閆晨曦

【摘 要】 當(dāng)前的煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高煙草企業(yè)的成本管理對(duì)其未來的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展具有重大作用。企業(yè)應(yīng)該切合實(shí)際并根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)狀況，面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)和問題，采取不同的解決策略;在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，定制成本管理的目標(biāo)和方案，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代化的管理方法，不斷優(yōu)化煙草企業(yè)成本管理體系，指導(dǎo)并監(jiān)督全員積極參與到其中。本文針對(duì)煙草企業(yè)成本管理所遇到的常見的問題，提出相應(yīng)的建議和解決措施。

【關(guān)鍵詞】 煙草企業(yè) 成本管理 常見問題 對(duì)策

21世紀(jì)以來我國(guó)的煙草企業(yè)面臨了有史以來最大的挑戰(zhàn)，在成本上升的同時(shí)，利潤(rùn)卻背道而馳，迫使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十分困難、進(jìn)展緩慢，一些重點(diǎn)的品牌產(chǎn)銷量急劇下滑，煙葉的庫(kù)存只升不下。面對(duì)如此嚴(yán)峻的問題，改善煙草企業(yè)成本管理更為至關(guān)重要。

一、常見的煙草企業(yè)成本管理問題

1.成本管理意識(shí)薄弱，管理理念落后。一些煙草企業(yè)的管理理念十分落后，他們的管理重點(diǎn)放在如何獲得更高的利潤(rùn)報(bào)酬，而成本的管理力度不夠，導(dǎo)致在這過程中出現(xiàn)了許多的漏洞，從而使得生產(chǎn)成本增加。同時(shí)，大多數(shù)煙草企業(yè)欠缺成本管理的意識(shí)，沒有及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)的走向，錯(cuò)失了掌握市場(chǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、價(jià)格波動(dòng)等最佳時(shí)期，不能準(zhǔn)確地把控生產(chǎn)成本，從而使得銷路達(dá)到了瓶頸，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力降低，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益更加不樂觀[1]。

2.成本管理體系有待改善?？尚械闹贫群涂刂企w系是煙草企業(yè)成本管理的保障，大多數(shù)企業(yè)在管理的過程中頻繁出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)都是由于沒有根據(jù)實(shí)際情況以及出現(xiàn)的新問題作出相應(yīng)的改進(jìn)。此外，多數(shù)企業(yè)成本管理?xiàng)l例不清晰，責(zé)任落實(shí)不積極，出現(xiàn)問題沒能及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策解決，導(dǎo)致結(jié)果事倍功半。

3.成本管理方法沒有與時(shí)俱進(jìn)。改善煙草企業(yè)成本管理方法是志在必行的。雖然一些企業(yè)已經(jīng)通過信息技術(shù)的手段來進(jìn)行成本管理，但力度還是不夠，由于信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不高，以及數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，從而使企業(yè)無法更準(zhǔn)確的了解實(shí)時(shí)情況，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取下降。同時(shí)，部分企業(yè)缺乏對(duì)精細(xì)化成本管理方法的認(rèn)知，沒有將精細(xì)化的管理理念和對(duì)策結(jié)合到成本管理中，成本的管理內(nèi)容沒有能得到清晰的劃分，導(dǎo)致成本管理層次無法提高，資金鏈也因此受到了影響，成本管理目標(biāo)難以達(dá)到。

二、針對(duì)煙草企業(yè)成本管理問題實(shí)施相應(yīng)的措施

1.改革成本管理理念，定制切實(shí)可行的目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，把視野擴(kuò)大化，樹立符合當(dāng)代的成本管理思想。煙草企業(yè)應(yīng)樹立以成本效益為重點(diǎn)的成本管理思想，把產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合起來并融入網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，確立目標(biāo)，讓成本管理理念與生產(chǎn)目標(biāo)起到相互促進(jìn)的效果。同時(shí)，在崗的工作人員應(yīng)把煙草市場(chǎng)作為引導(dǎo)，努力做好本職工作，從本質(zhì)上使成本管理層次提升，并且在確保不超出預(yù)算的情況下，讓資金快速周轉(zhuǎn)，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，使得經(jīng)濟(jì)效益得到保障[2]。

