趙芳芳

摘要：在當(dāng)今社會(huì)，中國(guó)建筑行業(yè)越來越激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加大，推進(jìn)了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)開始管理建筑項(xiàng)目的壽命周期，管理施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，可以對(duì)工程的質(zhì)量以及工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，對(duì)于企業(yè)效益的提高以及建筑企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程管理;有效措施

引言

建筑工程行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，新時(shí)期，人們對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了較高要求，要實(shí)現(xiàn)其建設(shè)質(zhì)量提升，保證工程效益獲得，就必須強(qiáng)化工程管理的具體落實(shí)?，F(xiàn)代施工理念下，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，較多新材料、新設(shè)備的應(yīng)用對(duì)工程管理造成較大阻礙，要通過工程管理實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理分配，保證工程建設(shè)質(zhì)量，就必須對(duì)工程管理的理念進(jìn)行現(xiàn)代化創(chuàng)新。

1目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的情況分析

1.1管理模式現(xiàn)況

我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中有著一定的管理形式不科學(xué)的現(xiàn)象是以行政策略來替代合理的管理方式，這在國(guó)內(nèi)的部分大型企業(yè)當(dāng)中展現(xiàn)比較顯著。在工程期限設(shè)定層面體現(xiàn)的總體計(jì)劃不夠注重所做的設(shè)計(jì)不貼合現(xiàn)實(shí)，主要綜合過去的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出來的工期方案。在管理控制層面體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部沒有對(duì)管理模式做出充分的關(guān)注。對(duì)檢查產(chǎn)生的問題的結(jié)論層面并未做出系統(tǒng)化的分析和計(jì)算，對(duì)事前和事中把控沒有落實(shí)充分的關(guān)注。在材料選購(gòu)層面建筑企業(yè)是用大批量集中選購(gòu)的形式聯(lián)系供貨商，并未和供貨商創(chuàng)立一種長(zhǎng)時(shí)間固定的合作關(guān)系，導(dǎo)致選購(gòu)形式缺少靈活性繼而增添了選購(gòu)的成本。

1.2工作人員素質(zhì)現(xiàn)況

我國(guó)在建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面從業(yè)人員整體的素質(zhì)都比較低，高等教育以上學(xué)歷的人并不多，存在著重工程技術(shù)人員和輕管理專業(yè)人員的情況缺乏素質(zhì)高的工程技術(shù)人員，沒有符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目精力等主要管理人員。建筑企業(yè)要用專業(yè)化作為基本準(zhǔn)則培訓(xùn)有關(guān)工作的從業(yè)者，管理部門人員，才可以有能力對(duì)工程項(xiàng)目開展進(jìn)程和質(zhì)量方面的管控，促使工程項(xiàng)目的工程期限和質(zhì)量獲得一定的保障?，F(xiàn)在建筑行業(yè)里勞動(dòng)程度比較高，操作員工的技巧能力比較低，基于一線操作員工的技巧能力目前的狀況，建筑企業(yè)可以建設(shè)培訓(xùn)部，對(duì)有關(guān)工作人員開展技能和安全工作培訓(xùn)，很多的建筑施工任務(wù)主要是由農(nóng)民工人來負(fù)責(zé)，當(dāng)中一部分人員的文化水平比較低，不單單影響到工程的質(zhì)量，還很容易發(fā)生安全事故。

1.3工程項(xiàng)目決策不科學(xué)不規(guī)范

在建筑施工管理開展的過程中，必須要確保管理的環(huán)境得到相對(duì)優(yōu)化，但是從目前來看由于施工環(huán)境涉及到人文環(huán)境、水文環(huán)境、施工環(huán)境等。如果在施工之前并沒有對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行綜合的調(diào)查和評(píng)估，好難過呀導(dǎo)致施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符，也沒有能夠嚴(yán)格按照施工要求開展施工，造成了人力、物力、資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，很容易導(dǎo)致整個(gè)建筑工程施工管理無法順利開展。

2建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制措施

2.1健全管理體系

在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員需要進(jìn)行管理體系合理構(gòu)建，在進(jìn)行具體工作過程中，首先需要進(jìn)行規(guī)章制度的合理制定，進(jìn)一步完善管理機(jī)構(gòu)。在進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中，施工單位必須確保充分認(rèn)識(shí)具體工程項(xiàng)目，保證再進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理工作過程中能夠高度落實(shí)項(xiàng)目管理法，通過進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的合理完善對(duì)工作人員行為進(jìn)一步約束，確保工作人員在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)具有更高的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)施工單位還需要進(jìn)一步確保安全實(shí)施項(xiàng)目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

