王曉光

摘 要：先進文化是確保廣大一線員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻、頑強拼搏，能夠為圓滿完成油氣生產(chǎn)和各種生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供科學(xué)的理論指導(dǎo)和可靠的精神支撐。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；加強基層；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

一、文化育人對于油田企業(yè)基層隊伍建設(shè)的重要作用

（一）先進文化是確保廣大一線員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻、頑強拼搏，能夠為圓滿完成油氣生產(chǎn)和各種生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供科學(xué)的理論指導(dǎo)和可靠的精神支撐。目前，我國正處于社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念不斷變化。廣大群眾的人文素質(zhì)和思想道德觀念水平在總體明顯提升的同時，也有一少部分人受到資產(chǎn)階級腐朽思想和封建落后文化的影響理想信念動搖，享樂主義、拜金主義、思想道德失范，極端個人主義滋長，價值觀發(fā)生嚴(yán)重偏差。是非、善惡、美丑、榮辱界限混淆，一些領(lǐng)域和地方封建迷信和黃賭毒等丑惡現(xiàn)象沉渣泛起，腐敗現(xiàn)象蔓延，嚴(yán)重影響黨的執(zhí)政形象和聲望。作為與地方聯(lián)系緊密的油田企業(yè)員工隊伍，不可避免地會受到市場經(jīng)濟浪潮的沖擊和社會不良思潮的影響。

（二）先進文化是催生隊伍戰(zhàn)斗力的“內(nèi)燃機”，能夠為實現(xiàn)無私奉獻提供強大的精神動力和過硬的智力支持。加強基層員工隊伍企業(yè)先進文化建設(shè)，有助于形成共同的奮斗目標(biāo)和價值取向。從而增強員工的凝聚力、向心力，動員和組織廣大一線員工以飽滿的工作熱情和強烈的事業(yè)心投入工作。加強基層員工隊伍企業(yè)先進文化建設(shè)，能夠不斷提高廣大員工的政策理論水平和科學(xué)文化素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)日益繁雜艱巨的交通秩序管理工作和事故搶險救援任務(wù)的需要。加強基層想防員工隊伍企業(yè)先進文化建設(shè)，能夠有效激發(fā)廣大一線員工頑強拼搏戰(zhàn)斗精神迎難而上。

（三）先進文化是實現(xiàn)基層隊伍和諧穩(wěn)定的“調(diào)控器”，能夠為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅實的文化基礎(chǔ)和濃厚的輿論氛圍。實現(xiàn)人的全面發(fā)展，是建設(shè)社會主義和諧社會的本質(zhì)要求。構(gòu)建和諧企業(yè)就是要推動廣大一線員工包括思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身心健康素質(zhì)在內(nèi)的綜合素質(zhì)的不斷提高，培養(yǎng)一代又一代有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新型高素質(zhì)員工隊伍，這就離不開先進文化的熏陶和培育。

（四）先進文化是提升石油員工隊伍形象的一個重要舉措。特別是窗口單位的員工隊伍工作形象，是廣大職工普遍關(guān)注的問題。近年來，各地員工部門都在這方面作了眾多探索，也取得顯著的成績越來越多的群眾開始對員工隊伍工作規(guī)范化產(chǎn)生了認(rèn)同感。那么，如何讓更多的群眾認(rèn)識我們員工隊伍，更加深入地了解我們員工隊伍，文化育人就是一個好的舉措。

二、當(dāng)前基層員工隊伍文化育人面臨的困境

（一）思想認(rèn)識不到位制約了文化育人。由于員工思想認(rèn)識不一樣，制約了文化育人工作。在一部分人眼里存在這樣的認(rèn)識，文化育人與平時業(yè)務(wù)管理工作和隊伍建設(shè)關(guān)系不大，對“文化育人、文化塑人、文化強企”的理念未引起足夠的重視，認(rèn)為過多的開展企業(yè)文化，會影響工作。因此從主觀上制約了文化育人的發(fā)展。

（二）日益繁重的生產(chǎn)任務(wù)制約了文化育人。隨著經(jīng)濟政治文化社會的飛速發(fā)展。城市化建設(shè)進程加快。與此同時，日益繁重的工作，使員工長時間處于超負荷工作和臨戰(zhàn)狀態(tài)，身心疲憊，工作壓力大，很難擠出時間進行自我學(xué)習(xí)和參與文體活動，導(dǎo)致有的員工對文體活動積極性不高。

（三）文體人才匱乏制約了文化育人。人才是興企之本。沒有文體人才，抓文化育人就成了“無源之水、無本之木”?；鶎雨犖榛盍Σ蛔恪幭纫庾R缺乏、安全根基薄弱是制約文化育人的重要因素。員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別是缺少各種特長的文體類人才，某方面具有特長的骨干，也往往是少之又少，隨著年齡、崗位的變化，某項活動出現(xiàn)“后繼無人”的情況也會隨之出現(xiàn)。