2.完善成本管理體系。1）完善成本管理體系對(duì)實(shí)行成本管理具有促進(jìn)作用，且對(duì)于反對(duì)鋪張浪費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大作用。完善和健全的成本管理體系應(yīng)是企業(yè)作為首要的指導(dǎo)理念，同時(shí)要加強(qiáng)成本管理體系在實(shí)施過程中的管理力度。完善考核制度必不可少，要讓相關(guān)崗位的在職人員參與成本管理實(shí)行情況的考核，使在各個(gè)崗位工作人員的成本管理意識(shí)能有所提高，從而達(dá)成管理和控制煙草成本的意識(shí)，讓煙草成本風(fēng)險(xiǎn)降低。2）目光要廣泛一點(diǎn)，從各個(gè)方面來深入了解煙草市場(chǎng)所遇到的困難和疑問，從大數(shù)據(jù)著手，建立作業(yè)成本管理模式，即使只是一些平常的成本管理內(nèi)容也要細(xì)分，通過大數(shù)據(jù)，創(chuàng)立一個(gè)成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)。與此同時(shí)，把煙草生產(chǎn)當(dāng)做一個(gè)整體來對(duì)待，從頭規(guī)劃并建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并從大數(shù)據(jù)的三大方面著手，建立符合現(xiàn)代化的成本管理模式。企業(yè)要善于使用現(xiàn)代化的各種技術(shù)，來不斷完善成本管理模式，實(shí)時(shí)監(jiān)督煙草的生產(chǎn)線，及時(shí)跟進(jìn)各部門的信息，從而使煙草的三大流能得到及時(shí)溝通，如此一來內(nèi)外部的資源能得到及時(shí)共享，從而煙草成本也能得到全方位的控制和管理，煙草成本管理也能得到更深入的了解和影響力提高。

3.創(chuàng)建并完善成本管理鏈。企業(yè)煙草成本管理的信息化與精細(xì)化的落實(shí)已經(jīng)是志在必行，因?yàn)檫@是煙草運(yùn)營(yíng)綜合效益的最主要的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)從全面的從各個(gè)角度考慮，在建立大數(shù)據(jù)成本管理平臺(tái)上，要及時(shí)儲(chǔ)存和分享數(shù)據(jù)，組建和完善成本管理鏈。每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)盡量做到精確，并且對(duì)其進(jìn)行客觀測(cè)評(píng)，實(shí)時(shí)了解煙草成本管理過程中所存在的問題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，才能對(duì)其進(jìn)行分析對(duì)癥下藥并解決使成本管理更加完善化。有序的開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從內(nèi)到外構(gòu)建并完善成本管理體系才能使得企業(yè)煙草的擴(kuò)大再生產(chǎn)取得更好的成果。

4.動(dòng)員全體員工積極參與企業(yè)成本管理。職員是成本管理的重要對(duì)象，所以企業(yè)應(yīng)該帶領(lǐng)全企業(yè)的職工積極參與成本管理當(dāng)中，培養(yǎng)他們的成本管理責(zé)任意識(shí)，以大局為重，讓這一管理理念深入人心以及企業(yè)的每一個(gè)層次[3]。當(dāng)然，在這過程中總有一些單位或個(gè)人是逆向而行的，為了避免這種情況，應(yīng)該把這管理模式列入到績(jī)效考核中，表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)于逆向而行、意識(shí)薄弱、成本管理不高的單位或個(gè)人，則給予懲戒;只有獎(jiǎng)懲分明才能使單位或個(gè)人自覺履行職責(zé)并積極參與到其中。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，要健全煙草企業(yè)成本管理制度，就先要充分發(fā)揮公司員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高員工工作效率。促使公司的整體實(shí)力提高。此外，加強(qiáng)成本控制也是改進(jìn)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，所以只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐中，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，并且定期對(duì)企業(yè)成本管理體系進(jìn)行改革和完善，同時(shí)讓各方面的日常支出都能得到高效的管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力也才能因此得到提高，從而使企業(yè)能走得更遠(yuǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 唐莉. 煙草企業(yè)成本管理的常見問題及對(duì)策[J]. 企業(yè)改革與管理， 2018， No.326（09）：171+175.

[2] 蒲黎明. 煙草企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題及對(duì)策[J]. 當(dāng)代會(huì)計(jì)， 2017（2）：75-76.

[3] 馮曉晨. 煙草工業(yè)企業(yè)物流成本管理對(duì)策研究[J]. 中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文）， 2017（16）：96-97.