摘要：在這個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的時(shí)代，電力企業(yè)也在發(fā)揮著其核心作用，所以要使配網(wǎng)物資的精益化管理得到進(jìn)步也非常需要，才會(huì)使如今的電網(wǎng)企業(yè)有進(jìn)一步的發(fā)展作用。本文將對(duì)加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)物資的精益化管理進(jìn)行探討，從物資管理的基本入手，進(jìn)而可以對(duì)我國當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展有著更深一步的了解，也可以對(duì)其中物資管理做出更精益化的變革。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);配網(wǎng)物資;精益化管理

一、引言

近年來，我國的現(xiàn)代化建設(shè)始終保持上升狀態(tài)，電力工業(yè)正在疾速發(fā)展，使得電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中的配網(wǎng)物資管理的地位逐漸上升，所以要使配網(wǎng)物資的精益化管理得到進(jìn)步也非常需要，以此更加確保電網(wǎng)相關(guān)企業(yè)深遠(yuǎn)長久的發(fā)展，從而來鞭策我國電網(wǎng)企業(yè)。本文便會(huì)通過對(duì)加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)物資的精益化管理進(jìn)行探討，從而對(duì)我國當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展有著更深一步的了解，也使得對(duì)其中物資管理有更精益化的改變，以達(dá)到對(duì)電網(wǎng)物資管理有更科學(xué)合理的建設(shè)性意義。

首先，要明確如何更精益化的管理電網(wǎng)物資，就要知道何為電網(wǎng)中的配網(wǎng)物資。“物資計(jì)劃管理是物資管理工作的‘龍頭’，是物資采購供應(yīng)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障"，只有在過程中擴(kuò)大物資管理范圍，明確物資需求項(xiàng)目的管理責(zé)任，尚可保證物資規(guī)劃工作的進(jìn)行。相關(guān)部門要堅(jiān)持項(xiàng)目與需求的步調(diào)一致，資金和物資流相匹配，建立供求雙向互動(dòng)的計(jì)劃管理模式。要想做到這些，最基本的還是要從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、招標(biāo)數(shù)量優(yōu)化甚至倉儲(chǔ)及人員成本這些基本點(diǎn)人手，實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋，全過程控制，全參與”的物資計(jì)劃管理。

二、精益化管理的背景與概念

精益管理來自精益化生產(chǎn)規(guī)模。精益管理最初是在東亞的某汽車品牌的生產(chǎn)系統(tǒng)中成功實(shí)踐的，現(xiàn)在已經(jīng)滲.透到企業(yè)的管理層，形成了一種戰(zhàn)略管理思想。施行這個(gè)理念不僅可以提高客戶群體的滿意程度，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)節(jié)約成本，以便將資金更好地投人到其他方面。精益管理的實(shí)現(xiàn)是對(duì)精益管理本質(zhì)特征的全面理解。管理者應(yīng)對(duì)照精益化管理的本質(zhì)要求，對(duì)自身以及企業(yè)進(jìn)行反省與技術(shù)性改革，并將其付諸實(shí)踐，并善于完善適合自己的管理本質(zhì)，以維持精益管理。我們也應(yīng)該在實(shí)踐的同時(shí)，遵守管理規(guī)則，保證管理質(zhì)量，做到創(chuàng)新化規(guī)?；l(fā)展。

精益管理主要有兩大方面的因素：“精”即指通過較少的投入，控制成本以及相關(guān)費(fèi)用，以便宜且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)來做到產(chǎn)出最大化，同時(shí)也要做到消耗少，不僅降低了成本提高了收益，還要保證服務(wù)質(zhì)量，這是目前國內(nèi)共同看齊的目標(biāo)。“益”即優(yōu)質(zhì)，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)形成一條優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，低投資高回報(bào)，較少的投資要換回企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)效益，任何一個(gè)企業(yè)都是以盈利為目的的，盈利是企業(yè)的根本目標(biāo)，但產(chǎn)品的質(zhì)量更是一個(gè)企業(yè)的生命，“益”就是要做到精益求精，在維持甚至降低成本的情況下要實(shí)現(xiàn)利潤的持續(xù)增長。

精益化管理的目的主要是在企業(yè)極大程度上滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，也要確保減少不必要的勞動(dòng)力資源浪費(fèi)。但是在現(xiàn)如今，“浪費(fèi)”這一現(xiàn)象在生產(chǎn)過程中不斷發(fā)生，比如說，提供的產(chǎn)品有缺陷、服務(wù)質(zhì)量低;因?yàn)楣┻h(yuǎn)大于求而造成多余的庫存積壓;或者多余的生產(chǎn)過程以及因生產(chǎn)活動(dòng)的前端無法按時(shí)交貨而導(dǎo)致下游服務(wù)堵塞。若想要達(dá)到精益化管理的目標(biāo)，消除浪費(fèi)勢(shì)在必行。

三、我國電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)物資管理的現(xiàn)狀

在早先的時(shí)候，我國電網(wǎng)企業(yè)的配網(wǎng)物資管理存在許多問題。首先合同必須定期定量簽訂，但分銷網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展變化很大，從而很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大量庫存積壓。其次需求部門在實(shí)施行批量投標(biāo)時(shí)，配網(wǎng)項(xiàng)目煩瑣復(fù)雜，一個(gè)項(xiàng)目由眾多的因素決定，影響甚遠(yuǎn)，一個(gè)項(xiàng)目的完整實(shí)施要在時(shí)間條件等各方面及其他不可抗力因素都吻合的情況下才有可能順利實(shí)施。這些問題是每一個(gè)參與者所要面臨的難題，要考慮多方面的因素，企業(yè)的招標(biāo)問題或者申請(qǐng)流程以及施工內(nèi)容甚至企業(yè)庫存管理等等都要在項(xiàng)目的考慮范圍內(nèi)，要做到深思熟慮。用他們的話說就是“防患于未然”。

