裴鈺

摘要：隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)實力得到了顯著的提升，在這樣的背景下，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中逐漸體現(xiàn)出重要作用。對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，人力資源管理是其長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的保障，而在人力資源管理工作中，經(jīng)濟(jì)師可以在各項管理工作中發(fā)揮重要作用，提升企業(yè)的管理效率的同時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。因此，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在我國各大企業(yè)中都有所應(yīng)用，但是醫(yī)院的人力資源管理工作一直未得到良好的發(fā)展，本文將對醫(yī)院的人力資源管理工作進(jìn)行探討，尤其是經(jīng)濟(jì)師在醫(yī)院管理工作中的發(fā)展現(xiàn)狀以及進(jìn)一步改進(jìn)的措施，提升醫(yī)院管理尤其是人力資源管理制度的先進(jìn)性。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;醫(yī)院;發(fā)展現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，國家對于醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展給予了足夠的重視并取得了一定的成就，醫(yī)療事業(yè)水平不斷提升，逐漸向世界發(fā)達(dá)國家相靠攏，而醫(yī)院規(guī)模以及體系的不斷擴(kuò)大對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理提出了一定的要求，在醫(yī)院的綜合型發(fā)展過程中，需要重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理。由于歷史問題，我國很多的醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院在人力資源管理方面相當(dāng)不完善，很多根深蒂固的問題限制著我國醫(yī)院的發(fā)展，因此，經(jīng)濟(jì)師需要加大力度解決醫(yī)院中存在的問題，來提升人力資源管理水平，在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷繁榮發(fā)展的背景下，能夠更好的應(yīng)對市場需求，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理概述

經(jīng)濟(jì)師的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)知識儲備相當(dāng)充實，對某一領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展趨勢有足夠的了解，在企業(yè)或者其他單位的生產(chǎn)運營過程中能夠根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險制定相應(yīng)的發(fā)展決策和建議，以使得企業(yè)或者其他單位能夠有規(guī)劃、有組織的進(jìn)步與發(fā)展，能夠更好地應(yīng)對市場發(fā)展的需求，在經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。因此，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中能夠發(fā)揮一定的價值，主要體現(xiàn)在管理過程中采用科學(xué)合理的管理方法使得企業(yè)內(nèi)部各部門以及部門職工之間的工作相互協(xié)調(diào)，有效處理職工之間的矛盾，調(diào)動職工工作中的積極性，并在管理中從全局的角度考量進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，使得企業(yè)人力資源管理效率提升，生產(chǎn)運行質(zhì)量提高，最終促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的發(fā)展。

二、人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的重要作用

（一）全局發(fā)展規(guī)劃與指導(dǎo)

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，醫(yī)院的人力資源管理制度必須加以優(yōu)化使得醫(yī)院發(fā)展能夠適應(yīng)市場需求，而在醫(yī)院的整體發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)師能夠提供極大的幫助。醫(yī)院的發(fā)展是一個長期的目標(biāo)，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從全局出發(fā)，制定相應(yīng)的發(fā)展策略和規(guī)劃，而這正是經(jīng)濟(jì)師的強(qiáng)項，經(jīng)濟(jì)師不但可以進(jìn)行整體布局，對醫(yī)院內(nèi)部各部門管理人員進(jìn)行一定的規(guī)劃指導(dǎo)，還能使得醫(yī)院的發(fā)展總目標(biāo)中發(fā)揮自身的職能，從而促進(jìn)醫(yī)院長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，為共同的最終目標(biāo)奮斗。

（二）調(diào)動職工工作積極性

經(jīng)濟(jì)師在醫(yī)院人力資源管理工作中主要是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行整體的把控，因此人力資源管理中的重要組成部分和薪酬管理方面經(jīng)濟(jì)師能夠發(fā)揮重要作用。經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行薪酬管理時，可以有效結(jié)合醫(yī)院發(fā)展中的實際情況以及各部門職工的需求，制定相應(yīng)的薪酬制度與指標(biāo)并不斷完善，使得薪酬管理制度更加公開、公平，合理的薪酬制度能夠有效促進(jìn)職工的工作熱情度和積極性，將更多的精力投入到工作中去，使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

