孫小竹

摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐性行業(yè)，是社會(huì)發(fā)展不可或缺的一部分。當(dāng)前建筑模式不斷創(chuàng)新，建筑規(guī)模也相較于之前有了極大的擴(kuò)張，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，并且整體水平也相較于之前有了顯著提升。不過(guò)，需要注意到的是，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，同樣也面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，也愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果想要在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地，就必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高效開(kāi)展。充分了解目前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的不足與問(wèn)題，并站在企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的立場(chǎng)上，提出可行的應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升提供更多保障。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;不足;競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)看，在開(kāi)展內(nèi)部控制與管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與生存。從當(dāng)前情況來(lái)看，市場(chǎng)是資本市場(chǎng)形勢(shì)，國(guó)家也慢慢的強(qiáng)化了對(duì)于資本的管理強(qiáng)度，這樣是為了更加有效的面向如今愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)體制挑戰(zhàn)。從這一點(diǎn)出發(fā)來(lái)看，作為建筑企業(yè)必須要認(rèn)清當(dāng)前形式，針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展予以充分關(guān)注，精準(zhǔn)的判決當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足與缺陷，并采取有效對(duì)策予以彌補(bǔ)，給建筑企業(yè)今后的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更堅(jiān)實(shí)的保障。

一、建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足與問(wèn)題

（一）沒(méi)有科學(xué)完善的監(jiān)督體系

從當(dāng)前的情況來(lái)看，建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，往往沒(méi)有建立起完善的監(jiān)管體系，究其根本原因，主要是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系還不夠十分健全，導(dǎo)致它沒(méi)有有效的執(zhí)行實(shí)踐體系;對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員過(guò)度干預(yù)，即認(rèn)為綜合效益屬于企業(yè)工作重點(diǎn)，逐漸忽略了財(cái)務(wù)工作的重要性，加之對(duì)財(cái)務(wù)工作科學(xué)有效認(rèn)知的欠缺，使其出現(xiàn)不合理過(guò)度干預(yù)財(cái)務(wù)人員工作的情況，最終呈現(xiàn)較為混亂的狀況。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者創(chuàng)新意識(shí)不足

從當(dāng)前的情況來(lái)看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平處在一個(gè)比較飛速的階段，國(guó)民生活水平逐漸提高，不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸趨于白熱化，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的創(chuàng)新意識(shí)有更高的要求。不過(guò)，因?yàn)榻ㄖ@個(gè)行業(yè)具有工期長(zhǎng)、投資數(shù)額巨大的特征，再加上企業(yè)一般只是把施工管理作業(yè)當(dāng)做是關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改革與創(chuàng)新，并未給予充分重視，這也導(dǎo)致給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的不利影響。

二、建筑企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不足的有關(guān)應(yīng)對(duì)建議

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范的強(qiáng)度

當(dāng)前，建筑企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)巨大，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很?chē)?yán)重，必須仔細(xì)落實(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的避免，這是確保企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵措施。從這一點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)必須要持續(xù)增強(qiáng)對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防范意識(shí)，組織構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。不同企業(yè)財(cái)務(wù)的整體構(gòu)成、資金運(yùn)作區(qū)別顯著，一定要綜合考慮企業(yè)目前所存在的形勢(shì)，組織構(gòu)建起合理的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，給活動(dòng)的順利開(kāi)展提供更多保障。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的改進(jìn)

作為建筑企業(yè)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，出于增強(qiáng)管理效率的目的，就要組織規(guī)劃起科學(xué)完整的監(jiān)督制度，這樣才能保障企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的進(jìn)步。不僅如此，作為企業(yè)還應(yīng)該組織成立起具有權(quán)威意義的專(zhuān)門(mén)審計(jì)部門(mén)，實(shí)施對(duì)內(nèi)部審計(jì)的垂直化管理控制，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展整體效率的有效提高。而對(duì)內(nèi)部糾正機(jī)制、控制報(bào)告的構(gòu)建，除了需要進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督之外，還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷，通過(guò)信息技術(shù)等手段，使其管理工作得以順利進(jìn)行。

（三）針對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)有效預(yù)測(cè)

針對(duì)建筑產(chǎn)品而言，尤其它是在先進(jìn)行定價(jià)再進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品范疇，因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，關(guān)于資金的實(shí)際運(yùn)用、預(yù)測(cè)都是關(guān)鍵性的工作環(huán)節(jié)，要求相關(guān)管理者結(jié)合合同所設(shè)定的具體價(jià)格，仔細(xì)做好對(duì)資金實(shí)際運(yùn)用的預(yù)測(cè)，最大限度的達(dá)到降低支出成本獲取更高效益的效果目的。所以，就財(cái)務(wù)工作者而言，明確把握具體施工狀況以及施工所需要花費(fèi)的成本，結(jié)合過(guò)去所累積的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展資金的預(yù)測(cè)，通過(guò)座談會(huì)等模式加以調(diào)整與完善，接著根據(jù)地區(qū)具體狀況開(kāi)展資金運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃，可以保障資金運(yùn)用整體效率的全面提高。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的創(chuàng)新性水平

就建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作者而言，他們不光光是企業(yè)運(yùn)用活動(dòng)的關(guān)鍵開(kāi)展者，同時(shí)也是管理活動(dòng)開(kāi)展的監(jiān)督管理人，在當(dāng)前的信息時(shí)代形勢(shì)下，員工的創(chuàng)新性水平直接影響著企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度加以充分的了解，并且進(jìn)行嚴(yán)格自律，堅(jiān)持遵守相關(guān)工作原則，不斷增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而更好勝任自身崗位工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，管理制度是備受多方面因素影響的，這也就導(dǎo)致了它會(huì)發(fā)生各種的不足。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化的特征，因此，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的缺陷問(wèn)題規(guī)劃設(shè)計(jì)出可行的應(yīng)對(duì)方案，這樣一來(lái)可以在很大程度上防止企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)問(wèn)題的生成。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部管理體系加以充分踐行，在取得可觀收益的前提下，給企業(yè)的穩(wěn)定前行創(chuàng)造更加堅(jiān)持的保證。

參考文獻(xiàn)：

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