創(chuàng)新力度，與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)區(qū)別開來。以產品的核心競爭力為第一要位，經濟效益目標的實現(xiàn)次之。先提高產品的核心競爭力，搶占市場，再進一步確保企業(yè)的收益。產品的核心競爭力可以解釋為產品的技術含量，產品的品質，產品的適用性等。在傳統(tǒng)的成本管理模式下，只注重了產品的經濟效益，而對于產品的其它方面的要求則要求不高，如果企業(yè)依舊保持舊的思想，不去積極開發(fā)創(chuàng)新，提升產品的附加價值，則有可能給企業(yè)帶來滅頂之災。

3、建筑企業(yè)經濟管理中存在問題所采取的應對措施

3.1提升企業(yè)核心競爭力的措施

提升企業(yè)的核心競爭力，首先應從產品的創(chuàng)新入手，加大對科研創(chuàng)新的投入，賦予產品更高的附加值，提升產品的科技含量。一般情況下，施工建設企業(yè)對于研發(fā)的投入應不低于當年企業(yè)收入的百分之二十，這樣才能保證產品與時俱進，不會被市場所淘汰。施工建設企業(yè)對硬件以及研發(fā)人員的要求較高，需要企業(yè)對于研發(fā)人員的投入能夠滿足要求。企業(yè)應該把以人為本作為企業(yè)的立身之本，應該注重人才的培養(yǎng)與保護。企業(yè)人才綜合素質的提升才是企業(yè)綜合實力的提升。企業(yè)為了保住人才，提升人才，應該建立完整的獎懲制度，獎罰分明，以此來激勵員工提升自己，不斷的為企業(yè)為公司創(chuàng)造價值。同時企業(yè)應該有一套完整的晉升機制，讓員工能夠看的更遠一些，讓員工參與到企業(yè)的管理中來，讓員工在企業(yè)能有歸屬感，這也是提升企業(yè)核心競爭力的一項重要舉措。

3.2建立健全成本管理控制體系

結合本公司目前的成本管理現(xiàn)狀，我們有基本的成本管理體系，由成本策劃、標后預算、成本分析、過程監(jiān)控等環(huán)節(jié)組成的全過程成本管理鏈條。理論上來講，能實現(xiàn)項目的全過程成本管理，但是在項目實施過程中，這一成本管理體系，還有諸多需要完善的細節(jié)，比如成本策劃要更加側重項目本身的特點，從方案選擇、分包策劃、物資策劃等方面切實做好項目的成本管理方案，為后續(xù)執(zhí)行全過程成本管理打好基礎。成本分析這一模塊，從預算專業(yè)角度來講這一環(huán)節(jié)貫穿整個項目實施過程中，每逢季度末或者項目有重大變更又或者成本出現(xiàn)重大偏差的情況下都要做好成本分析，這也是成本管理中的一個非常重要也是非常復雜的環(huán)節(jié)，所以成本分析要充分結合公司自身的管理人員水平及管理模式提高可操作性，這樣才能讓項目領導及公司領導層面更加直觀準確的掌握項目成本實際情況并及時糾偏。比如公司目前應用的成本分析模塊，可以根據項目規(guī)模及重要性不同設計一般項目和重點項目兩個成本分析版本，公司重點項目應投入更多的精力做到盡量詳盡準確，一般項目可相應簡化，這樣可操作性比較高，避免同一預算員同時負責幾個項目的情況下顧此失彼。同時，要在建立健全成本管理控制體系的基礎上，重點做到縱向責任到人、橫向責任到邊，結合企業(yè)發(fā)展狀況持續(xù)優(yōu)化成本管理控制體系與結構，并在全范圍內強化工程成本管理的管理機制，提高管理人員對成本管理體系的認知。

3.3利用培訓提高認識

在任何單位的發(fā)展上，人力資源都是其中的關鍵因素，為了將建筑經濟成本管理工作落實到實處，需要提高管理人員、施工人員的成本意識。在員工上崗前，進行系統(tǒng)、完善的經濟成本培訓工作，擴大其視野，優(yōu)化員工知識結構，提高他們的專業(yè)技能，讓企業(yè)上上下下，都能夠做到從思想上高度重視經濟成本問題，在行動上予以支持。在培訓、學習活動中，要應用趣味性、多元化的教育形式，提高員工參與學習活動的主觀能動性，自覺將所學理論與實踐相結合，以此來提升管理水平。

3.4做好工程結算審核工作

定額管理制度是建筑工程的核心內容，也是開展成本控制工作的基礎，在施工項目開始前，需要根據生產力水平來做好額度預算工作，構建出明確的責任管理制度，根據各個部門采用進行詳細分析，將成本控制在合理范圍內。建筑工程施工中，存在諸多不可預見的風險，加上周期較長，其中涉及的法律問題、經濟問題也較多，為此，在建筑施工過程中，要實時進行監(jiān)督，做好動態(tài)配置工作，引進新型管理技術，對工程進度、工程成本以及現(xiàn)場施工安全問題進行認真對比、分析，確保工作可以順利開展。

3.5提高成本控制意識

樹立正確的成本控制觀，建立全員、全過程的動態(tài)控制體制，是做好建筑經濟成本管理的基礎。在教育培訓中，要強化成本控制理念，增強成本管理意識，定期開展成本管理培訓教育活動，加大建筑經濟成本管理的宣傳力度，不能單單依靠財會人員做成本管理工作，要讓更多人參與到成本管理工作中。此外，需建立及健全獎懲制度，針對優(yōu)秀人員，要及時給予物質及精神方面的獎勵;反之，要予以嚴厲的懲罰，要讓所有人都認識到成本管理與自己的切身利益密切相關，與企業(yè)共命運，增強歸屬感。同時，要做好帶頭模范作用，從上層領導到基層員工，都有肩負節(jié)約成本的責任與義務，建立一個良好的發(fā)展氛圍，更好地約束自己的行為。

4、結束語

建筑業(yè)是國家經濟的重要組成，建筑經濟成本屬于建筑工程管理工作的重中之重，通過對成本控制的研究和管理，有利于發(fā)現(xiàn)工程項目開發(fā)過程中存在的各類問題。為了做好這一工作，應當結合項目的自身特點，從成本控制的內容和方法等細節(jié)出發(fā)，制定相應的解決辦法和措施，抓住施工項目的各個環(huán)節(jié)，將問題扼殺在萌芽中

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作者簡介：

孟維娜，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理