毛建明

怎一個(gè)慘字了得。

9月18日，“卷土重來(lái)”的金立手機(jī)，正式復(fù)出推出K3開(kāi)啟線(xiàn)上預(yù)購(gòu)，售價(jià)799元/999元，但截至9月19日晚18時(shí)截稿，24小時(shí)過(guò)去京東旗艦店只有2054人預(yù)約購(gòu)買(mǎi)。而根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，2016年，金立手機(jī)出貨量4500萬(wàn)臺(tái)，2017年降了一半也還有2600萬(wàn)臺(tái)。

同樣為“復(fù)活”努力的還有酷派、HTC、錘子。錘子下嫁字節(jié)跳動(dòng)已算最好結(jié)局，錘子科技要迎來(lái)新手機(jī)的傳聞不斷;酷派則稱(chēng)將推出26周年版手機(jī);最慘的是全線(xiàn)潰敗已多年的HTC——曾推出全球第一款安卓手機(jī)G1，力壓三星與蘋(píng)果并駕齊驅(qū)的“火腿腸”，最近在俄羅斯推出了十年前風(fēng)靡的Wildfire 系列E手機(jī)，卻如同王雪紅卸任HTC執(zhí)行官一樣毫無(wú)浪花。

“品牌形象已經(jīng)毀了，信用已經(jīng)破產(chǎn)了，基本是白扔錢(qián)?！币晃皇袌?chǎng)觀察人士說(shuō)，整個(gè)手機(jī)行業(yè)不景氣，出貨量也在下滑，手機(jī)向幾個(gè)大品牌高度集中，金立酷派們的復(fù)活之路，依然前路艱難，看上去更像是垂死掙扎。

不甘心的二股東

金立“死亡”故事，此前已曾被反復(fù)提及：這家“中華酷聯(lián)”（中興、華為、聯(lián)想、酷派）時(shí)代的一大巨頭，曾獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”，合作網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，進(jìn)入8個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò);在明星劉濤和薛之謙的代言下，2016年手機(jī)出貨量達(dá)4500萬(wàn)臺(tái)。

到了2017年，因欠供應(yīng)商歐菲科技6億元，債務(wù)危機(jī)爆發(fā)。此后，董事長(zhǎng)巨額賭博、公司破產(chǎn)、資產(chǎn)變賣(mài)、專(zhuān)利拍賣(mài)等劇變像多米諾骨牌一樣接踵而至。金立被迫在2018年年底選擇破產(chǎn)重組卻不順利，截至目前各債權(quán)人都只能向法院申請(qǐng)清算并等待結(jié)果。

不過(guò)，金立顯然并不甘心就這樣死亡。9月2日，金立官方微信發(fā)布一篇宣傳文章，詳細(xì)介紹了即將推出的新款手機(jī)“M11/M11S”基本性能。9月5日，金立官方微博稱(chēng)機(jī)型“現(xiàn)已全國(guó)同步上市，詳情請(qǐng)咨詢(xún)各地金立經(jīng)銷(xiāo)商、合作賣(mài)場(chǎng)、門(mén)店。”

在多家媒體報(bào)道中，金立14位股東之一、前任董事長(zhǎng)劉立榮老鄉(xiāng)盧光輝，被視為金立復(fù)活操盤(pán)手——工商資料顯示，盧光輝在金立的持股比例為20.50%，位列第二大股東。騰訊新聞《一線(xiàn)》此前報(bào)道稱(chēng)，盧光輝已拿到品牌授權(quán)，而“投中網(wǎng)”則稱(chēng)，圍繞盧光輝獲得品牌授權(quán)一事，仍有謎團(tuán)等待揭曉。

不管盧光輝是否已得到授權(quán)，但金立看上去已經(jīng)走上了復(fù)活之路。與它同樣選擇的還有當(dāng)年齊名的酷派——9月16日，酷派官方微博突然發(fā)布消息，稱(chēng)將要在今年酷派成立26周年之際，發(fā)布一款26周年珍藏版手機(jī)。

酷派曾是全球第一個(gè)推出“雙卡雙待”手機(jī)廠商，還是國(guó)內(nèi)第一款售出商用4G手機(jī)的廠商。2012年至2014年，多個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，酷派彼時(shí)是中國(guó)智能手機(jī)出貨量增速最快的手機(jī)廠商。

接下來(lái)，就是收入和銷(xiāo)量雪崩。2015年酷派雖與360和樂(lè)視都達(dá)成了合作，可頹勢(shì)沒(méi)有發(fā)生任何變化：2016至2018年，酷派年?duì)I業(yè)收入為79.69億港元、33.78億港元、12.77億港元，業(yè)績(jī)連續(xù)4年遭到腰斬，股票也在2017年底停牌，市場(chǎng)上幾乎看不到任何酷派的手機(jī)專(zhuān)賣(mài)店。

