邱靖涵

摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的態(tài)勢。企業(yè)身處的經(jīng)營環(huán)境也在逐漸復(fù)雜，因此在拓展業(yè)務(wù)的前提下也需要提高對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題的關(guān)注度。需要企業(yè)管理者針對日常經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，要通過理念、制度以及體系等方面的創(chuàng)新為企業(yè)營造一個寬廣的發(fā)展前景。在分析匯總各類資料的基礎(chǔ)上對此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化落實(shí)帶來些許啟示。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新 思考

中圖分類號：F279.23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）-144-02

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管控制度以及審核之上，還涉及到了生產(chǎn)管理、人力資源管理以及后勤行政管理等諸多內(nèi)容。眼下國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是非常有必要的，在以知識、技術(shù)驅(qū)動為主的今天，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)提高對這類問題的關(guān)注度，一味地考慮盈利最終會被市場所拋棄。所以在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的同時(shí)，還需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義分析

優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向、整合利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源就必須對加強(qiáng)對的經(jīng)濟(jì)管理，其不僅能夠直接影響到生產(chǎn)力和競爭力，對企業(yè)的生存發(fā)展也具有重要意義?，F(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)，各國間的競爭領(lǐng)域也開始逐漸向知識和科技領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這是社會發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)若不及時(shí)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，必然落后于時(shí)代發(fā)展趨勢，使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)全球化的影響把世界各國緊密聯(lián)系在了一起，它在帶來競爭壓力的同時(shí)，也給各個國家?guī)砹税l(fā)展機(jī)遇，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須深入分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，只有這些才能提高企業(yè)的綜合競爭力[1]。

在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)生產(chǎn)模式不同，經(jīng)營環(huán)境也存在較大差異。然而分析其影響因素我們則能夠發(fā)現(xiàn)下列共同點(diǎn)。具體來說，其共同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：（l）受到了新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的影響。這里所指的“新經(jīng)濟(jì)”是以知識經(jīng)濟(jì)為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，強(qiáng)調(diào)的是在創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)上尊重人才，肯定了員工對企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展“獻(xiàn)言獻(xiàn)策”。（2）受到了經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響[2]。世界經(jīng)濟(jì)一體化也成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆的趨勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型也同樣受到了這一變化趨勢的影響。對企業(yè)來說，不應(yīng)再固守傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，而應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新。

2 目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中潛藏的問題

2.1 缺乏健全的管理體制

現(xiàn)階段，管理體制不健全的問題已經(jīng)成為了大部分企業(yè)的通病。在對外開放的影響下，越來越多的現(xiàn)代管理理念也逐漸進(jìn)入了國內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)因此而實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。但這一階段的轉(zhuǎn)型升級僅停留在相對初級的層面，沒有觸及到問題的本質(zhì)，在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，管理體制不健全的問題仍沒有得到有效改變。出于管理成本因素的考慮，企業(yè)仍在沿用舊的管理體制以及管理思想，部分企業(yè)在這一環(huán)節(jié)的創(chuàng)新中走在了前列，然而實(shí)際情況卻是它們雖然構(gòu)建起了相對完善的管理制度，但相關(guān)的細(xì)則仍舊無法落實(shí)到位。因此新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需擺正對于這類問題的關(guān)注度，構(gòu)建起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向[3]。

2.2 內(nèi)部控制管理的細(xì)分程度不夠

新形勢下，市場環(huán)境變幻莫測。企業(yè)管理者也需要樹立起與自身崗位相適應(yīng)的戰(zhàn)略思想以及危機(jī)意識，才能夠準(zhǔn)確掌控各類風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新。具體來說，對于成本控制企業(yè)依靠的手段主要是財(cái)務(wù)審計(jì)，雖說這種方案能夠有效減少資金在流動過程中的浪費(fèi)，但實(shí)際實(shí)施過程中卻暴露出了很多“授權(quán)不合理”的問題。再者，僅依靠財(cái)務(wù)控制也無法優(yōu)化對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的控制，更無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。時(shí)下很多行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大品牌都吸收了很多加盟公司，而針對這類加盟公司的管理主要是由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的，然而這種模式在實(shí)際落實(shí)過程中卻已經(jīng)“捉襟見肘”[4]。很多細(xì)節(jié)方面的監(jiān)管還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，這無疑對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展增添了諸多障礙，今后需擺正對于這類問題的關(guān)注度，并制定相應(yīng)的措施加以解決。

