摘要：信息化的管理理念已經(jīng)滲透到了社會的各個(gè)行業(yè)，許多企業(yè)已經(jīng)開始采用信息化的管理手段和模式，國有企業(yè)應(yīng)該要遵循現(xiàn)今社會發(fā)展的客觀規(guī)律，把握機(jī)遇，用信息化的管理手段完善企業(yè)的人力資源管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)秀的人才。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;信息化;效率

目前我國已進(jìn)入信息時(shí)代，信息化的管理理念已經(jīng)滲透到了社會的各個(gè)行業(yè)，許多企業(yè)已經(jīng)開始采用信息化的管理手段和模式，尤其是企業(yè)中的人力資源管理方面，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理更是十分迫切的情況。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用對企業(yè)的人力資源管理模式也提出了要求，國有企業(yè)應(yīng)該要遵循現(xiàn)今社會發(fā)展的客觀規(guī)律，把握機(jī)遇，用信息化的管理手段完善企業(yè)的人力資源管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)秀的人才，這樣才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。本文主要是立足于國企的人力資源管理模式，探討信息化對其的重要性，以及如何推進(jìn)國有企業(yè)人力資源管理工作的信息化。

一、國有企業(yè)實(shí)施信息化人力資源管理的意義

目前，不少國有企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，以此來尋找發(fā)展的突破點(diǎn)。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是關(guān)鍵。所以國有企業(yè)人力資源的管理是一個(gè)企業(yè)是否有強(qiáng)大競爭力的重要?jiǎng)恿χ?/p>

（一）對提高人力資源管理工作的效率有幫助

對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生影響的因素很多，工作人員信息管理、工資水平、休假考核等等，都會對人力資源管理工作造成影響。在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)可以將管理人員從過去落后的管理模式中解脫出來，還可以提高企業(yè)人力資源管理工作的效率和精確度。比如，進(jìn)行人力資源管理信息化時(shí)，如果要對工作人員的基本信息進(jìn)行更改，就可以用電腦來工作，減少管理員大量的信息采集和變更的工作量，還可以減少采集的工作時(shí)間，提高工作效率，為日后的工作提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。

（二）降低企業(yè)人力資源管理工作的成本

第一，在人力資源管理中應(yīng)用信息技術(shù)可以降低因傳統(tǒng)落后的管理方法造成的損失，降低了耗費(fèi)成本。第二，對企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)打破時(shí)間空間的限制，可以借助遠(yuǎn)程教室對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣既節(jié)省了培訓(xùn)時(shí)間，還可以有效減少企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用和支出。第三，一些大中型國有企業(yè)，他們的總部會進(jìn)行人員工作的評估，此時(shí)就可以利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時(shí)地獲取工作報(bào)告，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行科學(xué)的評估，降低了評估成本。

（三）幫助企業(yè)完成人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變

當(dāng)下企業(yè)之間的競爭日益激烈，國有企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展就必須要改變過去舊的管理模式，尤其是人力資源管理模式必須要符合現(xiàn)今社會的發(fā)展需求。因?yàn)槠髽I(yè)的競爭總體來說還是要看人才，所以，必須要重視企業(yè)的人力資源管理模式的創(chuàng)新與改革。信息技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇，企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)為人力資源管理提供了很大的幫助，讓其管理模式打破了傳統(tǒng)的單一陳舊的方式，變?yōu)楦娓旖莸男履Ｊ?，有助于企業(yè)的新發(fā)展。

二、人力資源管理信息化建設(shè)的對策

（一）梳理國有企業(yè)人力資源管理的職能，對其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置

要制定與職責(zé)相適應(yīng)的崗位說明，確定崗位的工作職責(zé)，刪除重復(fù)、煩冗的工作流程，簡化工作步驟，對企業(yè)人力資源管理的工作進(jìn)一步的規(guī)范，優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理的職能。

（二）利用業(yè)務(wù)外包改善國有企業(yè)人力資源管理的職能

國有企業(yè)可以把自己內(nèi)部的一些工作承包給企業(yè)外的專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，雙方要簽訂合同或者協(xié)議，也可以使用其他形式來約定雙方的權(quán)利義務(wù)，由這個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供人力完成工作。這些專門服務(wù)機(jī)構(gòu)能提供成本更低、但工作完成質(zhì)量更高，比如說國有企業(yè)中工作人員的培訓(xùn)、工作人員健康體檢等工作，一般都會由外部服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成。

（三）對國有企業(yè)人才培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制要不斷更新，所以，增強(qiáng)國有企業(yè)工作人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力和培養(yǎng)員工優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)是人力資源管理工作的重點(diǎn)。必須要對員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，再輔助工資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工們深入的了解自己的企業(yè)文化，讓工作人員產(chǎn)生歸屬感。與此同時(shí)，企業(yè)還.可以邀請優(yōu)秀的職業(yè)人對他們進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)，提高他們的綜合能力。

（四）對企業(yè)的人力資源進(jìn)行整合，優(yōu)化國企人力資源的配置

國有企業(yè)人力資源合理配置是通過預(yù)算來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)編制人力資源預(yù)算表、支出審核表，用這樣的方式讓企業(yè)了解自身人力資源的情況，加強(qiáng)對它的控制。舉個(gè)例子說就是國有企業(yè)可以收集年度、季度的企業(yè)人力資源信息，整體檢查企業(yè)人力資源狀況，并對相關(guān)費(fèi)用做好登記，最后把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過專業(yè)的分析決定企業(yè)的發(fā)展方向。

人力資源管理信息化建設(shè)是一個(gè)需要長時(shí)間的過程。除了國有企業(yè)自身的努力之外，還需要國家政策的支持，讓國有企業(yè)人力資源管理成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)行信息化建設(shè)。這對國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有很重要的意義，是促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展的新途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓柳霞.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（3）.

作者簡介：

李艷，山西焦化股份有限公司，山西臨汾。