針對(duì)以上問題，電網(wǎng)公司在配網(wǎng)物資方面有必要實(shí)施精益生產(chǎn)，這不僅可以為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。經(jīng)過一年的工作研究，南方電網(wǎng)公司提出了物資資源管理的具體要求：配送網(wǎng)絡(luò)物資每年進(jìn)行兩場(chǎng)協(xié)議庫存招標(biāo)。中標(biāo)材料的使用應(yīng)由國家根據(jù)協(xié)議的有效期限進(jìn)行評(píng)估，即當(dāng)某批招標(biāo)材料的有效期限屆滿時(shí)，履約額應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的范圍內(nèi)原始報(bào)告金額的九成。否則，將不符合評(píng)估指標(biāo)的要求。

四、關(guān)于物資精益化管理的措施探討

針對(duì)以上對(duì)于精益化管理與我國配網(wǎng)物資管理現(xiàn)狀的探討，提出以下幾點(diǎn)探討問題。

（一）配網(wǎng)物資技術(shù)規(guī)范書管理的精益化

配網(wǎng)物資技術(shù)規(guī)范書是各個(gè)項(xiàng)目滿足工程需要的第一要義，有一個(gè)合格的技術(shù)規(guī)范書，招標(biāo)尚可以順利進(jìn)行，國家針對(duì)技術(shù)規(guī)范有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的要求，故做到技術(shù)規(guī)范書的精益化，也是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)在配網(wǎng)物資管理時(shí)工作的極大幫助，可以確保招標(biāo)明確，且技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，也減少了許多不必要的煩瑣過程。

（二）配網(wǎng)物資控制管理招標(biāo)數(shù)量的精益化

根據(jù)我國招標(biāo)的相關(guān)要求，一些重要項(xiàng)目的招標(biāo)必須具有確定性，是已經(jīng)落實(shí)且具備一定基礎(chǔ)的才能進(jìn)行招標(biāo)，要滿足定向定量的要求，務(wù)必做到準(zhǔn)確、精準(zhǔn)，符合要求，將工作有效落實(shí)?！耙呀?jīng)被定義過的框架協(xié)議，其內(nèi)涵為‘定廠、定價(jià)、不定量’，其采購活動(dòng)應(yīng)當(dāng)稱為框架協(xié)議采購，但不具備招標(biāo)定義的定量條件;政府采購實(shí)行的協(xié)議供貨招標(biāo)，其內(nèi)涵為‘定廠、定限價(jià)、不定量’，但政府招標(biāo)活動(dòng)同時(shí)受政府采購法調(diào)整和解釋政府采購法不調(diào)整企業(yè)的采購活動(dòng)。”在要求的具體實(shí)施過程中，企業(yè)也綜合本單位的年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，充分整合歷史的采購資料，同時(shí)不排除周轉(zhuǎn)和緊急需求，合理確定可進(jìn)行的采購規(guī)模，且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)聲明。配網(wǎng)物資由全省統(tǒng)一采購，便于地市公司和縣公司按照需求領(lǐng)取。

（三）配網(wǎng)物資儲(chǔ)備管理精益化

第一，要保證物料的良好存放，杜絕物料的隨意堆放;第二，全面梳理物料需求，充分利用庫存物料，檢查生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力，并安排倒立生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃;第三，確保設(shè)計(jì)單位做好材料系統(tǒng)要求的輸人工作;第四，加強(qiáng)責(zé)任，分區(qū)、分類管理，跟進(jìn)供應(yīng)情況，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，建立賬目，提高物資供應(yīng)水平，確保一切物資供求措施得到落實(shí)。

（四）配網(wǎng)物資人員成本管理精益化

在現(xiàn)如今電網(wǎng)企業(yè)的配網(wǎng)物資管理中，仍存在有人員在工作中存在服務(wù)與產(chǎn)品“浪費(fèi)”的現(xiàn)象，在過程中出現(xiàn)多余的動(dòng)作與產(chǎn)品提供，這便大大提高在生產(chǎn)過程中的人員成本，但其結(jié)果卻適得其反，在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，減少不必要的流程，降低人力勞動(dòng)成本，提高投標(biāo)中標(biāo)率，使得各個(gè)電網(wǎng)企業(yè)可以合理競(jìng)爭，保證項(xiàng)目需求。這也是在配網(wǎng)物資管理的精益化道路上的重要一步。

五、結(jié)束語

電網(wǎng)企業(yè)的配網(wǎng)物資管理不僅僅要從以上四點(diǎn)入手，要做到國家所要求的電網(wǎng)企業(yè)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化發(fā)展，要從各個(gè)方面、各個(gè)角度人手，使其中的管理工作做到真正的有目的、有責(zé)任的優(yōu)化與改善。也希望本文通過對(duì)加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)物資的精益化管理進(jìn)行探討，從而對(duì)我國當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展有著更深一步的了解，也使得對(duì)其中物資管理有更精益化的改變，以達(dá)到對(duì)電網(wǎng)物資管理有更科學(xué)合理的建設(shè)性意義。

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作者簡介：

吳小珍，廣州供電局，廣東廣州。