摘要：隨著各類企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營形式更是出現(xiàn)不同變化，隨著經(jīng)營網(wǎng)點的快速增加，企業(yè)對于規(guī)范化經(jīng)營的要求不斷提高。在這樣的背景條件下，企業(yè)財務(wù)運營管理模式以及企業(yè)的財務(wù)職能都發(fā)生了翻天覆地的變化，財務(wù)職能從事務(wù)處理向決策制定轉(zhuǎn)變，本文對財務(wù)共享服務(wù)中心基礎(chǔ)理論進行闡述，并就如何構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心進行探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;財務(wù)職能;服務(wù)中心構(gòu)建

經(jīng)濟全球化使世界經(jīng)濟緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)在經(jīng)營管理上越來越趨向國際化的方式，隨著計算機互聯(lián)技術(shù)的快速發(fā)展，分散在世界各地的財務(wù)信息資源實現(xiàn)了互聯(lián)，更使財務(wù)工作變得簡單化，財務(wù)共享服務(wù)正是在這樣的背景條件下產(chǎn)生。將企業(yè)組織中各個職能與利潤中心合并在一起就形成財務(wù)共享服務(wù)中心，在當前的社會背景條件下構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)財務(wù)工作效率具有重要意義。對此本文從以下四大方面對財務(wù)共享中心的構(gòu)建進行探討。

一、設(shè)計組織架構(gòu)

財務(wù)共享服務(wù)中心作用的充分發(fā)揮首先要將其與組織架構(gòu)的設(shè)計相結(jié)合。根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計公司客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶，總公司及其關(guān)聯(lián)公司是內(nèi)部客戶，其他為外部客戶。相比于內(nèi)部客戶而言，財務(wù)共享服務(wù)中心同外部客戶之間的關(guān)系更為明確，需要注意的是在設(shè)計過程中不能將財務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)管理基本職能簡單地等同起來。大量的實踐經(jīng)驗表明，分散式組織架構(gòu)方式對于資源的使用效率低，更推薦集中式的架構(gòu)方式。

二、共享服務(wù)中心的選址

共享服務(wù)中心的概念最早是在上世紀由摩托羅拉集團引入到我國，隨后國內(nèi)多家大型跨國公司都在我國東部沿海城市建立財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心在選址上要求要首先考慮能夠配合財務(wù)共享中心建立的整體目標，根據(jù)企業(yè)面臨的不同環(huán)境條件進行適當調(diào)整。除此之外，財務(wù)共享服務(wù)中心在選址上還需要考慮以下幾方面因素：第一，企業(yè)經(jīng)營文化和理念上的因素。考慮企業(yè)文化是否與總公司文化高度接近，以便于進行日后管理工作順利進行;第二，當?shù)卣叩挠绊?。包括稅收政策、外匯管理政策以及跨境業(yè)務(wù)制度等;第三，技術(shù)條件因素。包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施條件等。大多數(shù)跨國公司都選擇大城市周邊建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，一方面能夠享受稅收優(yōu)惠政策，另一方面還能夠吸收各類高素質(zhì)科技人才。

三、制度和流程統(tǒng)一梳理

財務(wù)共享服務(wù)中心制度流程的梳理主要涉及到以下幾方面工作：

第一，企業(yè)制度的統(tǒng)一化。將財務(wù)制度和政策制度結(jié)合在一起，對財務(wù)管理制度相關(guān)內(nèi)容進行修訂，在制度的建設(shè)上要盡可能細致化，盡量覆蓋到組織管理和生產(chǎn)操作中的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)。通過對財務(wù)管理相關(guān)制度的整體和修訂，明確財務(wù)工作的基本制度和流程，確定相關(guān)工作的基本職責和權(quán)限，只有保證財務(wù)操作的規(guī)范性才能夠確保財務(wù)管理目標與企業(yè)管理目標相一致。

第二，企業(yè)管理流程的梳理。財務(wù)共享服務(wù)中心實質(zhì)上就是服務(wù)流程的共享，其基本含義就是進行財務(wù)服務(wù)全流程的再造，財務(wù)共享服務(wù)中心在建設(shè)過程中的基本思想就是管理制度和體系的建設(shè)，要針對實際情況對流程制度進行衡量以及優(yōu)化。

四、財務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)

財務(wù)共享服務(wù)中心性能的充分發(fā)揮要與信息技術(shù)充分結(jié)合在一起，基本的財務(wù)共享服務(wù)中心信息技術(shù)包括ERP系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)以及影響支持系統(tǒng)能力，近年來，網(wǎng)上支付系統(tǒng)的應(yīng)用越來越普遍，上述系統(tǒng)的應(yīng)用能夠在很大程度上提高財務(wù)共享服務(wù)中心的運行效率，為企業(yè)財務(wù)管理工作以及相關(guān)政策的制定提供科學化的支持。

共享服務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)工作使得財務(wù)共享服務(wù)中心是一個相互連接的整體系統(tǒng)，打破各系統(tǒng)之間的分割限制，以財務(wù)資金的支付系統(tǒng)為基礎(chǔ)，針對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程模式進行優(yōu)化和重組。財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)需要多個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)支持，同樣財務(wù)共享服務(wù)中心也為其它各個業(yè)務(wù)管理和支持系統(tǒng)提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，成為企業(yè)系統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)平臺，在企業(yè)操作運行過程中根據(jù)企業(yè)基本生產(chǎn)操作要求對財務(wù)共享服務(wù)中心中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整合和分析，通過物理層面的數(shù)據(jù)傳輸和共享為企業(yè)管理和決策提供更加強有力的支撐。

結(jié)語：

結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展背景和形勢，改革創(chuàng)新活動已經(jīng)成為大勢所趨，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，建立財務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，分散企業(yè)財務(wù)風險，為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持。作為現(xiàn)代化企業(yè)運營的中心內(nèi)容應(yīng)當促進財務(wù)管理模式從分散向集約化轉(zhuǎn)變，提升財務(wù)管理模式的標準化以及流程化水平，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 高玉娟.財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建問題研究[J].全國商情，2016，07：26-27.

[2] 孔祥泉.構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)注意的幾個問題[J].商業(yè)會計，2016，17：108-109.

[3] 瞿繼偉.企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建問題探究[J].全國流通經(jīng)濟，2018，06：88-89.

[4] 王剛.民航單位構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的實踐及問題探討[J].財會學習，2018，29：59+61.

作者簡介：

張曉東 性別：男 出生年月：1969年9月 民族：漢族 籍貫：內(nèi)蒙古巴彥淖爾市臨河區(qū) 最高學歷：本科 職稱：高校高級實驗師 研究方向：企業(yè)會計

（作者單位：河套學院）