摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，企業(yè)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量在不斷擴(kuò)增的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也愈發(fā)頻繁，而財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量和工作效率在一定程度上對(duì)高校發(fā)展具有重要影響，本文主要針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化處理對(duì)策，以此為國(guó)家可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：高校管理;經(jīng)濟(jì)活動(dòng);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算;問題與對(duì)策

一、高校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算問題的基本概述

（一）財(cái)務(wù)管理問題的基本概述

在當(dāng)前新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，其管理的科學(xué)性、合理性和有效性與否在很大程度上對(duì)企業(yè)整體發(fā)展而言具有重要影響，但在目前高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，如下問題的存在給高校整體發(fā)展而言造成了極為不利的影響。

其一，管理模式的單一化。高校在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于受傳統(tǒng)管理理念根深蒂固的影響，“集中核算、統(tǒng)一管理”仍是當(dāng)前高校發(fā)展過程中采取的主要財(cái)務(wù)管理模式，雖然這種模式的應(yīng)用在降低高校財(cái)務(wù)管理成本、提高資金利用率方面發(fā)揮了重要意義，但財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督職能取得無法得到有效發(fā)揮，最終制約教育事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，高校的成本效益原則也難以充分發(fā)揮。

其二，財(cái)產(chǎn)管理意識(shí)薄弱。在當(dāng)前高校建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量在不斷擴(kuò)增的產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，部分高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，部分高校的財(cái)產(chǎn)管理意識(shí)較為薄弱，不僅未建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和管理制度，甚至部分院校為隱留部分收人，將部分賬額列作往來性的“其他應(yīng)付款”掛賬，小金庫(kù)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，長(zhǎng)此以往，不僅致使固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，更對(duì)高校整體發(fā)展造成了一定影響。

（二）會(huì)計(jì)核算問題的基本概述

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為從根本上提高數(shù)據(jù)核算的科學(xué)性、合理性和有效性，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)核算中，并通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，與財(cái)務(wù)管理相比，會(huì)計(jì)核算對(duì)于人員要求的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，可縱觀在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)核算卻存在如下問題亟待解決。

其一，核算人員自身綜合素養(yǎng)有待完善。在當(dāng)前信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，為從根本上推動(dòng)高校的進(jìn)一步發(fā)展，確保其各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處是當(dāng)下教育機(jī)構(gòu)的核心發(fā).展方向，但就目前來看，由于高校的增長(zhǎng)速度過快，人員編.制數(shù)量難以滿足高校的作業(yè)需求。為此，部分高校為確保會(huì)計(jì)核算工作的順利開展，不斷地降低人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，最終對(duì)高校的整體發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其二，集中支付系統(tǒng)與財(cái)務(wù)預(yù)決算軟件不匹配。根據(jù)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，國(guó)庫(kù)集中收付是現(xiàn)階段高校采取的主要管理制度，在會(huì)計(jì)核算作業(yè)過程中，授權(quán)和直接支付則是財(cái)政撥款的兩種形式，從某方面而言在實(shí)際會(huì)計(jì)核算作業(yè)過程中，由于集中支付系統(tǒng)與財(cái)務(wù)預(yù)決算軟件不匹配等問題的存在，不僅導(dǎo)致了會(huì)計(jì)賬務(wù)處理混亂問題的產(chǎn)生，更導(dǎo)致了一系列其他問題的產(chǎn)生，最終對(duì)高校發(fā)展造成了極為不利的影響。

二、高校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算問題的優(yōu)化處理對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理問題的處理對(duì)策

