黃靜

摘 要：新時(shí)代，國企工會工作也面臨著諸多新難題、新挑戰(zhàn)，而想要做好工會工作就必須要轉(zhuǎn)變過去所實(shí)施的工作理念、工作模式，進(jìn)而推進(jìn)相關(guān)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化創(chuàng)新。工會工作直接影響到國企員工的利益，更能夠在構(gòu)建和諧文化、維護(hù)員工權(quán)益等方面發(fā)揮積極地推動(dòng)作用，因此應(yīng)當(dāng)提高對這類問題的關(guān)注度。下文中筆者以工會工作的特點(diǎn)及現(xiàn)存問題為切入點(diǎn)對新時(shí)代如何做好國企工會工作提出了自己的見解，希望對進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化落實(shí)有所啟示。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會工作；特點(diǎn)；問題；優(yōu)化措施

“工會組織”這一概念最早誕生于西方國家。最初工會組織的存在帶有濃烈的對抗屬性，主要負(fù)責(zé)依靠組織罷工來增加工人的報(bào)酬。這主要是因?yàn)榈谝淮喂I(yè)革命時(shí)期西方國家的生產(chǎn)條件相對惡劣、工人的工資報(bào)酬較低，正因?yàn)槿绱?，那時(shí)企業(yè)對工會組織大都非常反感，不僅管理者沒有認(rèn)識到工會組織對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極作業(yè)，而且也經(jīng)常采用一些非人道甚至于違法的手段干預(yù)工會組織的正常工作。新時(shí)代，工會組織與企業(yè)間的“對抗沖突”一直在被削弱，它在理順雙方勞動(dòng)關(guān)系、提高企業(yè)員工工作積極性等方面發(fā)揮的作用也逐漸得到了國企管理者的重視。因此只要做好工會工作，它其實(shí)也能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，對此需擺正認(rèn)識。

一、國企工會工作的特點(diǎn)及當(dāng)前其中存在的問題

1、工會工作的特點(diǎn)

面對全新的時(shí)代背景，國企工會工作需要盡可能面向全體職工。為發(fā)揮工會保障員工合法權(quán)益的職能工作人員必須要在準(zhǔn)確把握職工訴求及利益的基礎(chǔ)上做好與員工的溝通交流，要鼓勵(lì)并引導(dǎo)他們用合法的途徑維權(quán)。此外，更需要正確認(rèn)識員工個(gè)體間的差異，并掌握職工群體的總體變化規(guī)律，以此為起點(diǎn)才能夠靈活、準(zhǔn)確的把握員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)而在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)利用科學(xué)合理的措施對其進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)。【1】

工會工作還需要了解并關(guān)懷職工的生存現(xiàn)狀。隨著改革開放的不斷深入，民眾的物質(zhì)生活水平也在不斷提高。雖說已有少部分人用自己的辛勤勞動(dòng)先富了起來，但在國企內(nèi)部我們?nèi)耘f需要關(guān)注到那些生活存在切實(shí)困難或還是貧窮線上掙扎員工。要在力所能及的范圍內(nèi)切實(shí)幫助他們解決實(shí)際問題，鼓勵(lì)他們堅(jiān)定對于生活、工作的信心，用自己的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會。

最后工會工作還需要做到“與時(shí)俱進(jìn)”，這一特點(diǎn)或者說目標(biāo)對相關(guān)負(fù)責(zé)人員的專業(yè)能力提出了一系列新要求。具體來說，它們需要在實(shí)際工作中不斷轉(zhuǎn)變工作方式、革新工作方法，從而更好的適應(yīng)企業(yè)未知的發(fā)展形勢。

2、現(xiàn)存問題

具體來說，當(dāng)前國有企業(yè)與工會工作中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：①員工與領(lǐng)導(dǎo)層間存在的矛盾沖突。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為國企體制改革創(chuàng)造出了良好的機(jī)遇，但卻使得國企內(nèi)的勞動(dòng)關(guān)系、員工思想管理及意識形態(tài)也在向著多元化的方向發(fā)展。其中最值得關(guān)注的是“雇傭關(guān)系”的變化，即現(xiàn)行的員工雇傭制度已經(jīng)不再是過去所實(shí)施的“終身雇傭制”，具體表現(xiàn)為員工的工資待遇會隨著企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，這就是員工與領(lǐng)導(dǎo)層矛盾日益尖銳的主要原因。與民營或外資企業(yè)相比，國企內(nèi)的工作崗位足夠穩(wěn)定，但部分員工同樣會與企業(yè)發(fā)生群體性的勞動(dòng)糾紛，運(yùn)用正當(dāng)手段維權(quán)應(yīng)當(dāng)值得引導(dǎo)，但這一局面卻對國企工會工作的優(yōu)化改革帶來了一系列負(fù)面影響。此外，隨著國企內(nèi)收入分配制度的不斷優(yōu)化改革，員工與領(lǐng)導(dǎo)干部的收入差距也在不斷增加，這一問題也在很大程度上催生了員工群體間的不滿情緒，不僅影響到了基層員工的工作熱情，而且增加了員工的流失率。②工會工作載體形式落后。現(xiàn)階段，國有企業(yè)員工更傾向于工作效率高、內(nèi)容豐富且來源廣的信息渠道，因此其多會借助手機(jī)、電腦等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行溝通交流，有效的提高了企業(yè)的工作效率。但是仍有部分國有企業(yè)的工會工作依舊在沿用傳統(tǒng)的工作方式，例如開會、文件或口頭通知等，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)代發(fā)展趨勢進(jìn)行靈活性的調(diào)整，工會活動(dòng)較為單一，難以滿足員工的實(shí)際需求，這在一定程度上也打擊了國有企業(yè)員工的工作熱情。工會工作載體形式直接決定了國有企業(yè)工會開展的實(shí)際效果及最終質(zhì)量，因此我們要采取相應(yīng)措施，提高工會工作的針對性和科學(xué)性。③工會組織的過度行政化問題。體制改革在很大程度上提高了國有企業(yè)的經(jīng)營管理效率，但也在國企內(nèi)部造成了“政企不分”的問題。雖說現(xiàn)代企業(yè)管理制度、理念正在滲透進(jìn)國有企業(yè)日常經(jīng)營管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)之中，但眼下國企奉行的仍是以政府為主導(dǎo)的經(jīng)營理念，其對于工會工作的要求則主要放在了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之后，因此對員工合法權(quán)益的保護(hù)并沒有給予足夠的支持?！?】