不過(guò)，和金立一樣，想要復(fù)活酷派手機(jī)的，并不是今年1月入主成為CEO的陳家俊，27歲的陳家俊，是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商京基集團(tuán)創(chuàng)始人陳華的“二公子”，也是目前酷派最大股東（持股17.83%）威日創(chuàng)投有限公司的完全持有人。而是多輪股權(quán)變更后，目前持股10.95%的二股東，這個(gè)二股東未披露名稱(chēng)，企查查等也無(wú)法查詢(xún)，其身份至今頗為神秘，但業(yè)界據(jù)稱(chēng)自酷派破產(chǎn)重組以后，二股東一直沒(méi)有放棄想要復(fù)活，才有了酷派重新發(fā)布新機(jī)的消息。

試圖用5G涅槃重生

在金立和酷派高調(diào)宣布“復(fù)活”之際，曾經(jīng)遠(yuǎn)超這兩家重量級(jí)的HTC，也迎來(lái)自己的復(fù)活方式：除了最近在俄羅斯推出了十年前風(fēng)靡的Wildfire 系列E手機(jī)，創(chuàng)始人王雪紅還卸任CEO職位，將電信巨頭Orange前高管伊夫·邁特雷（Yves Maitre）任命為新首席執(zhí)行官。

HTC作為安卓陣營(yíng)曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊，一度與蘋(píng)果并駕齊驅(qū)、將三星逼到墻角，但一系列的自行作死行為，比如曠日持久的蘋(píng)果專(zhuān)利戰(zhàn)、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)、組織管理差錯(cuò)、高管腐敗、忽視大陸市場(chǎng)、延遲上市、配置缺陷等等，最終讓它快速衰敗，從2011年的2200億元人民幣，下滑到2018年的62億元人民幣，已不及巔峰期的1/30。

在大陸手機(jī)市場(chǎng)，HTC被官方宣布“暫時(shí)死亡”是在今年5月，當(dāng)時(shí)官微發(fā)文稱(chēng)，出于對(duì)HTC中國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略的考量，將暫時(shí)關(guān)閉HTC手機(jī)京東旗艦店和天貓旗艦店。此舉標(biāo)志著HTC在手機(jī)領(lǐng)域的失敗。

在金立、酷派、HTC大潰敗這幾年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)是另一番模樣，中國(guó)信通院數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量1.86億部，同比下降5.1%。

手機(jī)市場(chǎng)下滑趨勢(shì)并不僅僅在中國(guó)市場(chǎng)，且已經(jīng)維持了較長(zhǎng)的一段時(shí)間。同時(shí)，市場(chǎng)份額向一線(xiàn)品牌集中的趨勢(shì)越發(fā)明顯。那么，HTC、金立、酷派為何還不甘心在手機(jī)市場(chǎng)的沉淪？

最大的原因來(lái)自5G。當(dāng)5G浪潮洶涌來(lái)襲，各大廠商紛紛瞄準(zhǔn)5G帶來(lái)的重大機(jī)遇，投入重金研發(fā)5G智能手機(jī)及相關(guān)服務(wù)，進(jìn)入2019年下半年，各大手機(jī)廠商旗下5G終端產(chǎn)品的發(fā)布速度明顯加快：中興、華為、三星、小米、vivo等品牌的5G手機(jī)也將于9月起陸續(xù)上市。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將迎來(lái)超過(guò)20款5G手機(jī)，產(chǎn)品出貨量有望突破500萬(wàn)臺(tái)。

金立、酷派等等也是如此，希望用5G來(lái)完成翻身——從摩托羅拉、諾基亞、黑莓到三星、蘋(píng)果，從“中華酷聯(lián)”到“華米o(hù)v”，每一次新的通訊標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)帶來(lái)手機(jī)市場(chǎng)的格局變換，萬(wàn)一5G也能讓自己涅槃重生呢？

因此今年7月底，陳家俊就在酷派復(fù)牌當(dāng)天發(fā)布的內(nèi)部信中稱(chēng)，將集中研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)力量，盡快發(fā)力5G市場(chǎng)。

更早之前，酷派還稱(chēng)將在印度推出旗下首款5G智能手機(jī)，酷派表示這款手機(jī)也將會(huì)是印度市場(chǎng)的第一款5G手機(jī)，該機(jī)將在印度5G基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備就緒之后第一時(shí)間推出，不過(guò)這個(gè)時(shí)間目前還不能確定。

金立的腳步則更快一些，已公布的M11和M11S都是5G手機(jī)，借5G東風(fēng)復(fù)活涅槃之心昭然若揭。

不僅是手機(jī)行業(yè)，5G就像一粒大補(bǔ)丸，不僅讓各行各業(yè)紅眼拼命進(jìn)入，而且也讓不少行業(yè)開(kāi)始回春，比如VR行業(yè)——關(guān)于VR行業(yè)的大額融資事件就一個(gè)接一個(gè)發(fā)生，在2019年上半年，全球VR/AR行業(yè)總?cè)谫Y案例達(dá)80筆，總?cè)谫Y金額達(dá)124.69億元，同比上升133.3%。