（三）協(xié)調(diào)各部門之間的工作

經(jīng)濟(jì)師在醫(yī)院的人力資源管理工作中能夠發(fā)揮重要作用，使得人力資源管理效率提升，除此之外，經(jīng)濟(jì)師還承擔(dān)著除人力資源管理之外的各種工作，在醫(yī)院的財務(wù)管理以及工會與計生辦工作中也能夠起到關(guān)鍵作用，因此經(jīng)濟(jì)師能夠使得各部門之間的工作內(nèi)容更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)部門之間的交流與溝通，從而使得各部門的具體工作與醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)相契合，共同促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著國家對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理制度不再適應(yīng)時代的需求，因此很多醫(yī)院在管理工作中采取了很多措施，從而提升管理效率，適應(yīng)市場競爭。而人力資源管理工作作為其中的重要組成部分也得到了一定的提升，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平在我國醫(yī)院中得到了一定的發(fā)展。但是不可否認(rèn)的是我國的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還存在著很多不足，很多醫(yī)院在發(fā)展過程中集中于醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展而對人力資源管理重視程度不夠，同時人力資源管理制度創(chuàng)新性不足，醫(yī)院職工缺乏工作積極性，醫(yī)院的工作效率以及工作質(zhì)量都存在很大的問題，這使得經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的進(jìn)一步推進(jìn)受到了一定的阻礙，因此，需要對這些問題進(jìn)行改善，使得經(jīng)濟(jì)師人力資源管理更好的服務(wù)于廣大職工并促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在醫(yī)院發(fā)展中的改進(jìn)策略

（一）提升人力資源管理理念

醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展需要高效科學(xué)的人力資源管理制度提供一定的推動作用，因此在醫(yī)院發(fā)展中需要對人力資源管理給予足夠的重視。首先，醫(yī)院上下管理部門需要正確認(rèn)識人力資源管理的重要作用，建立科學(xué)管理制度，在醫(yī)院發(fā)展中從全局出發(fā)引進(jìn)專業(yè)人才并結(jié)合醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置。其次，完善醫(yī)院的人才儲備計劃，在人才引進(jìn)以及人才培養(yǎng)等方面具備一定的前瞻性。從醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，培養(yǎng)適應(yīng)醫(yī)院長期發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才，能夠在醫(yī)院各部門發(fā)揮出優(yōu)勢，促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理水平的提升。

（二）管理模式科學(xué)化、信息化

經(jīng)濟(jì)師在醫(yī)院人力資源管理工作中需要構(gòu)建科學(xué)性、信息化程度高的人力資源管理模式來使得醫(yī)院各部門工作效率提升。因此，需要在人力資源過程中開發(fā)一定的應(yīng)用系統(tǒng)和程序，在這一管理系統(tǒng)中將醫(yī)院各部門的資料進(jìn)行集合，在其中明確體現(xiàn)各部門職工的具體職責(zé)以及工作內(nèi)容，將其與先進(jìn)的人力資源管理知識和技術(shù)相結(jié)合，提升系統(tǒng)中信息的真實性和及時性，從而使得醫(yī)院人力資源管理工作更加細(xì)化，管理效率更高。尤其是在醫(yī)院某部門出現(xiàn)緊急情況時，利用這一科學(xué)化、信息化管理系統(tǒng)，可以及時的通知醫(yī)院管理層以及其他部門，及時解決問題，提升工作效率。例如在出現(xiàn)地震/洪水等緊急情況時，醫(yī)院需要承擔(dān)大量的拯救生命的職責(zé)，科學(xué)化的管理模式可以有效實現(xiàn)人力資源分配，使得任務(wù)有效完成。

（三）績效考核和薪酬管理制度的完善

醫(yī)院的發(fā)展需要醫(yī)院內(nèi)部每一位職工的付出與努力，因此需要根據(jù)每一個職工的實際貢獻(xiàn)給予一定的激勵與回報，充分調(diào)動職工工作的積極性，使得使職工把全身心的經(jīng)歷投入到工作中，從而促進(jìn)醫(yī)院的高速發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)師在醫(yī)院人力資源管理過程中應(yīng)當(dāng)對績效考核以及薪酬管理制度進(jìn)行完善，能夠及時準(zhǔn)確的掌握不同崗位上每一個具體職工的實際共享，從而根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配以及晉升調(diào)配等，這也是職工長期職業(yè)生涯規(guī)劃的主要參考依據(jù)。公平公正的績效考核以及薪酬分配制度不但能夠提升醫(yī)院管理層的威信，也能使職工更加認(rèn)同醫(yī)院的管理制度，體現(xiàn)醫(yī)院以人為本的發(fā)展理念。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著醫(yī)療制度的改革推進(jìn)，醫(yī)院的人力資源管理工作需要得到醫(yī)院內(nèi)部的足夠重視，而在人力資源管理中，經(jīng)濟(jì)師能夠發(fā)揮重要作用，解決醫(yī)院人力資源管理中存在的一系列問題，建立科學(xué)的管理模式，完善人力資源管理制度，使得醫(yī)院能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，有效應(yīng)對市場競爭。

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