郭沛林

摘要：隨著我國經濟社會不斷發(fā)展，企業(yè)擁有越來越深入的市場化程度，在這個環(huán)境之下給企業(yè)的管理水平帶來了更高的要求。企業(yè)需要進行精細化管理，才能夠在我國的市場經濟體制改革當中給企業(yè)的發(fā)展指明方向。所以基于精細化管理對企業(yè)管理的重要作用，本文主要研究如何在企業(yè)當中提升精細化管理，希望能給我國的企業(yè)在開展精細化管理工作當中提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：企業(yè)管理;精細化;作用

一、精細化管理的含義

精細化管理能夠有效地幫助企業(yè)提升自身的管理能力，提高工作效率，從企業(yè)的部門劃分來說，可以將精細化管理劃分為九個領域，通過精細化管理可以實現(xiàn)企業(yè)的人力資源溝通，財務風險，采購管理等等各個方面工作的統(tǒng)一和協(xié)調。在精細化管理理念剛出現(xiàn)的時候，主要是利用專業(yè)性的知識和標準來規(guī)范員工的工作。伴隨著時代不斷的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大，很多企業(yè)對國家經濟有著重大的貢獻作用，而在復雜的企業(yè)管理當中，如何將員工的工作和他們的崗位技能有效的結合起來，是新時期企業(yè)面臨的重大難題。顯而易見，傳統(tǒng)型的管理模式已經不能夠滿足市場提出的更高要求，而科學化管理和精細化管理逐步受到了管理者的重視，并且在企業(yè)管理模式當中逐步引用，從而使得企業(yè)的員工有了規(guī)范化的工作流程，保障企業(yè)的工作效率得到有效提升，提高了企業(yè)的核心競爭力。

二、精細化管理在企業(yè)管理中的重要性

隨著經濟化全球發(fā)展以來，各個國家的企業(yè)有著更加密切的聯(lián)系，而在這個環(huán)境之下，我國的經濟市場也發(fā)生了轉型。由于在我國市場當中企業(yè)數(shù)量較大，企業(yè)作為我國經濟市場當中的主要力量，給我國的經濟帶來了促進作用，由于企業(yè)之間面臨著越來越激烈的競爭以及科學技術的不斷發(fā)展，使得市場競爭當中逐漸出現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的趨勢。在這個環(huán)境之下，企業(yè)如何快速的發(fā)展自身的優(yōu)勢，把握市場提供的機遇，是管理者需要重視的主要問題。在企業(yè)管理過程當中，最重要也是最基礎的就是企業(yè)決策，他是管理者根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況和市場發(fā)展趨勢而制定出的，企業(yè)運行策略主要依賴于企業(yè)的財務管理水平。而且很多企業(yè)在技術不斷發(fā)展，您的情況之下紛紛面臨著產業(yè)管理模式的轉型，所以在這個過程當中企業(yè)的管理模式對企業(yè)的影響有著決定性的作用，所以不管是企業(yè)的發(fā)展還是技術的發(fā)展，都需要有精細化的管理模式來給企業(yè)打造一個堅實的基礎，因此在企業(yè)管理活動運行當中，精細化管理模式是保障企業(yè)核心競爭力的重要來源[1]。

三、企業(yè)管理中精細化管理的作用

（一）能夠幫助企業(yè)有效的控制成本

企業(yè)的主要發(fā)展目標之一就是實現(xiàn)利潤的最大化，而幫助利潤提高的有效途徑就是控制企業(yè)的生產成本，企業(yè)的成本主要包含了管理成本，運營成本以及內部控制成本等等，由于企業(yè)的成本過多，并且在物資采購和供應鏈當中過于復雜。而且企業(yè)對市場管理和內部控制管理并沒有提高足夠的重視，所以很多企業(yè)在內部管理方面不夠精細，過于放任員工，使得很多員工的工作潛力和工作積極性都沒有被有效地發(fā)揮出來，導致企業(yè)的工作效率減少，提高了企業(yè)的各種成本，也不利于企業(yè)產品的拓展。而且采取精細化的管理模式，就可以幫助企業(yè)各個環(huán)節(jié)人力物力都能夠充分的發(fā)揮他們的價值和作用，不僅僅能夠幫助企業(yè)有效地減少在商品運輸以及采購過程當中的浪費情況，同時還能夠有效的減少企業(yè)的總成本，使企業(yè)的產品價值能夠實現(xiàn)最大化，提高企業(yè)的經濟效益。