目前，5G被認(rèn)為是VR行業(yè)普及甚至爆發(fā)的關(guān)鍵，在所有等待5G+VR起跑的人中，HTC顯然是最為迫切的一個(gè)——實(shí)際上，從2015年3月正式和游戲公司Valve合作之后，HTC就將扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑的希望放在了VR身上。手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)身谷歌所得到的11億美元，也絕大多數(shù)都花給了VR。

不過(guò)，由于VR行業(yè)存在的種種問(wèn)題，HTC并未能依靠VR翻身，不僅2019年Q2季度財(cái)報(bào)繼續(xù)虧損，甚至還傳出了VR業(yè)務(wù)造假的丑聞。因此，既然都說(shuō)5G是VR的時(shí)代，那么HTC沒(méi)理由不把希望寄托在5G身上。據(jù)悉，HTC計(jì)劃在明年第一季度推出5G手機(jī)。

更可能是最后的掙扎

對(duì)于這些復(fù)活廠商的前景，目前業(yè)界意見(jiàn)不一。

第一手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飚就表示，360、努比亞等手機(jī)品牌今年出貨量都不多，因?yàn)榈谝惶蓐?duì)外的品牌都等待5G機(jī)會(huì)，金立等此舉也是在為5G蓄勢(shì)，等明年5G換機(jī)潮真正來(lái)臨，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商銷(xiāo)售可能還會(huì)有一定的生存空間。

相比HTC和金立，酷派在綁定運(yùn)營(yíng)商上可謂熟門(mén)熟路——在酷派輝煌的那個(gè)年代，深度“綁定”運(yùn)營(yíng)商，讓酷派手機(jī)背靠大樹(shù)好乘涼，十年一路高歌。后來(lái)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼下降，酷派業(yè)界下滑嚴(yán)重后轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國(guó)市場(chǎng)，重點(diǎn)也是在跟運(yùn)營(yíng)商的合作上?！耙?yàn)槊绹?guó)手機(jī)市場(chǎng)是運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的，一般都是簽約套餐配手機(jī)，這點(diǎn)可能比較符合酷派的胃口”。

但問(wèn)題是，現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)和消費(fèi)者喜好早已不是幾年前，運(yùn)營(yíng)商綁定模式早已被互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式所取代——小米、華為這些互聯(lián)網(wǎng)基因品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起，就是最好的證明。

從產(chǎn)品本身來(lái)看，金立、酷派用來(lái)復(fù)活的產(chǎn)品定位千元低端機(jī)，并無(wú)多大亮點(diǎn)。隨著華為、榮耀、小米等在內(nèi)的手機(jī)廠商，均頻繁發(fā)布千元手機(jī)產(chǎn)品，酷派和金立的“復(fù)活”手機(jī)，從產(chǎn)品上來(lái)看毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然更重要的是，5G其實(shí)是一個(gè)技術(shù)專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代?？崤伞⒔鹆?、HTC并不掌握核心技術(shù)和研發(fā)，尤其是網(wǎng)絡(luò)和基站技術(shù)，沒(méi)有自己的核心芯片。HTC當(dāng)年衰敗的開(kāi)始，就是因?yàn)樘O(píng)果長(zhǎng)達(dá)兩年的技術(shù)專(zhuān)利訴訟，但最新在俄羅斯推出的WildfireE系列新品手機(jī)，搭載的還是一顆國(guó)產(chǎn)自研芯片——紫光展銳虎賁SC9863A八核處理器。

在美國(guó)市場(chǎng)以低端手機(jī)面目出現(xiàn)的酷派，由于沒(méi)有核心技術(shù)，受制于手機(jī)OEM生產(chǎn)方式，其實(shí)獲得的銷(xiāo)售收入很有限，一旦酷派加入5G手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)，在美國(guó)市場(chǎng)是否會(huì)像中興、華為受到限制，恐怕也是個(gè)未知數(shù)。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，面對(duì)技術(shù)專(zhuān)利儲(chǔ)備豐富、上下游產(chǎn)業(yè)鏈完善的華為等廠商，復(fù)活的金立、酷派等也許不堪一擊。

實(shí)際上，這并不是手機(jī)廠商第一次試圖復(fù)活。從2017年起，黑莓、夏普、諾基亞等老牌手機(jī)廠商紛紛回歸，除了諾基亞在最初一年時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)有些亮眼之外，其他品牌都未掀起多少浪花。不過(guò)，即便是諾基亞，它也至今無(wú)法回到過(guò)去的巔峰，只能依靠情懷獲得部分消費(fèi)者的青睞。

而對(duì)于HTC、金立、酷派而言，又有多少品牌情懷可以依靠呢？

金立現(xiàn)在的市場(chǎng)表現(xiàn)，已經(jīng)給出了最好的答案。多位金立公司中小供應(yīng)商就表示，希望金立能夠止損，不希望金立有任何動(dòng)作，與金立也沒(méi)有繼續(xù)合作的意愿。在他們看來(lái)，金立的復(fù)出“100%是失敗的，競(jìng)爭(zhēng)那么厲害，手機(jī)增長(zhǎng)速度下行，信用破產(chǎn)的公司還能起死回生？”