2.3 人力資源管理滯后

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新課題，這一環(huán)節(jié)的工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展積累下充足的人才資源，進(jìn)而為各項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí)提供保障。然而當(dāng)前其中仍暴露出了諸多問題，像如人員流動過大、員工積極性不高、崗位評價(jià)不完善等問題都是需要去重點(diǎn)關(guān)注的。未來在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上也需要提高對于人力資源管理工作創(chuàng)新的問題的關(guān)注度，改變過去一味“壓榨”“嚴(yán)苛”的工作作風(fēng)，尊重并肯定員工為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的措施激發(fā)其工作熱情[5]。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體分析

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)創(chuàng)新

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說它最主要的目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，但是就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來看，過度追求經(jīng)濟(jì)利潤將無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此我們有必要調(diào)整當(dāng)前的發(fā)展方向，強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)人才對于建設(shè)，不斷提高企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力。

3.2 資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展人們越來越意識到知識經(jīng)濟(jì)的重要性，這也使得傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的弊端日益明顯，因此我們有必要按照知識經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)，需要做好以下工作;一是內(nèi)部形式確定傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)與知識資本的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系;二是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r確定企業(yè)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部比例關(guān)系及具體形式等。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)管理者需提高對于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)注度。日漸動蕩的市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而且風(fēng)險(xiǎn)形式也呈現(xiàn)出了日漸多樣化的優(yōu)勢，因此針對各類風(fēng)險(xiǎn)的特性及其發(fā)生原因制定相應(yīng)的防范機(jī)制也就成為了我們所必須要重視的一部分工作。這其中首先要重視的便是財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新，分析特定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不僅能夠探明日常業(yè)務(wù)活動中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更能夠預(yù)測其發(fā)展趨勢，進(jìn)而明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體目標(biāo)。當(dāng)然，要想真正探明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不僅需要開展財(cái)務(wù)信息，更需要將分析的側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)的無形資產(chǎn)之上，從宏觀層面出發(fā)展開分析探究才能夠真正明確其財(cái)務(wù)狀況。

3.4 創(chuàng)新管理制度

管理制度是管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)以及各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)的有力保障，制度方面的創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理改革所必須要重視的一部分工作。具體來說，要以人性化為原則為基層員工搭建起一個和諧、高效、穩(wěn)定的工作平臺，“集思廣益”鼓勵他們?yōu)榧w的發(fā)展“獻(xiàn)言獻(xiàn)策”，可以嘗試通過“頭腦風(fēng)暴”之類的活動來明確這方面的目標(biāo)。此外，在創(chuàng)新型管理策略推廣實(shí)踐的過程中還需要建立起相應(yīng)的激勵機(jī)制，以調(diào)動起員工的參與積極性，提高員工的歸屬感，讓他們愿意并敢于為企業(yè)的發(fā)展“出謀劃策”。

4 結(jié)語

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新需從明確意義出發(fā)、構(gòu)建完善的管理機(jī)制。要對當(dāng)前企業(yè)管理中潛藏的問題進(jìn)行客觀、正面的分析，在此基礎(chǔ)上制定優(yōu)化策略。這方面的工作需在特定目標(biāo)的指導(dǎo)下展開，既要“抓主要矛盾”，又要確保工作能夠著眼于全局。以上筆者對此類問題進(jìn)行了分析探究，雖說相關(guān)分析探究大都是建立起前人研究成果的基礎(chǔ)之上來完成的，但還是希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作的優(yōu)化落實(shí)帶來些許啟示。

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