夏陽

【摘?要】當(dāng)前，隨著城市化進(jìn)程加快和人們生活品質(zhì)的不斷提高，人們開始更加注重生活環(huán)境、生活質(zhì)量以及安全指數(shù)。近年來，“樓倒倒”“樓脆脆”事件頻繁出現(xiàn)在人們視野當(dāng)中，在引發(fā)公眾關(guān)切的同時，也給建筑行業(yè)敲響了警鐘。因此，如何加強(qiáng)建筑工程管理、提升建筑工程質(zhì)量，是建筑行業(yè)面臨的十分緊迫的問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程質(zhì)量;方法策略

當(dāng)前，隨著城市化進(jìn)程加快和人們生活品質(zhì)的不斷提高，人們開始更加注重生活環(huán)境、生活質(zhì)量以及安全指數(shù)。近年來，“樓倒倒”“樓脆脆”事件頻繁出現(xiàn)在人們視野當(dāng)中，在引發(fā)公眾關(guān)切的同時，也給建筑行業(yè)敲響了警鐘。因此，如何加強(qiáng)建筑工程管理、提升建筑工程質(zhì)量，是建筑行業(yè)面臨的十分緊迫的問題。

一、必要性和緊迫性

（一）加強(qiáng)建筑工程管理是控制建造成本的必然要求

建筑工程是一項系統(tǒng)工程，牽涉到施工、監(jiān)理、政府職能部門等多方主體，受市場環(huán)境、勞動力價格、政策變化等外部環(huán)境影響，建筑工程施工存在大量不可控因素，有可能造成建造成本的失控。因此，加強(qiáng)建筑工程管理，能夠有效協(xié)調(diào)各方利益和要求，對工程項目及施工方案做出相應(yīng)調(diào)整，將建造成本保持在可控范圍之內(nèi)。

（二）加強(qiáng)工程管理是履行合同約定的可靠保障

通過強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)管，能夠促使施工方嚴(yán)格按照合同約定的要求，認(rèn)真按照預(yù)定方案、時間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免因過程失管而引發(fā)的質(zhì)量問題和不必要的糾紛，保障雙方合法權(quán)益。

（三）保障建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)的價值追求

我們看到，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，一些建筑企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，為節(jié)約成本降低建筑工程質(zhì)量，將社會責(zé)任與個人良知拋在身后，引發(fā)了嚴(yán)重的后果。對建筑工程來說，過硬的工程質(zhì)量是行業(yè)的價值追求，是一個建筑企業(yè)贏得口碑、占有市場的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)建筑工程管理是手段，提高工程質(zhì)量是目的，二者有機(jī)結(jié)合，才能促使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、建筑工程管理及建筑質(zhì)量的制約因素

（一）施工方案

施工方案是建筑工程項目有序進(jìn)展的靈魂所在。建筑行業(yè)要根據(jù)因地制宜的原則，綜合考慮項目所在地的地質(zhì)條件等外部環(huán)境因素及材料價格因素，制定具體的施工方案，明確施工的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，確保企業(yè)效益與工程質(zhì)量的“雙贏”。而如果在不詳細(xì)了解項目所在地實際的情況下，盲目制定施工方案，必然會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)被動局面。

（二）人力資源

一方面，從整體上看，建筑行業(yè)從業(yè)人員呈現(xiàn)出年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)歷層次偏低的特點，專業(yè)素養(yǎng)也整體不高，因此，在施工過程中，必須加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)管。另一方面，建筑行業(yè)中的高素質(zhì)人才供不應(yīng)求，人才因素已經(jīng)成為建筑行業(yè)提升競爭力的核心因素。因此，在建筑行業(yè)，如果不重視對專業(yè)人才和施工一線人員的管理培訓(xùn)，必將影響項目的高效實施，也出現(xiàn)潛在的工程安全隱患。

