摘要：新經(jīng)濟(jì)背景下我國各行各業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)，同時面勸經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也給我國的各個行業(yè)注入了新的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，制造企業(yè)想要在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)競爭能力，則需要根據(jù)新經(jīng)濟(jì)背景下，不斷完善自己，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的分析和調(diào)整，以順應(yīng)對代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境提出的新的要求。基于此，本文主要分析了制造業(yè)生產(chǎn)和運營過程中財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，想要促進(jìn)制造業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級，本文進(jìn)行了深入的探究和分析，從而為提高制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了參考價值。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);制造業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功離不開財務(wù)戰(zhàn)略的制定，而戰(zhàn)略的成敗也決定了企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)財務(wù)管理過程中需要汲取戰(zhàn)略管理的方式，制定一個適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)資源合理配置，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭能力的目的。而制造企業(yè)與人們的生活和生產(chǎn)息息相關(guān)，其在發(fā)展過程中需要耗費較大的財力和人力，這就需要引起企業(yè)財務(wù)管理人員的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，并伴隨著新環(huán)境的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這樣才能實現(xiàn)制造企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的重要價值，才能促進(jìn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下制造企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理的方式較為落后

對于一些已經(jīng)形成規(guī)模的制造企業(yè)來講，其財務(wù)管理方式較為成熟，并且呈現(xiàn)了多元化管理模式，主要是因為制造企業(yè)所生產(chǎn)制造的產(chǎn)品數(shù)量和研發(fā)的產(chǎn)品類型較為復(fù)雜，需要采用多種財務(wù)管理方式以提高財務(wù)管理的效力。而這種管理方式存在著較大的滯后性，其很容易出現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)單一、財務(wù)數(shù)據(jù)不真實等情況。同時在新經(jīng)濟(jì)背景下，一些制造企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)并沒有認(rèn)識到一些財務(wù)管理創(chuàng)新和核算管理創(chuàng)新的重要性，這就使得企業(yè)獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏完整性和針對性。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，很容易使財務(wù)總監(jiān)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時無法做出正確的決策。

（二）缺少完善的財務(wù)管理計劃

財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重，其決定著企業(yè)最終的盈利情況，與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和做出重要的決策等有著直接的關(guān)聯(lián)。隨著全球一體化的不斷發(fā)展和高新技術(shù)取得的不斷進(jìn)步，制造行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也出現(xiàn)了多元的發(fā)展，即不僅僅開展國內(nèi)業(yè)務(wù)，還開展出口外銷業(yè)務(wù)，這就使得制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更為復(fù)雜。因此，只有不斷完善財務(wù)管理計劃，才能保障制造企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，才能為各個環(huán)節(jié)提供正確決策的依據(jù)。但是財務(wù)總監(jiān)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，并沒有發(fā)揮出自身的職能，使得在制定財務(wù)管理計劃時和開展財務(wù)管理工作時，出現(xiàn)了較大的隨意性。最終使得一些資金并不能得到合理的應(yīng)用，影響管理效率的提升。例如：在擬定虧損方案和資金使用調(diào)度計劃或者費用開支計劃時并沒有對出口外銷的資金使用進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，這就使得制造企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)了較大的財務(wù)風(fēng)險或者由于資金的不足而錯失良好的投資機(jī)會。

（三）管理范圍局限性較強(qiáng)

基于以上制造企業(yè)在經(jīng)營管理中沒有制定完善的財務(wù)管理計劃，這就造成了財務(wù)總監(jiān)或者下級的財務(wù)人員無法充分地認(rèn)識到財務(wù)管理所涉及的管理范疇，進(jìn)而使得財務(wù)管理的內(nèi)容出現(xiàn)了局限性，例如：籌資管理;投資管理;收益分配管理等管理能力較差。其主要是因為期望過高的投資收益往往會伴隨著高風(fēng)險，如果在管理中沒有對投資收益進(jìn)行有效的管理，將會給制造企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，同時也就無法為財務(wù)總監(jiān)提供更加全面的管理策略，影響企業(yè)競爭力的提升。

（四）過于重視眼前的利益

制造企業(yè)在開展資金管理時往往會被眼前的利益而誤導(dǎo)，而忽視對長期經(jīng)營目標(biāo)計劃的制定，阻礙了制造企業(yè)的長期發(fā)展。例如：有些制造企業(yè)在獲取短期的利潤時，為了能夠節(jié)省自己的時間而缺少對市場的調(diào)研，這樣很容易使成本預(yù)算與實際情況出現(xiàn)較大的落差。同時，有些企業(yè)甚至將短期利潤作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而缺少對企業(yè)年度以內(nèi)的經(jīng)營狀況和銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析。另外，在將短期利潤獲取的數(shù)據(jù)信息作為換算的手段，以對當(dāng)下企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行粗略的分析和估量，最后使企業(yè)成本預(yù)算過程中出現(xiàn)與實際不符的現(xiàn)象，直接影響到產(chǎn)品的最后定價。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下制造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的途徑探索

