季崇翰

【摘?要】在通信工程當(dāng)中，合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理，可以有效地控制整個(gè)通信工程，避免在通信工程當(dāng)中出現(xiàn)問題。對(duì)于項(xiàng)目管理在通信工程當(dāng)中的問題進(jìn)行分析，并且制定出有效地解決措施，并且對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行完善和更新，從而有效地發(fā)揮出項(xiàng)目管理的效果。這樣也就可以確保提升通信工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進(jìn)通信工程的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】通信工程;項(xiàng)目管理;難點(diǎn)問題;對(duì)策

1通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理思路

1.1代理型項(xiàng)目管理方法

管理模式實(shí)施前，業(yè)主協(xié)作項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目展開分析策劃。在實(shí)施過程中，為企業(yè)提供招標(biāo)設(shè)計(jì)與施工等管理服務(wù)。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況選擇分階段委托或全程委托，項(xiàng)目管理企業(yè)根據(jù)合同文件等規(guī)定，貫徹執(zhí)行自身的管理職責(zé)。

1.2一體化項(xiàng)目管理方法

是指項(xiàng)目管理承包商組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)業(yè)主間在設(shè)計(jì)施工、采購(gòu)、項(xiàng)目管理目標(biāo)等方面的一體化，可實(shí)現(xiàn)各參與方資源的高效利用，從而增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成效。在一體化管理過程中，由項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)業(yè)主的日常項(xiàng)目管理工作，業(yè)主則可以全身心的投入到資金籌集與市場(chǎng)開發(fā)等方面上，實(shí)現(xiàn)各參與方特長(zhǎng)的高效發(fā)揮。并通過優(yōu)化組合與相互督促實(shí)現(xiàn)資源合理配置與利用。

1.3項(xiàng)目管理承包方法

受企業(yè)業(yè)主委托的項(xiàng)目管理承包商，承包并提供項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)與施工等全程服務(wù)。前期工作涉及規(guī)劃、選擇工藝技術(shù)、研究報(bào)告設(shè)計(jì)與工程招標(biāo)等，以合同形式確定供應(yīng)商、承包商。項(xiàng)目實(shí)施階段施以設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工等管理方法，必要時(shí)為業(yè)務(wù)提供融資協(xié)助服務(wù)。獲取相應(yīng)資質(zhì)是項(xiàng)目管理企業(yè)展開基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與工程監(jiān)理等工作的重要前提，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行義務(wù)與承擔(dān)責(zé)任。

2通信工程項(xiàng)目管理面臨的難問題

2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理

由于通信工程項(xiàng)目技術(shù)要求高、工序復(fù)雜，通常需要各不同專業(yè)、職能的單位或部門協(xié)同完成，這就可能造成某些模塊環(huán)節(jié)執(zhí)行遲緩影響整體項(xiàng)目進(jìn)度的情況，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目整體成本超出預(yù)算或趕工造成安全事故等情況。為了保證通信工程項(xiàng)目按期完工，開展項(xiàng)目進(jìn)度管理尤為必要，針對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行管理把控，將項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至各環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃。影響通信工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要來自內(nèi)部和外部。內(nèi)部方面，人員和物資的影響尤為關(guān)鍵。通信工程項(xiàng)目涉及各專業(yè)門類的管理和技術(shù)人員，人員的能力水平和敬業(yè)程度將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。因此必須要求各類技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖開展作業(yè)，并定期不定期對(duì)其作業(yè)情況進(jìn)行考核糾偏，以此保證項(xiàng)目時(shí)效性。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理

