摘要：財務(wù)管理模式受到互聯(lián)網(wǎng)時代的影響變得更加多元化，企業(yè)財務(wù)管理模式想要創(chuàng)新只有利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財務(wù)信息管理，將財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重塑，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，為企業(yè)培養(yǎng)出復(fù)合型的會計(jì)人才。本文探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)做出怎樣的調(diào)整。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理模式;分析與探討;信息平臺

互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下很多企業(yè)開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)形態(tài)以及管理模式都需要做出改變，而基于互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理也必須順應(yīng)時代的發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

很多企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下意識到信息技術(shù)的重要性，將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的各種管理工作中是非常有必要的，但是研究表明很多企業(yè)對其只停留在表面的研究，在實(shí)際應(yīng)用上一般表現(xiàn)在電子商務(wù)的財務(wù)管理軟件，因此造成應(yīng)用信息化的程度停留在表層。具體來說就是原本必須人工完成的工作現(xiàn)在可以通過電腦完成，比如說會計(jì)就是將以前手算的工作現(xiàn)在通過計(jì)算機(jī)來完成，這種方式在減少工作人員工作量的同時也將工作人員的工作效率提升了很多。財務(wù)管理活動的目的就是為了將最準(zhǔn)確的信息提供給企業(yè)的管理人員，只有這樣企業(yè)才能在進(jìn)行重大決策的時候具備一定的資料支持，從而為每一個決策提供合理的解釋，現(xiàn)階段很多企業(yè)沒有認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，因此沒有對財務(wù)管理和信息方面引起高度重視，在這種情況下企業(yè)暴露了很多問題。首先一個問題就是信息共享存在問題，傳統(tǒng)的財務(wù)軟件將內(nèi)部局域網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)模式，因此只能在內(nèi)部進(jìn)行管理，從而造成企業(yè)之間不能有效的溝通信息，再有就是財務(wù)企業(yè)活動存在時間停滯的問題，傳統(tǒng)財務(wù)軟件的管理模式中企業(yè)活動就是引領(lǐng)，很多部門之間進(jìn)行信息傳遞都需要經(jīng)過很長的時間，因此信息的差異性會造成企業(yè)的財務(wù)信息資源存在不同的情況，因此資源的有效配置想要實(shí)現(xiàn)存在一定的難度。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理模式提出的新要求

（一）財務(wù)管理主體向虛體化轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財務(wù)管理主體是比較穩(wěn)定的，但是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)時代下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨時有可能發(fā)生變化，電子商務(wù)技術(shù)也慢慢變得更加成熟，電子商務(wù)技術(shù)在我國很多行業(yè)都有應(yīng)用，因此很多虛擬公司出現(xiàn)了，虛擬公司的出現(xiàn)能夠很好的應(yīng)對市場環(huán)境發(fā)生的變化。虛擬公司在運(yùn)作過程中能夠?qū)⑿碌漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出來并通過互聯(lián)網(wǎng)的方式使其外包實(shí)體業(yè)務(wù)，而公司本身只是一種品牌效應(yīng)，對于各種不同的業(yè)務(wù)只是一個完成系統(tǒng)集成的過程，這樣的合作方式不會存在太長時間且達(dá)成目標(biāo)后便會解散，從而使財務(wù)主體變得非常虛擬。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)向多元化轉(zhuǎn)變

我們都知道企業(yè)財務(wù)管理受到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的限制，新的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)會在我國社會發(fā)展到新階段而出現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)管理想要改革并與新形態(tài)相適應(yīng)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，企業(yè)的各種無形知識財產(chǎn)也有可能為企業(yè)帶來較大的價值，這些無形資產(chǎn)就是企業(yè)引起高度重視的重點(diǎn)，由此可見企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的經(jīng)濟(jì)利益是由其相關(guān)利益主體決定的，因?yàn)檫@些知識資源是可以轉(zhuǎn)移的，而且知識資源的流動性不會受到時間與空間的干擾。知識資源的流動性使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的物質(zhì)資源不再如此稀缺，這種情況下企業(yè)和社會之間的聯(lián)系更加深入，而企業(yè)也更加重視社會責(zé)任。