（一）開展合理的籌資戰(zhàn)略

籌資活動是制造企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展范圍的關(guān)鍵性手段。因此，企業(yè)在制定籌資戰(zhàn)略過程中，需要結(jié)合當(dāng)下金融環(huán)境所發(fā)生的變化和根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，制定合理、有序的管理流程，從而顯著提高制造業(yè)的管控能力。例如：資本運作、資源管控、海外子公司的管控工作、生產(chǎn)過程所需的物料價格、人員成本等方面制定合理的管理流程，保障財務(wù)人員能夠?qū)ζ渲械娜魏涡〖?xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的審核和考察，使得企業(yè)資金得到合理的配置，以發(fā)揮出資金成本利用的效果。又如：出口外銷過程中需要對海外子公司的每一項工作做出認(rèn)真的梳理和參與，這樣才能提高出口外銷的質(zhì)量，才能通過外銷積累更多的成本。另外，對于大型的高新技術(shù)企業(yè)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，重視財務(wù)管理制度所發(fā)揮的重要價值，從而站在全面管理的角度提高財務(wù)管理的價值，讓財務(wù)總監(jiān)在合理的范圍之內(nèi)開展各種制度的制定，保障籌資戰(zhàn)略的具體落實。

（二）合理審視投資戰(zhàn)略的變化

大型制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要面臨較大的市場競爭。因此，為了能夠在競爭中獲取最大的優(yōu)勢，則需要順應(yīng)市場的發(fā)展變化，加強(qiáng)對外部投資和內(nèi)部經(jīng)營的財務(wù)管理，這樣雙管齊下，才能使財務(wù)總監(jiān)做出正確的投資決策。一方面，外部投資過程中，需要根據(jù)自己實際的發(fā)展情況和對外界的市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)等進(jìn)行考察，從而在具備控制風(fēng)險的能力基礎(chǔ)上，與部門人員和上級領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行共同的商議后，對投資活動做出謹(jǐn)慎的判斷和執(zhí)行。另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營的財務(wù)管理。管理人員在嚴(yán)格把控市場發(fā)展變化趨勢的同時，對于一些發(fā)展前景或者不具備競爭能力的產(chǎn)品做出淘汰的準(zhǔn)備，從而將大量的資金進(jìn)行研發(fā)設(shè)計，以設(shè)計出當(dāng)下消費者所需的先進(jìn)設(shè)備，促進(jìn)產(chǎn)品的升級改造。同時還能夠在一定程度上提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)獲取競爭能力提供先決條件。另外，還需要在引進(jìn)人才方面進(jìn)行投資，以為企業(yè)的發(fā)展提供人力保障。例如：引入高新技術(shù)人才和財務(wù)基層人員等，只有這樣才能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展所需的動力。

（三）重視運營戰(zhàn)略，降低運營成本

制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，降低生產(chǎn)成本已經(jīng)成為獲取競爭優(yōu)勢和占據(jù)較大市場份額最顯著的方式。而如何降低運營成本則成為新經(jīng)濟(jì)背景下制造企業(yè)亟須解決的關(guān)鍵問題。一方面，成本的降低需要從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中為出發(fā)點，通過采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對于公司和總公司的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各項成本進(jìn)行共享.從而在提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的同時能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。另一方面，一般制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中會浪費較大的資源，其庫存成本所占用的資金較多，如果制造企業(yè)并沒有在第一時間收回應(yīng)收賬款，則無法保障企業(yè)資金的流動性。因此，制造企業(yè)在計劃生產(chǎn)降低庫存量的同時，應(yīng)該對資金的流通情況予以考慮，及時對資金的回籠進(jìn)行管控，從而在一定程度上提高資金管控的質(zhì)量，使企業(yè)的資金得到合理的利用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

財務(wù)的管控工作作為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其能夠促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的前提下，制造企業(yè)的生產(chǎn)制造、銷售模式、研發(fā)設(shè)計等環(huán)節(jié)都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)應(yīng)該對當(dāng)下財務(wù)管控的現(xiàn)狀出發(fā)，在順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，采用先進(jìn)的設(shè)備和新型技術(shù)，這樣對提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極影響。

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作者簡介：

黃國永，寧波大葉園林設(shè)備股份有限公司，浙江杭州。