摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，抓住發(fā)展機(jī)遇直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是當(dāng)前企業(yè)需要引起高度重視的問(wèn)題。本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析和探討，以期為新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略;探討

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新，是新的歷史發(fā)展時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，它以企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為宗旨，努力把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的脈搏，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際出發(fā)，用最新的理念和最新的模式為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出謀劃策，有效破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，突出解決阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的突出矛盾，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)充當(dāng)?shù)昧χ帧?/p>

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展策略的意義

當(dāng)前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，各種不利于企業(yè)發(fā)展的因素困擾著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走出困境，回歸到良性發(fā)展軌道，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的核心意義所在。

（一）為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供原動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的源泉，是直面各種挑戰(zhàn)與考驗(yàn)、增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)活力的重要因素和根本。新形勢(shì)下，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就要深刻認(rèn)識(shí)和高度重視創(chuàng)新與發(fā)展這個(gè)動(dòng)力。把產(chǎn)品科技創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、產(chǎn)品營(yíng)銷策略創(chuàng)新放在重要位置而予以重視，并結(jié)合企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定切實(shí)有效的創(chuàng)新管理措施，將創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)融合在一起，追求更加卓越的企業(yè)發(fā)展之路。

（二）創(chuàng)新是企業(yè)追求卓越品質(zhì)的必然要求

一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)作支撐，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)新生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然要求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高需要從經(jīng)濟(jì)管理的視角人手，摒棄過(guò)去陳舊的管理觀念與思想，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念與模式，為企業(yè)獲得更卓越的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新是適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展的迫切需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)管理提出了新的更高的要求。企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)只有用新的思維、新的發(fā)展理念、新的發(fā)展模式和新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才能迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略存在的問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略中，以下幾個(gè)問(wèn)題值得引起重視。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)不少企業(yè)的高層管理人員仍然習(xí)慣用傳統(tǒng)的管理觀念來(lái)管理企業(yè)，那些傳統(tǒng)過(guò)時(shí)的管理理念不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向更高層次的發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)，適者生存的原則在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上體現(xiàn)得淋漓盡致。許多傳統(tǒng)企業(yè)因管理模式固.化，家長(zhǎng)式管理手段，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上故步自封，不求創(chuàng)新，經(jīng)受不住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在短短的時(shí)間內(nèi)退出了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，成為歷史的過(guò)往。由此可見(jiàn)，摒棄舊的管理思想觀念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求真求實(shí)和不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的不二選擇。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有待健全和完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全主要體現(xiàn)在企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不相匹配，一些企業(yè)的生產(chǎn)管理制度與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相比較，嚴(yán)重落后于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。我們以生存幾十年的郵政儲(chǔ)蓄銀行為例，在東莞橫瀝鎮(zhèn)有一個(gè)20平方米的郵儲(chǔ)銀行，周圍集聚了許多工廠企業(yè)，這個(gè)郵儲(chǔ)銀行仍然沿襲傳統(tǒng)的按部就班模式，外來(lái)務(wù)工者出于對(duì)郵政儲(chǔ)蓄銀行的信任，都想利用中午一個(gè)小時(shí)休息的時(shí)間快速地把錢存人郵儲(chǔ)銀行。但郵政儲(chǔ)蓄銀行沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，每天中午輪班午休，只開(kāi)一個(gè)窗口辦理業(yè)務(wù)，幾百名務(wù)工者把小小的郵政儲(chǔ)蓄銀行擠得水泄不通，在經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次這樣的無(wú)奈之后，許多人放棄了郵政儲(chǔ)蓄銀行而改用其他銀行儲(chǔ)蓄。許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏監(jiān)督力度，人情制度好好先生以及一團(tuán)和氣的大家庭式管理方式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)。因此，改革舊的企業(yè)生產(chǎn)管理制度，構(gòu)建以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步相行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理跨越式發(fā)展的前提。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的科學(xué)體系，它需要具有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才。由于我國(guó)企業(yè)的某種特殊性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在很多層面都無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和要求。由于企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)相對(duì)比較復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在文化、思維、管理方法等諸多方面都存在著一定的差異，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面人員素質(zhì)的差異。這些差異的存在，或多或少的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成影響。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展策略的方法與措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)在面臨重大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，用創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的觀念和創(chuàng)新的模式來(lái)抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理立足于不敗之地。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念上的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有一個(gè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新理念，企業(yè)管理層面在新型發(fā)展理念的指引下，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及為達(dá)成這些目標(biāo)所要采取的步驟和措施，帶領(lǐng)全員職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。針對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新就顯得更加迫切和需要。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展理念放在企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注和重視，使廣大企業(yè)員工在思想上都具有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展理念意識(shí)，用創(chuàng)新發(fā)展理念來(lái)指導(dǎo)日常工作規(guī)范，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上創(chuàng)新