（三）財務(wù)管理對象向知本化轉(zhuǎn)變

企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代下的競爭力表現(xiàn)在材料廠房設(shè)備這種有形資產(chǎn)方面，只有具備足夠的資金才能擁有強(qiáng)大的行業(yè)競爭能力，當(dāng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代之后企業(yè)之間的競爭就轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用各類知識，只有具備創(chuàng)新意識才能擁有行業(yè)競爭能力，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財務(wù)管理將重點(diǎn)放在專利、商標(biāo)等決定企業(yè)經(jīng)營的無形資產(chǎn)上。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的知識資本成為其主導(dǎo)之后無形資產(chǎn)就會變成企業(yè)未來的投資對象。

（四）財務(wù)管理結(jié)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)變

在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代之后我們開始通過鼠標(biāo)來獲取信息，從而使時間和空間的限制縮小很多，不管是工作場合還是工作時間都靈活不少。財務(wù)管理工作重視對信息和知識的手機(jī)，同時利用企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行各種財務(wù)工作?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)都將傳統(tǒng)管理模式下的弊端克服了，將企業(yè)的決策能力提高上來，所以互聯(lián)網(wǎng)時代下財務(wù)組織及后變成一個自動的信息系統(tǒng)，它通過扁平網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的方式整合企業(yè)所有的資源要素并對其進(jìn)行實(shí)時管理。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的原則

在如今這樣信息技術(shù)飛速發(fā)展的情況下企業(yè)想要建立起來，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就必須運(yùn)作起來，而定義企業(yè)的每一位成員扮演的角色與其任務(wù)是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，并且用過各種合作方式達(dá)到目標(biāo)，在這種組織結(jié)構(gòu)之下不管是企業(yè)還是個人都是其中一個節(jié)點(diǎn)，而且每個節(jié)點(diǎn)之間都有比較緊密的聯(lián)系，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制也會發(fā)生很大的改變，對于企業(yè)提升自身競爭力有很大的幫助。

（一）財務(wù)信息管理的網(wǎng)絡(luò)化與程序化

我國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代一來很多企業(yè)已經(jīng)不屬于全球網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，并且企業(yè)與外界之間的聯(lián)系可以依靠網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字信息進(jìn)行，利用網(wǎng)絡(luò)程度將企業(yè)中各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算出來，這樣一來企業(yè)對各個方面進(jìn)行決策時才能有一定的信息支持，通過對信息系統(tǒng)的利用企業(yè)的管理人員可以更好地控制業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，而企業(yè)的業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)相關(guān)的信息平臺完成自己的工作，正是因?yàn)檫@樣程序化的處理業(yè)務(wù)才能對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時管理。

（二）財務(wù)管理職能的節(jié)點(diǎn)化

對于網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)而言節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系是非常重要的，節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間的密集聯(lián)系可以幫助企業(yè)省去傳統(tǒng)模式中一些復(fù)雜的環(huán)節(jié)，從而將企業(yè)決策層與執(zhí)行層之間的距離縮小，也方便企業(yè)決策層對基層員工進(jìn)行管理。企業(yè)還需要利用業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)對財務(wù)信息進(jìn)行采集，通過對網(wǎng)絡(luò)程序的利用企業(yè)的管理人員將監(jiān)控業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，這樣一來就能夠?qū)⑷斯ね度霚p少下來，從而達(dá)到財務(wù)管理職能節(jié)點(diǎn)化的目的。原本組織層次相應(yīng)的職位員工變成網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，從而幫助企業(yè)的工作人員在自己的職位上進(jìn)行獨(dú)立決策。

（三）業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理以及決策管理的一體化

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式下業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理以及決策管理是分離的。財務(wù)管理所注重的是財務(wù)信息，業(yè)務(wù)管理所重視的是產(chǎn)品產(chǎn)銷量，而決策管理主要是以企業(yè)的運(yùn)行信息為主，而互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)管理模式主要是以決策、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和平臺為主，企業(yè)利用信息系統(tǒng)平臺將企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為管理數(shù)據(jù)，企業(yè)的決策人員通過對數(shù)據(jù)的利用達(dá)到?jīng)Q策的目的，通過財務(wù)管理和決策管理以及業(yè)務(wù)管理一體化的方式為企業(yè)的科學(xué)化決策以及智能化業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的具體策略