1.改變財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化資源配置

通過上述分析可知，在當(dāng)前新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，雖然高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)愈發(fā)頻繁，但在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，高校管理人員往往仍習(xí)慣采取傳統(tǒng)的管理模式，雖然保障了管理的科學(xué)性、合理性，但長(zhǎng)此以往也極大地限制了教育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，與資金投人不足之間的矛盾也愈發(fā)突出，故此為從根本上有效地改變當(dāng)前管理現(xiàn)狀，改變財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化資源配置是高?，F(xiàn)下進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的重要戰(zhàn)略手段。具體而言，一方面，由于高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需從根本上明確當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，明確傳統(tǒng)單一財(cái)務(wù)管理已無法滿足現(xiàn)階段高校的發(fā)展需求，為此依據(jù)房錢高校發(fā)展實(shí)況，建立一套符合本校發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)且能滿足經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要的財(cái)務(wù)管理體系是十分必要的。另一方面，高校還需建立完善的內(nèi)部控制制度、建立集中與分散相結(jié)合的多元化管理模式以及落實(shí)責(zé)任追究制度，以此在不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置的基礎(chǔ)上，為高校資金效益的最大化發(fā)揮打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終為預(yù)期高校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，在管理過程中明確權(quán)屬關(guān)系

高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，為從根本上提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率，提高對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)管理的重視也是現(xiàn)階段高校解決財(cái)務(wù)管理問題的重要手段，具體而言就是在財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需對(duì)資金進(jìn)行登記在冊(cè)，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)處理，從而在保障所有數(shù)據(jù)詳?shù)窃趦?nèi)的基礎(chǔ)上，為后期財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為從根本上全面提高高校的財(cái)務(wù)管理效益，在對(duì)各資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)需明確各項(xiàng)權(quán)屬關(guān)系，針對(duì)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)，并最終在不斷提高高校資產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)上，規(guī)避資產(chǎn)流失和資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最終為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí).基礎(chǔ)。

（二）會(huì)計(jì)核算管理問題的處理策略

1.提供人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作相比，會(huì)計(jì)核算的工作強(qiáng)度和難度相對(duì)較高。因此，為從根本上避免一系列其他問題的產(chǎn)生，確保核算人員的專業(yè)性是極為必要的，為此在進(jìn)行人員招聘過程中，高校需從根本上提高人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，即將專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)納人考核范圍內(nèi)時(shí)，人員自身的計(jì)算機(jī)操作能力也是招聘人員的重點(diǎn)考核內(nèi)容。此外，高校還.需加大對(duì)核算工作人員的培訓(xùn)力度，通過定期或不定期對(duì)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，以此在不斷增強(qiáng)他們業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化他們自身的專業(yè)素養(yǎng)，以此為資金使.用效率的不斷提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.完善國(guó)庫(kù)集中支付制度，搞好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)

經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和工作效率在一定程度上與高校會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)電算化建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率具有重要影響，為此要想從根本上有效地解決上述問題，對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，從而確保相關(guān)財(cái)務(wù)軟件在作業(yè)中能進(jìn)行高速有效運(yùn)行是當(dāng)前提高會(huì)計(jì)核算作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率的重要手段，此外由于集中支付系統(tǒng)與財(cái)務(wù)預(yù)決算軟件不匹配問題的存在，也導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息難以披露，故為解決上述問題，進(jìn)一步改進(jìn)完善集中支付系統(tǒng)，促進(jìn)預(yù)算系統(tǒng)與國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)相兼容也是當(dāng)前解決高校會(huì)計(jì)核算問題的重要手段。

三、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，高校建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量在不斷擴(kuò)增的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也愈發(fā)頻繁，而財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算作為高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，其各項(xiàng)工作能否落到實(shí)處在很大程度上對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展而言具有重要影響，但縱觀在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于其他各方面問題的存在，在一定程度上無論是財(cái)務(wù)管理還是會(huì)計(jì)核算，其工作質(zhì)量與預(yù)期工作目標(biāo)之間始終存在一定差距，為此不斷創(chuàng)新高校會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作模式和管理理念，確保其適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，是當(dāng)前推動(dòng)高校進(jìn)一步發(fā)展的重要.基礎(chǔ)和根本前提。

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作者簡(jiǎn)介：

周梅榮，衡水廣播電視大學(xué)，河北衡水。