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基本保證，俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”。由于企業(yè)員工整體素質(zhì)的差異，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理秩序是很有必要的。我們做企業(yè)，促使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，需要有一套適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的管理方法和措施，如果沒(méi)有這些方法和措施，一旦在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)了問(wèn)題和矛盾，我們就沒(méi)有解決問(wèn)題的方法。企業(yè)生產(chǎn)管理制度，實(shí)際上就是解決問(wèn)題的方法和依據(jù)，在那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，我們就可以運(yùn)用那一條管理制度來(lái)衡量和逐一的解決這些問(wèn)題。許多企業(yè)都建立了自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，這些制度有些是幾年甚至是更長(zhǎng)時(shí)間遺留下來(lái)的管理措施。一些現(xiàn)任企業(yè)管理者，拿著這些老黃歷來(lái)管理現(xiàn)代企業(yè)，他們甚至還說(shuō)，這些制度都用了多久了，怎么到了現(xiàn)在就不行了？殊不知，傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理在思想觀念上發(fā)生了根本的變化，企業(yè)員工受新思想、新潮流的影響，早已厭倦了過(guò)去那種格式化的管理模式。他們需要人性化、個(gè)性化的新型管理模式，需要新的企業(yè)文化，更需要不斷超越自我的雄才大略。因此，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，更新自身思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度同創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念同樣重要。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才資源的分配方式是以就業(yè)為原則的分配方式。體育專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生被分配到生產(chǎn)車間去當(dāng)了車間生產(chǎn)副主任，而學(xué)數(shù)控車床的大學(xué)畢業(yè)生則去子弟學(xué)校當(dāng)了副校長(zhǎng)。大學(xué)生沒(méi)有選擇自己職業(yè)的權(quán)利，只有機(jī)械的服從上級(jí)勞動(dòng)組織的分配。學(xué)非所用，就無(wú)法人盡其才?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要有專業(yè)管理素質(zhì)的人才，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和構(gòu)建企業(yè)人才管理環(huán)境，使那些對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的優(yōu)秀人才和從事低層工作的普通人才都能安得下心來(lái)兢兢業(yè)業(yè)地為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，發(fā)揮自己的聰明才智。創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方法很多，一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)人才的專業(yè)素質(zhì)，分配合適的崗位，并制定同行業(yè)合理的資薪報(bào)酬，使人才心悅誠(chéng)服的工作和生活是較好的人才優(yōu)選方式。而對(duì)于那些特殊人才，企業(yè)可以在資薪以及福利待遇上予以區(qū)別對(duì)待，要讓人才覺(jué)得自己的工作物有所值，而不是覺(jué)得自己的付出與獲得不相匹配，覺(jué)得企業(yè)管理者虧欠了自己。作為企業(yè)管理者，有時(shí)候推心之腹的與員工進(jìn)行對(duì)話比給員工加薪效果要好得多。不是所有的員工都是唯利是圖，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，企業(yè)管理者可以個(gè)別的找那些有影響力的基層管理員工談心，把企業(yè)的困難有選擇的告訴員工，并鼓勵(lì)員工同企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，一旦企業(yè)恢復(fù)發(fā)展，企業(yè)管理者要兌現(xiàn)自己的承諾，給予員工更多的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和必然要求，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新精神，這個(gè)企業(yè)注定不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。國(guó)家因創(chuàng)新而富強(qiáng)，企業(yè)因創(chuàng)新而獲得原動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新承載著企業(yè)生存發(fā)展的使命，因此，我們把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的創(chuàng)新提到重要位置，其目的是為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)創(chuàng)新核心點(diǎn)，并引起企業(yè)的高度重視。以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)朝氣.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新[J].中國(guó)電子商務(wù)，2015（141）.

[2]陳敏忠.探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略[J].大科技（科技天地），2016（28）.

[3]張海鯤，黎恩勇.探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2017（25）.

[4]何利民.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].科技風(fēng)，2012（260）.

作者簡(jiǎn)介：

沈汝濤，國(guó)家電投江西電力有限公司新能源發(fā)電分公司，江西南昌。