（二）能夠有效的提升企業(yè)的人力資源管理水平

西安的人力資源管理主要是基于人才的管理，在經歷市場不斷改革的過程當中，很多企業(yè)的競爭已經逐步從產品服務轉移到人才競爭當中。而采用精細化的管理模式，可以讓員工的工作在一個標準化的范圍之內進行有效地提高員工的工作效率，充分的發(fā)揮員工的才能，同時利用精細化的管理還可以幫助企業(yè)吸引外界更加優(yōu)秀的員工，使內部員工能夠時刻保持激情去工作，提高他們對企業(yè)的歸屬感和信任程度。同時利用精細化的管理還能夠幫助企業(yè)內部建立起一個和諧穩(wěn)定的工作氛圍，使每個員工都能在優(yōu)秀的企業(yè)文化當中發(fā)揮自己的潛能，提高自身的工作績效。不僅如此，還能夠給企業(yè)員工建立起長遠的發(fā)展規(guī)劃，幫助員工有更加明確的發(fā)展目標，激勵他們給企業(yè)的發(fā)展做出自身的貢獻。

（三）有利于推動企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)要想進行精細化管理不能急于求成，因為他是一個十分長遠的任務，并且十分復雜，而精細化管理在企業(yè)的生產過程當中，需要將每一個環(huán)節(jié)都落實到位。精細化管理相對于傳統(tǒng)型的企業(yè)管理方式來說，有效地突破了企業(yè)的束縛，能夠幫助企業(yè)提高經濟效益，同時在這個管理模式之下，員工的工作任務和工作激情都能夠被充分地激發(fā)出來，幫助企業(yè)合理的配置內部資源，擴大企業(yè)在市場當中的占有額。同時企業(yè)內部進行精細化的管理模式，可以有效地減少各個部門之間重復工作的現(xiàn)象，讓每個部門都有自身的發(fā)展任務，將工作落實到每個員工身上，這樣可以有效的避免了各個部門之間相互推脫的現(xiàn)象，提升了員工的工作積極性。其次，利用精細化的管理還可以幫助企業(yè)提高安全生產的質量，在組織結構調整的過程當中加強員工對企業(yè)的凝聚力，同時也可以完善企業(yè)的管理體系時，企業(yè)的生產質量能夠在安全的環(huán)境之下進行，保障每個部門工作的細致化，推動企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展[2]。

四、提高企業(yè)精細化管理的主要措施

根據(jù)上文的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的精細化管理在企業(yè)的管理過程當中十分重要，并且有著各方面的積極作用，所以為了幫助企業(yè)核心競爭力的提升，可以從以下幾個方面幫助企業(yè)提升自身的精細化管理模式。

（一）強化企業(yè)的管理團隊建設

企業(yè)要想實現(xiàn)精細化管理的基礎，就是要有一支專業(yè)技術強的管理團隊，他們不僅要有專業(yè)的管理知識，同時還要有較強的實踐能力，能夠給企業(yè)的管理提供科學化的信息。所以企業(yè)的管理者在加強團隊建設的過程當中，要將以人為本的管理理念落實到位，制定出符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，充分體現(xiàn)科學化精細化的管理特點。同時為了更好地打造出管理團隊的素質，企業(yè)不僅要從人才市場當中吸引人才，最重要的是在人才的在校教育當中要提高他們的個人素質。所以企業(yè)可以加強校企之間的合作，學校注重學生的知識培訓，企業(yè)可以給學校的學生提供實習的機會，這樣可以實現(xiàn)雙方互贏，同時也能夠保障高素質管理人才的產生。不僅如此，還要強化管理人員之間的交流與合作，使工作人員的工作能夠在企業(yè)規(guī)定的標準之內進行，保障團隊之間的默契和溝通，打造一個具有凝聚力的管理團隊。

