王敏

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也同樣取得了顯著的進步。在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，項目工程管理工作占據(jù)著非常重要的地位，并對房地產(chǎn)開發(fā)項目而言有著至關(guān)重要的作用，故而必須要提升房地產(chǎn)行業(yè)的管理水平，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量。鑒于此目的，本文詳細論述了房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理內(nèi)容，對于工程管理過程中存在的問題制定了相對應(yīng)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目;工程管理;問題

在進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，工程的管理工作是工程建設(shè)過程中必不可少的重要內(nèi)容，確定房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)區(qū)域之后，必須要對原有的建筑進行查處，之后才能進行后續(xù)的施工工作，以此來將圖紙的設(shè)計轉(zhuǎn)化為實體建筑。在進行房地產(chǎn)開放項目的施工過程中，必須要對其進行有效的管理工作，以保證施工工作的順利進行，同時也可以起到控制工程質(zhì)量的作用。房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理水平直接反應(yīng)出房地產(chǎn)開發(fā)單位的市場競爭力，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也同樣有著至關(guān)重要的影響，所以，加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理水平就變得非常具有必要性以及迫切性。

1房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中存在的問題

1.1缺乏可行性研究

目前階段，在進行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，最關(guān)鍵的問題就是盲目進行項目的決策工作，在進行建設(shè)之前，企業(yè)并沒有做好相對應(yīng)的調(diào)查工作，從而使得建設(shè)的資金出現(xiàn)浪費的情況。另外，許多房地產(chǎn)開發(fā)商拿到許可之后就進行工程的施工工作，使得前期施工階段的管理工作無法得到有效的落實，這對后續(xù)的施工工作也就造成了非常嚴(yán)重的影響，甚至可能會導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在進行工程施工的過程中，因為沒有預(yù)先進行可行性的研究以及施工的準(zhǔn)備，施工資金鏈發(fā)生斷裂，工程項目的施工受到了非常嚴(yán)重的影響。

另外，因為住房的戶型結(jié)構(gòu)較為單一，工程造價的成本較高，對于區(qū)域建設(shè)也仍舊存在一定的不合理情況，這對開發(fā)商會造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，同時也會導(dǎo)致我國土地資源的利用率較低，無法充分發(fā)揮土地資源應(yīng)有的作用?；诖?，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究工作必須要引起足夠的重視，進而充分保證房地產(chǎn)項目的建設(shè)質(zhì)量能夠符合實際的市場需求。

1.2管理體制不完善

在進行工程的建設(shè)過程中，對于管理工作有所忽視，沒有引起足夠的重視，管理目標(biāo)仍舊存在著一定的模糊現(xiàn)象，使得工程的建設(shè)工作沒有充分的結(jié)合實際的工程情況，對工程建設(shè)過程中仍舊存在許多環(huán)節(jié)的遺漏問題。這主要是因為房地產(chǎn)開發(fā)單位自身的管理體制不夠完善，存在著許多的缺陷。另外，工程項目的建設(shè)管理工作與工程施工過程中的管理工作相脫離，這也就導(dǎo)致管理工作無法發(fā)揮出有效的作用，使得工程的進度以及工程的成本無法得到有效的控制。造成這種現(xiàn)象的主要原因是管理體制不夠完善，工程建設(shè)的實際情況與規(guī)劃的方案仍舊存在著一定的差異，工程項目的建設(shè)工作無法在既定的時間內(nèi)完成，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了非常嚴(yán)重的影響。

1.3矛盾隱患問題嚴(yán)重

房地產(chǎn)開發(fā)項目作為投資較大的產(chǎn)業(yè)，居民在購買的過程中對于后期的服務(wù)以及配套設(shè)施的配置有著一定的要求，但是在我國房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，并不注重這種售后服務(wù)工作，使得在后期施工過程中存在質(zhì)量問題時，會出現(xiàn)售后維修不及時的情況。對于一些已經(jīng)承諾的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及配套設(shè)施的建設(shè)工作，仍舊存在著一定的偷工減料行為，這就導(dǎo)致矛盾隱患問題變得非常嚴(yán)重，同時也會對房屋銷售造成一定的影響，若是忽略對其進行后期的監(jiān)督管理，會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴(yán)重的影響。

2加強房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的對策

2.1加強前期規(guī)劃管理

對于房地產(chǎn)施工項目的前期管理工作必須要引起重視，要將管理工作落到實處，因為前期管理工作設(shè)計到的方面較多，對此，必須要對市場情況進行全面的了解，從而能夠?qū)镜膬?nèi)部情況進行全方位的掌控，以此來保證工程項目的決策能夠更具合理性。

同時，企業(yè)對于工程項目的決策解決要引起重視，要加強對設(shè)計階段的管理工作，要以滿足市場需求為主要的設(shè)計目標(biāo)，對于建筑的綜合性能必須要進行充分的考慮，積極地協(xié)調(diào)工程項目之間的聯(lián)系，嚴(yán)格落實施工方案，確保工程項目的施工質(zhì)量能夠符合預(yù)期的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在進行工程項目的建設(shè)過程中，要積極地與施工單位進行溝通，對于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)必須要進行充分的考慮，對存在的風(fēng)險問題要進行合理的控制。

2.2加強質(zhì)量管理

房地產(chǎn)的質(zhì)量對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的影響，同時也是滿足人們對于房地產(chǎn)需求的基礎(chǔ)?；诖耍髽I(yè)就要對房地產(chǎn)的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，加強質(zhì)量管理工作，從而有效保證工程項目的質(zhì)量能夠符合預(yù)期的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在進行建設(shè)的過程中，還要對施工人員以及施工的材料和機械設(shè)備進行嚴(yán)格的控制，對于影響施工質(zhì)量的因素也要加強控制把控，確保房地產(chǎn)的質(zhì)量能夠符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶的使用需求。另外，業(yè)主必須要對房屋的維修工作進行及時的處理，對于顧客的意見進行深入的分析，最大程度的使得房地產(chǎn)的建設(shè)能夠符合用戶的需求，從而以此來提升企業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟效益。

2.3加強施工的成本控制

隨著房地產(chǎn)領(lǐng)域的競爭變得越來越激烈，要想提升企業(yè)的競爭力，就一定要加強對施工的成本控制，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，全面的保障企業(yè)的運行發(fā)展?fàn)顩r。需要注意的是，在進行房地產(chǎn)項目的規(guī)劃過程中，還應(yīng)充分進行成本的預(yù)估工作，對于施工的成本進行嚴(yán)格的控制，要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行施工成本的控制工作，并要建立完善的獎懲制度，最大限度的來調(diào)動施工人員的積極性，將施工的成本控制在合理的范圍內(nèi)，保障企業(yè)效益。

3.結(jié)束語

綜上闡述，房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作對于企業(yè)的經(jīng)濟效益以及工程項目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，所以相關(guān)單位必須要合理加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理工作，有效保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質(zhì)量能夠符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，這對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的推動作用。

參考文獻

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