二、新時(shí)代做好國有企業(yè)工會工作的具體策略

1、創(chuàng)新工作理念、做好溝通，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益

當(dāng)前，國有企業(yè)需重視工會工作的理念創(chuàng)新工作，通過恰當(dāng)?shù)拇胧┦蛊涑Ｒ?guī)業(yè)務(wù)活動(dòng)與工會工作緊密結(jié)合在一起，并處理好企業(yè)發(fā)展與員工合法權(quán)益保護(hù)間的矛盾。在此基礎(chǔ)上，要做好與員工的溝通并構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制，做好“發(fā)展”與“服務(wù)”，這將進(jìn)一步緩解國企員工與領(lǐng)導(dǎo)層間的矛盾，使其向著共同的目標(biāo)努力。以上述工作為基礎(chǔ)，國企管理部門還需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀落實(shí)好集體薪酬協(xié)商制度，完善薪資福利待遇，之后再強(qiáng)化員工的人文關(guān)懷，從而為國企的轉(zhuǎn)型發(fā)展打造一支高素質(zhì)的管理及員工團(tuán)隊(duì)。一旦出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛或侵權(quán)事件，工會工作人員也應(yīng)當(dāng)以保障員工的合法利益為切入點(diǎn)幫助他們解決問題，早日回歸到正常的工作及生活之中。

在職工維權(quán)工作中需要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路。首先要以職工代表大會制度為參考進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，要通過一系列的事實(shí)、具體內(nèi)容對其進(jìn)行擴(kuò)充，從而根據(jù)實(shí)際工作需要不斷豐富職工代表大會的職權(quán)。此外，還需要建立完善的勞動(dòng)爭議、仲裁以及集體合同制度，以集體薪酬協(xié)商制度為起點(diǎn)將有爭議、與員工切身利益相關(guān)的問題進(jìn)行制度化、規(guī)范化改革管理。針對當(dāng)前國企內(nèi)員工隊(duì)伍構(gòu)成日益復(fù)雜的現(xiàn)狀分析，這一環(huán)節(jié)的改革已迫在眉睫。

2、創(chuàng)新工會工作的形式載體

社會在發(fā)展，工會工作的形式載體也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，只有恰當(dāng)、有效的載體才可以在國企日常運(yùn)營管理、職工維權(quán)等工作中發(fā)揮出工會工作應(yīng)有的作用。在此基礎(chǔ)上，要以強(qiáng)化溝通為起點(diǎn)在國企內(nèi)部構(gòu)建起和諧的勞動(dòng)關(guān)系，從而全方位的保障職工的合法權(quán)益。具體改革內(nèi)容如下：①嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)和新媒體技術(shù)進(jìn)行工會活動(dòng)的組織與宣傳；②創(chuàng)新工會工作的具體內(nèi)容，可以嘗試在開展思想教育的基礎(chǔ)上通過勞動(dòng)競賽、職工素質(zhì)拓展等活動(dòng)提高其工作能力并強(qiáng)化其凝聚力。③通過專題講座的形式為員工搭建起學(xué)習(xí)、提高的舞臺，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)，以滿足其不同層次的需求為起點(diǎn)培養(yǎng)其工作積極性，引導(dǎo)其為企業(yè)的改革發(fā)展“進(jìn)言獻(xiàn)策”。

3、加強(qiáng)民主管理

職工是企業(yè)內(nèi)部最為活躍的要素，更是其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要根本。現(xiàn)階段，想要做好國企工會工作必須要不斷完善其民主管理機(jī)制，以改變工會組織過度行政化的問題。要最大限度的開發(fā)、整合利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，提升其決策的民主性與合理性。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)還需要推進(jìn)“民主評議”的常態(tài)化，及時(shí)對管理人員的工作方法、管理模式給出合理化建議，以幫助其正確認(rèn)識實(shí)際工作中存在的問題。堅(jiān)持民主管理模式可以在國企改革發(fā)展中為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及工會服務(wù)質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)

新形勢下，國有企業(yè)的工會工作也面臨著一系列新問題、新挑戰(zhàn)。對此需在明確工會工作特點(diǎn)、分析問題的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的優(yōu)化解決措施。以上筆者對此類問題進(jìn)行了分析探究。

參考文獻(xiàn)

[1] 董禮平.新形勢下國企工會工作的新思路[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（10）：64.

[2] 張蕾.芻議新形勢下國企工會工作創(chuàng)新路徑[J].當(dāng)代電力文化，2018（10）：76-77.