（一）對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重塑

我國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)地之后企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)不僅與企業(yè)資產(chǎn)價值的最大化相關(guān)，并且將企業(yè)人力資源所有者的最大化資金收入考慮在內(nèi)。企業(yè)的社會知識會直接影響到企業(yè)如何要求與應(yīng)用知識資本，企業(yè)與社會之間的關(guān)系也比之前更加深入。在這種情況下企業(yè)應(yīng)該主動維護(hù)社會的公眾利益。

（二）將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺建立起來

原本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的地位是平等的，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間唯一的關(guān)系就是業(yè)務(wù)會計(jì)核算，從最初的單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)變成最終的企業(yè)整體信息化，從而與我國社會的信息化發(fā)展相符合，在這個過程也是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的過程。建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺之后受到管理信息系統(tǒng)信息關(guān)聯(lián)的影響使企業(yè)各部門數(shù)據(jù)一體化，從而使企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門目標(biāo)相同，這樣一來也使企業(yè)的管理層制得到優(yōu)化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)慢慢發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)化形式，企業(yè)對部門的管理方式變成節(jié)點(diǎn)管理方式，財務(wù)管理職貫穿于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中，所以想要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新組建，將原本的財務(wù)管理模式做出新的改造，就必須將網(wǎng)絡(luò)化的EPR系統(tǒng)實(shí)施下去，企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)都必須根據(jù)規(guī)定的流程進(jìn)行，這樣一來企業(yè)內(nèi)部的資金流與信息流才能達(dá)到統(tǒng)一。

（三）為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型會計(jì)人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的企業(yè)的人力資源素質(zhì)比較提高。會計(jì)管理職能不僅起到核算企業(yè)數(shù)據(jù)的作用，而且直接影響著企業(yè)的資本運(yùn)作?，F(xiàn)階段在我國既具備網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)又掌握企業(yè)經(jīng)營管理理念的會計(jì)人才比較少，企業(yè)想要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟就必須對培養(yǎng)復(fù)合型會計(jì)人才引起高度重視，并且還要對企業(yè)中所有的工作熱暖進(jìn)行素質(zhì)教育和網(wǎng)絡(luò)化思維的培養(yǎng)，只有這樣企業(yè)的人力資源綜合素質(zhì)才能得到一定的提高。

（四）對企業(yè)財務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)模式下互聯(lián)網(wǎng)可以為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)造更好的條件，為企業(yè)的財務(wù)發(fā)展提供有力的幫助，但同時也帶給企業(yè)很多新的難題。原本的財務(wù)管理理念與現(xiàn)代的發(fā)展需求是不相符的，因此只有先進(jìn)的財務(wù)管理理念才能幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，通過對互聯(lián)網(wǎng)資源的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理效率提高上來，還能將企業(yè)財務(wù)管理的空間范圍拓寬，將企業(yè)財務(wù)管理的各項(xiàng)功能強(qiáng)化起來，企業(yè)應(yīng)該把握住市場的機(jī)遇將企業(yè)資本的利用率提高上來，另外將企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化程度加強(qiáng)，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，只有這樣才能確保其在企業(yè)的各個范圍之內(nèi)發(fā)揮更好的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程管理以及結(jié)果管理的目的，對于企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險與漏洞進(jìn)行詳細(xì)的分析，并做好預(yù)防風(fēng)險的一切準(zhǔn)備。

五、結(jié)束語

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式中存在很多的問題，而在互聯(lián)網(wǎng)模式下企業(yè)應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)充分應(yīng)用在財務(wù)管理中，只有這樣企業(yè)財務(wù)管理才能得到創(chuàng)新。

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作者簡介：

陳繼望，中國葛洲壩集團(tuán)公路運(yùn)營有限公司，湖北武漢。