（二）推動企業(yè)內部創(chuàng)新

企業(yè)進行管理制度的創(chuàng)新是保障企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，而進行精細化管理就是在企業(yè)的內部進行管理制度的創(chuàng)新，尊重員工的個性，以及企業(yè)內部工作氛圍的建設，其次也可以是在員工的技術和實踐方面的創(chuàng)新，同時也包含了企業(yè)在管理手段上面的創(chuàng)新。只有將企業(yè)的組織結構與科學化的管理理念相結合，才能夠保障企業(yè)在創(chuàng)新型的管理模式當中有效地推動員工的知識和技術的不斷發(fā)展。所以企業(yè)在制定各個崗位的工作內容的時候，就需要細化每個崗位的工作職責，才能夠保障每個員工都有自身的工作業(yè)務，在做好他們工作的同時，也能夠在工作創(chuàng)新方面投入更多的精力。

（三）制定嚴格的績效激勵制度

進行精細化管理的另一個有效的途徑就是企業(yè)內部制定寫一個嚴格的績效激勵制度，這也是提高企業(yè)員工內部競爭力的有效手段。因為薪酬是決定員工工作積極性的主要因素，也是員工日常工作的重要基礎，所以只有企業(yè)認識到薪酬的重要性，才能夠利用薪酬制度來調節(jié)員工的工作積極性。而利用精細化管理就可以幫助企業(yè)有效地調節(jié)內部的績效激勵制度，讓企業(yè)內部的績效激勵制度最大程度的促進企業(yè)員工的工作積極性。首先就是要制定統(tǒng)一的原則，比如以工作績效為原則，對一些績效成果比較突出的員工給予獎勵，尤其是一些核心員工可以利用升職加薪的福利來幫助員工提高工作積極性。其次是一些工作出現(xiàn)失誤或者是工作不積極的員工，可以進行適當?shù)慕德毣蛘呤切鲁钡臏p少，這樣也可以有效地提高員工的競爭力，保障他們能夠充分的發(fā)揮自身的工作潛能。

（四）建立完善的管理制度

企業(yè)是市場經濟發(fā)展過程當中的一個有力主體，企業(yè)的發(fā)展也關系到了我國經濟市場的發(fā)展，所以要想幫助企業(yè)更好的進行精細化管理，就需要實現(xiàn)企業(yè)在市場當中的交流與合作。因此企業(yè)需要在經濟市場的環(huán)境當中明確自身的發(fā)展地位和發(fā)展趨勢，制定明確的發(fā)展計劃和系統(tǒng)性準確性的管理方案，幫助企業(yè)在自身發(fā)展以及長遠發(fā)展的過程當中，有一個完善的市場管理機制。其次就是在企業(yè)這個管理機制之內，應該有一個明確并且符合社會發(fā)展的核心價值觀，加強內部員工的凝聚力，打造企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置，幫助企業(yè)更進一步的拓寬經濟市場，提高企業(yè)的經濟效益[3]。

五、結語

隨著市場環(huán)境的不斷變化，給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇的同時，一個攜帶來了許多挑戰(zhàn)，對于企業(yè)的市場競爭來說，最重要的就是企業(yè)的市場份額的占有程度，因此這些最終都歸結到企業(yè)管理模式的競爭上。所以企業(yè)要突破傳統(tǒng)型的管理模式，實行更加精細化的管理手段，幫助企業(yè)的管理質量和水平更進一步發(fā)展，提高企業(yè)的科學管理水平和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)提高經濟效益和競爭優(yōu)勢，實習也能夠在一個健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境當中進行精細化管理的創(chuàng)新。

參考文獻

[1]陳丹尼.企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018，536（04）：58-59.

[2]顧琳琳.企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）：23+31.

[3]陳文亮.企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用[J].企業(yè)改革與管理，2016（23）