（三）材料管理

建筑材料的優(yōu)劣，決定著工程質(zhì)量的好壞。當(dāng)前形勢下，建筑材料市場魚龍混雜，不少黑心商家為了眼前利益不惜將大量劣質(zhì)建筑材料投入市場。如果建筑企業(yè)分辨不清、把關(guān)不嚴(yán)，極易釀成非常嚴(yán)重的后果。因此，建筑企業(yè)必須做好建筑材料管理，壓實采購部門責(zé)任，確保工程質(zhì)量。

（四）成本因素

對建筑行業(yè)來說，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化成本的控制，能為為企業(yè)帶來更高的利潤。筆者研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前絕大部門建筑企業(yè)對施工成本缺乏科學(xué)管理，成本管理存在滯后性，前瞻性不強(qiáng);對成本管理的責(zé)任沒有有效壓實到具體的部門單位和個人，在施工過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，造成了企業(yè)成本的無意義流失。

三、探討加強(qiáng)建筑工程管理提升建筑質(zhì)量的路徑

（一）機(jī)制建設(shè)

強(qiáng)化建筑工程管理的監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，明確哪些部門是監(jiān)管的責(zé)任部門，哪些人對工程監(jiān)管負(fù)總責(zé);監(jiān)管的范圍包括哪些，監(jiān)管工作如何落實，等等，并用制度的形式固定下來，使加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管成為建筑行業(yè)的職業(yè)操守和思想自覺，提高監(jiān)管的針對性和可操作性。比如，建筑企業(yè)可以聚焦某個具體施工項目制定監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，通過召開培訓(xùn)會、印發(fā)學(xué)習(xí)手冊等形式，組織從業(yè)人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，確保學(xué)懂弄通，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)實踐、推動工作。

（二）隊伍建設(shè)

加強(qiáng)建筑工程管理隊伍建設(shè)，通過招聘、培訓(xùn)等方式，組建一支高素質(zhì)專業(yè)化建筑工程管理隊伍，提升建筑工程管理的監(jiān)管水平。定期對一線工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，打通高素質(zhì)專業(yè)人才的晉升通道，激發(fā)隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力，更好的服務(wù)于建筑工程管理，促進(jìn)質(zhì)量提升。

（三）過程控制

建筑企業(yè)要加強(qiáng)度施工過程的全過程管控，施工前，制定明確的施工方案，精細(xì)的安排好施工的每一個步驟和注意事項，充分考慮各種外部因素影響;施工中，要按照既定計劃搞好動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)對資金、人力、設(shè)備等的集約投入。施工后，要嚴(yán)格做好評估，為持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量提供寶貴經(jīng)驗。通過強(qiáng)化過程控制，建筑企業(yè)可以在有效管控各環(huán)節(jié)、各階段施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化安排，提高工作效率，有效減少施工時間、降低施工時間成本，實現(xiàn)企業(yè)與發(fā)包方的“雙贏”。

（四）預(yù)警管理

在建筑工程施工過程中，往往受到諸多不可控因素的影響，比如天氣情況、地質(zhì)情況、其他突發(fā)事故等。在施工前，企業(yè)應(yīng)配套充分預(yù)估各種可能因素，提前制定應(yīng)急預(yù)案，以備情況真正發(fā)生時，能夠有序做好處置工作，最大限度降低損失。比如，在城區(qū)開展建筑施工中，要特別注意地下天然氣、電路等管網(wǎng)的安全，對施工人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，避免因工作疏忽引發(fā)不可預(yù)料的嚴(yán)重后果。一旦發(fā)生突發(fā)事故時，施工人員也能夠采取果斷措施，保障自身和周圍群眾安全。

結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們生活水平提高，對建筑工程監(jiān)管和施工質(zhì)量也提出了更高的要求。適應(yīng)這種趨勢，建筑企業(yè)就要聚焦在工程監(jiān)管中存在的突出問題，有針對性的進(jìn)行解決，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)、隊伍建設(shè)、過程控制和預(yù)警管理，為建筑企業(yè)健康發(fā)展和人們安居樂業(yè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張闖.加強(qiáng)建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2017（52）.

（作者單位：南京金麒麟云技術(shù)服務(wù)有限公司）