三、如何強化企業(yè)文化建設(shè)，落實“以文化人、文化育人”的理念

（一）找準(zhǔn)目標(biāo)，加強油田企業(yè)精神文化建設(shè)。油田企業(yè)精神文化的核心內(nèi)容，主導(dǎo)著物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的變化和發(fā)展方向。加強油田企業(yè)精神文化建設(shè)，必須首先解決油田企業(yè)價值觀及道德觀、油田企業(yè)語言、油田企業(yè)禮儀、油田企業(yè)文藝等方面的問題。在工作中，找準(zhǔn)目標(biāo)，有針對性地加強油田企業(yè)精神文化建設(shè)。一是幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。以榜樣開路，展示示范作用。使員工在無形中感到有形，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。二是推行文明用語。倡導(dǎo)講文明禮貌的新風(fēng)。三是規(guī)范油田企業(yè)禮儀。從言行、舉止等逐一進行規(guī)范，并實行考核制度，開展“評差促改”活動，做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范員工的行為舉止。

（二）找準(zhǔn)載體，積極發(fā)揮企業(yè)文化的功能。以“展示石油風(fēng)采，溝通油地關(guān)系，豐富文化內(nèi)涵”為主線，積極開展豐富多彩的活動，加大企業(yè)文化的輻射力。一是發(fā)揮文化資源作用。以活動為載體，廣泛開展象棋比賽、攝影作品展覽等廣大員工喜聞樂見的多層次、多形式的文化藝術(shù)活動讓健康有益的文體活動，激發(fā)員工的團隊精神，使員工從中得到美的享受、陶冶情操。二是發(fā)揮文化溝通的作用。精心組織開展企業(yè)開放日活動、油地書畫展評交流、油地聯(lián)歡文藝演出、詩歌朗誦、從而大大增進以注重自身良好形象和素質(zhì)影響帶動員工，形成個個關(guān)注、人人參與的良好局面。提高廣大員工的綜合素質(zhì)，造就一批優(yōu)秀的油田企業(yè)員工，從而提高整個隊伍的戰(zhàn)斗力。

（三）堅持以人為本，積極探索、創(chuàng)新方法，滿足員工的精神文化需求。在堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀面前，要深入了解廣大基層員工每個個體的思想，尊重一線員工的主體地位和首創(chuàng)精神，準(zhǔn)確把握其生活的新特點和精神文化需求的新變化，不斷的解放思想，力圖實現(xiàn)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)文化富有生機和活力的不竭動力，離開了創(chuàng)新，再先進工作者的文化也難以延續(xù)和繼承，更不用說繁榮和發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化的創(chuàng)新不僅關(guān)系著企業(yè)隊伍的前途更關(guān)系著國家的發(fā)展。這就要求我們時時關(guān)注企業(yè)文化的新動態(tài)。分析企業(yè)文化的新方向。特別是要考慮廣大基層員工的自身個性和特點，以人為本。從個人獨特的時尚的表達方式中挖掘出閃光點，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的年輕。要注重運用各種教育實踐活動，豐富內(nèi)容設(shè)置，吸引員工參與，變單向灌輸、被動接受為雙向互動、平等交流。企業(yè)文化創(chuàng)新必須貼近實際、貼近生活、貼近基層，把服務(wù)基層員工作為根本標(biāo)準(zhǔn)。推進企業(yè)文化創(chuàng)新的主體基層員工，創(chuàng)新目的也是為了滿足廣大員工的精神文化需求。不斷提高廣大員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，不斷豐富廣大員工的精神世界，不斷增強廣大干部員工的精神力量，從而最終實現(xiàn)人的全面發(fā)展。

（四）理順關(guān)系，推進企業(yè)文化建設(shè)可持續(xù)健康發(fā)展。一要處理好文化工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。企業(yè)文化總體上不能脫離業(yè)務(wù)工作的發(fā)展而獨立發(fā)展，而應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)工作的發(fā)展水平同步，并在與業(yè)務(wù)關(guān)系同步發(fā)展中創(chuàng)造企業(yè)文化的新形式、新內(nèi)容、新空間、新品味使企業(yè)文化從業(yè)務(wù)工作中獲得源源不絕的動力和資源。二是要處理好繼承傳統(tǒng)、改革創(chuàng)新與形成特色的關(guān)系。從文化發(fā)展自身的規(guī)律而言任何一種文化要保持旺盛的生命力，都必須是開放的、發(fā)展的。只有在不同文化的碰撞交流、比較鑒別和對自身的不斷改造中，才能獲得新的存在形式，才能始終站在時代前列。

參考文獻

[1]張丹；油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策探討[J]；企業(yè)改革與管理；2014年08期

[2]代然；關(guān)于油田企業(yè)文化建設(shè)的分析與思考[J]；東方企業(yè)文化；2013年18期