在此過程中，還需要進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合理構(gòu)建，具體針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施阻止運(yùn)行，項(xiàng)目調(diào)整和設(shè)計(jì)規(guī)劃等各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目管理工作具有更高的規(guī)范性和秩序性。與此同時(shí)，還需要進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的妥善安排，通常情況下，施工單位選擇有項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，基于此，需要確保項(xiàng)目經(jīng)理充分了解項(xiàng)目管理法，同時(shí)具有較高的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)才能和思想覺悟，進(jìn)一步精煉項(xiàng)目管理法相關(guān)知識(shí)。通常情況下，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是其主要實(shí)施者和參與者，因此施工單位在選擇項(xiàng)目經(jīng)理人員時(shí)需要確保妥善安排，保證工作人員能夠全面掌握項(xiàng)目管理法，同時(shí)嚴(yán)格遵循安全原則，對(duì)項(xiàng)目工程安全和勞動(dòng)者合法權(quán)益距更高的認(rèn)識(shí)，始終秉承科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。除此之外，施工單位還需要在其他施工環(huán)節(jié)進(jìn)行專門負(fù)責(zé)人的合理設(shè)定，科學(xué)部署項(xiàng)目管理工作，確保每一環(huán)節(jié)工作都具有較高穩(wěn)定性和安全性。施工單位在進(jìn)行管理負(fù)責(zé)人安排過程中，必須確保負(fù)責(zé)人個(gè)人能力能夠最高程度滿足工作需求，保障在進(jìn)行實(shí)際施工過程中，能夠科學(xué)落實(shí)項(xiàng)目管理法，進(jìn)一步確保建筑工程管理工作的有序性和高效性。

2.2注重管理組織優(yōu)化

建筑工程管理中，管理組織是工程管理責(zé)任承擔(dān)的主體，同時(shí)也是建設(shè)質(zhì)量把控的核心。要確保工程管理過程的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)具體建設(shè)效益獲得，工程建設(shè)企業(yè)就必須對(duì)項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。具體而言，組織管理應(yīng)注重以下內(nèi)容把控：其一，進(jìn)行管理人員職責(zé)的明確，避免工程管理中責(zé)任糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。其二，解決管理人員身兼數(shù)職的情況，確保具體管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理過的層級(jí)化、精細(xì)規(guī)劃。其三，進(jìn)行管理組織責(zé)任連帶制度建設(shè)，在層級(jí)管理、上級(jí)監(jiān)控原則的應(yīng)用下，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的有效提升。

2.3優(yōu)化工程管理手段

管理手段對(duì)于工程管理水平的提升具有直接影響?，F(xiàn)階段，新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用不斷普及，其對(duì)于工程的建設(shè)方式和管理手段造成一定影響。新時(shí)期，要確保工程管理質(zhì)量提升，項(xiàng)目管理人員就必須針對(duì)性的進(jìn)行管理手段更新，實(shí)現(xiàn)管理方式的針對(duì)性、實(shí)用性。譬如，在新材料、新技術(shù)管理中，管理人員需在材料特性考量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全新化的管理標(biāo)準(zhǔn)制定，并以此進(jìn)行具體施工過程的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工程管理效果的提升。

2.4注重現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)

在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)性編制質(zhì)量技術(shù)交底，向施工員、班組長(zhǎng)、班組工人認(rèn)真交底，并進(jìn)行存檔處理。在施工現(xiàn)場(chǎng)則需要嚴(yán)格的劃分各個(gè)施工區(qū)域，保證各工序能夠有序的展開，降低施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量的影響作用，保證各施工作業(yè)、各個(gè)作業(yè)區(qū)能夠保持有序、通暢。同時(shí)通過編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定每一道施工工序、施工作業(yè)的時(shí)間，合理安排流水作業(yè)，避免出現(xiàn)施工混亂和施工延遲現(xiàn)象，從整體上合理的統(tǒng)籌安排施工物資和施工設(shè)備。

2.5確保工程管理信息化

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較為繁多，材料、設(shè)備、人員、工藝等要素都會(huì)對(duì)實(shí)際建設(shè)過程造成影響，并制約項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。對(duì)此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提升，工程管理人員應(yīng)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支撐下，進(jìn)行現(xiàn)代化、信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準(zhǔn)確和可靠，同時(shí)，通過現(xiàn)代通訊設(shè)備的應(yīng)用，管理人員可實(shí)現(xiàn)參加各方的有效連接，并在建設(shè)問題及時(shí)溝通中，實(shí)現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的有效提升。

結(jié)束語

總而言之，通過健全管理體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升進(jìn)度管理，強(qiáng)化工程驗(yàn)收能夠確保在進(jìn)行工程建設(shè)過程中對(duì)其進(jìn)行更為有效的管理，確保高度控制項(xiàng)目作業(yè)，使其能夠最高程度滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為國(guó)家未來經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其在未來國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高地位。

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（作者身份證號(hào)碼：130630198702054828）