與進(jìn)度類似，通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量同樣受到人員和物資的影響。參與通信工程項(xiàng)目的人員專業(yè)水平和質(zhì)量意識(shí)對(duì)項(xiàng)目效果起著決定性影響，此外，部分通信工程項(xiàng)目還涉及多團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程配合，因此必須保證各團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作溝通，若缺少順暢的溝通，將造成團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合不暢、效率低下等問題，從而導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目整體質(zhì)量不高等問題。與此同時(shí)，項(xiàng)目人員還應(yīng)與客戶單位保持密切溝通，及時(shí)調(diào)整自身理解與客戶需求之間的偏差，避免項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到客戶要求等情況出現(xiàn)。設(shè)備、材料等物資本身的質(zhì)量好壞也直接影響著最終項(xiàng)目的整體質(zhì)量，而且隨著設(shè)備材料的快速迭代，相配套的項(xiàng)目管理模式也不斷發(fā)生變化。為了適應(yīng)不同通信工程項(xiàng)目的要求，應(yīng)該科學(xué)選取并持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，保障通信工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3通信工程項(xiàng)目管理中有效地措施

3.1完善組織機(jī)構(gòu)，合理的監(jiān)管工程項(xiàng)目

為了可以讓通信工程可以更好的進(jìn)行管理，施工部門可以對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，并且對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方面的監(jiān)督和管理。一般情況下，工程的組織結(jié)構(gòu)可以讓企業(yè)來進(jìn)行設(shè)置，還可以根據(jù)通信工程的情況來進(jìn)行設(shè)計(jì)，完善一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)。在整個(gè)通信工程當(dāng)中，主要的工作就是對(duì)整個(gè)通信工程進(jìn)行管理，而且還需要對(duì)工程進(jìn)行合理的監(jiān)管。對(duì)于在通信工程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，組織機(jī)構(gòu)可以結(jié)合實(shí)際的狀況來進(jìn)行審批，工程管理一定要合理的來進(jìn)行管理工作，制定出有效地管理制度來進(jìn)行管理。要是相關(guān)的管理人員沒有負(fù)責(zé)任，那么組織結(jié)構(gòu)就要對(duì)管理人員進(jìn)行懲罰，如果問題嚴(yán)重就可以替換掉管理人員，保證通信工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的時(shí)候有一個(gè)負(fù)責(zé)任的管理人員進(jìn)行管理。在管理工作中表現(xiàn)比較好的管理人員，組織結(jié)構(gòu)要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣也就可以提升管理人員工作的積極性，以免出現(xiàn)不負(fù)責(zé)的情況。

3.2對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

在通信工程當(dāng)中，管理人員和技術(shù)人員是非常重要的，所以，通信工程當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人，一定要根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際情況，來對(duì)工程中的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。管理人員一定要有豐富的管理知識(shí)，在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，必須要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，而且管理人員也要認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)，找出自己工作當(dāng)中的問題，并且進(jìn)行解決。在對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，一定要進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，讓所有的技術(shù)人員都具備相關(guān)的能力和技術(shù)。在整個(gè)培訓(xùn)工作中，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，這樣才可以有效地提升管理人員的安全意識(shí)，提升管理人員的責(zé)任心。

3.3完善項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)體系

在通信工程當(dāng)中，除了要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，還需要完善工程項(xiàng)目當(dāng)中的管理評(píng)價(jià)體系，這樣才可以確保通信工程在進(jìn)行施工的時(shí)候可以對(duì)相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)的反饋，對(duì)于現(xiàn)階段的通信工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全方面的了解。同時(shí)，還需要了解在通信工程施工當(dāng)中的問題，這樣才可以根據(jù)這些問題制定出有效地解決方法。對(duì)于在通信工程當(dāng)中的一些優(yōu)點(diǎn)，相關(guān)人員就要將這些優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)繼續(xù)傳承，這樣才可以使通信工程的整體質(zhì)量得到提升。對(duì)工程項(xiàng)目的管理評(píng)價(jià)制度進(jìn)行完善，還可以提升監(jiān)督管理的效果，使通信工程當(dāng)中的施工人員可以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的來進(jìn)行施工工作，提升通信工程的整體質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理的工作屬于一種全新的管理方法和理念，現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通信工程不只是屬于電力工程當(dāng)中的一部分，對(duì)工程的建設(shè)也是非常重要的。在對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，一定要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以使通信工程項(xiàng)目管理工作變得更加合理，促進(jìn)通信工程的建設(shè)。

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（作者單位：徐州地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司）