魯瑞

摘 要：近年來，雖然財(cái)政資金績效管理取得了較好的成效，但仍然存在諸多問題，例如對(duì)財(cái)務(wù)績效缺少系統(tǒng)的管理及監(jiān)督，在資金使用方面缺乏合理的監(jiān)管機(jī)制，這都會(huì)造成嚴(yán)重的后果。對(duì)財(cái)政資金績效評(píng)價(jià)問題進(jìn)行了闡述，明確了責(zé)任主體，提出了加強(qiáng)財(cái)政績效管理的建議措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)政;績效管理;問題;建議

文章編號(hào)：1004-7026（2019）11-0153-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號(hào)：F812 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 ?財(cái)政績效管理概述

績效管理是指對(duì)績效的評(píng)估，并讓評(píng)估工作貫穿于整個(gè)管理中。財(cái)務(wù)績效值是從有效和效益兩個(gè)角度進(jìn)行判斷的，主要是對(duì)財(cái)政資金的使用情況進(jìn)行管理。提高績效管理是財(cái)政管理改革的核心內(nèi)容，運(yùn)用財(cái)政績效管理，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高資金的使用效率，同時(shí)也有助于解決收入和支出之間的矛盾，盡量降低損失，減少浪費(fèi)[1]。

2 ?財(cái)政績效管理發(fā)展現(xiàn)狀

發(fā)達(dá)國家在很早以前就開始利用財(cái)政績效管理來提高辦事效率，使資源得到有效利用，公眾也可以對(duì)政府的行為進(jìn)行監(jiān)督，從而有利于政府改變傳統(tǒng)的行政管理方式。但是我國還在繼續(xù)探索財(cái)政績效管理方面的理論知識(shí)，并開始實(shí)踐。由于管理方式比較落后，目前的財(cái)政績效管理仍處于較低水平，并且存在很多問題，很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革[2]。

3 ?財(cái)政績效管理實(shí)踐存在的問題

第一，財(cái)政績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)不科學(xué)、不系統(tǒng)。發(fā)達(dá)國家的財(cái)政績效評(píng)價(jià)涉及到很多方面，不僅是中央財(cái)政，還有地方相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的體系。但是在我國，很多考核體系的概念比較模糊，使下級(jí)部門無法明確開展工作。有的部門會(huì)根據(jù)以前的制度進(jìn)行考核，沒有進(jìn)行明確規(guī)劃[3]。還有很多單位缺乏數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致財(cái)政績效評(píng)價(jià)指標(biāo)單一、分散，不能給出綜合評(píng)價(jià)，從而影響評(píng)價(jià)的公正合理性。

第二，沒有將績效理念充分運(yùn)用到實(shí)際工作中。在以往的觀念中，人們認(rèn)為只需要把大部分精力放在資金的使用上，不需要在績效管理方面花費(fèi)太多時(shí)間。雖然我國一直提倡要進(jìn)行績效管理，但在實(shí)際工作中，很多部門依然只注重資金支出是否合理規(guī)范，沒有認(rèn)識(shí)到績效管理的重要性，甚至存在抵觸心理。主要表現(xiàn)為部門在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，沒有明確確立績效目標(biāo)，在對(duì)資金進(jìn)行分配時(shí)也沒有落到實(shí)處，沒有全方位開展績效管理。

第三，第三方評(píng)價(jià)機(jī)制不健全。第三方評(píng)價(jià)機(jī)制是促進(jìn)財(cái)政績效管理不可缺少的條件，但目前，我國很多地區(qū)在財(cái)政績效管理中依賴外部的組織機(jī)構(gòu)，不管是從數(shù)量上，還是從質(zhì)量上，都不能為績效管理工作提供支持。管理方式也局限于內(nèi)部行政管理效率和公共權(quán)力監(jiān)督，很少涉及轉(zhuǎn)型方面。

第四，缺乏統(tǒng)一的財(cái)政績效管理法律。財(cái)務(wù)績效管理主要是針對(duì)政府財(cái)政的支出與收入進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)，以達(dá)到提高辦事效率的目的。因此，要想進(jìn)行財(cái)政績效改革，首先要有相關(guān)法律進(jìn)行約束，這樣才能使管理更加規(guī)范。但到目前為止，我國還沒有形成統(tǒng)一的法律，無法使財(cái)政績效評(píng)價(jià)受到約束，從而使財(cái)務(wù)績效管理在立法方面比較滯后。目前，在財(cái)政支出績效的基礎(chǔ)上，主要有部門規(guī)章以及地方管理法規(guī)，但是在財(cái)政績效方面出現(xiàn)立法層次偏低的現(xiàn)象，也存在一些難以解決的問題。如果只通過行政管理進(jìn)行改革，就會(huì)出現(xiàn)很多不平衡的現(xiàn)象。從目前來看，我國建立財(cái)政支出管理法律體系是一個(gè)漫長的過程。

第五，績效評(píng)價(jià)的結(jié)果并沒有被廣泛運(yùn)用到相關(guān)項(xiàng)目中。每個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)過績效評(píng)價(jià)后，都會(huì)得出相應(yīng)的結(jié)果。例如績效指標(biāo)的相關(guān)考核內(nèi)容能夠反映出很多問題，而這些問題也往往是項(xiàng)目中比較重要的問題?？梢?，績效評(píng)價(jià)的結(jié)果具有一定的價(jià)值，所以要充分利用評(píng)價(jià)結(jié)果。

4 ?加強(qiáng)財(cái)政績效管理的對(duì)策建議

第一，消除績效評(píng)價(jià)責(zé)任錯(cuò)位問題。政府財(cái)政部門需要進(jìn)一步提高績效意識(shí)，在推進(jìn)績效管理的過程中，培養(yǎng)統(tǒng)一的思想。要調(diào)動(dòng)單位的積極性，消除績效評(píng)價(jià)過程中出現(xiàn)的責(zé)任錯(cuò)位問題。在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，首先要進(jìn)行自我評(píng)估，然后由單位建立專家組進(jìn)行評(píng)估，在實(shí)施和管理的過程中進(jìn)行比較，不斷改正。

第二，明確體系建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。明確的價(jià)值導(dǎo)向是績效管理的根本依據(jù)。但是從目前情況來看，價(jià)值觀主要以促進(jìn)“四個(gè)政府”建設(shè)以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，在政治系統(tǒng)的前提下，充分考慮國情、政府預(yù)算、地方政府績效管理和社會(huì)滿意度。

第三，加大對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用。首先，基于績效評(píng)價(jià)結(jié)果的幫助，可以找出資金在使用過程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議以及管理措施，再進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督。其次，將績效評(píng)價(jià)和預(yù)算編制進(jìn)行有效結(jié)合，然后在工作中引入申報(bào)、控制和性能評(píng)價(jià)機(jī)制，集中評(píng)估結(jié)果，優(yōu)化預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)支出預(yù)算的約束，提高效率資源的利用率。

第四，積極引導(dǎo)公眾支持和投入。如果缺乏公眾的參與，績效管理以及實(shí)施就會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)與公眾沒有關(guān)系的現(xiàn)象。公眾參與可以提高改革的可信度，并且能夠提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性。如果公眾不提供各種形式的支持與援助，管理者以及政府工作人員將不能對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

第五，加快財(cái)政績效管理的立法。到目前為止，我國在財(cái)政績效評(píng)價(jià)方面還沒有一部完整的法律，中央與地方、地區(qū)之間都很難進(jìn)行比較，這就加大了辦事難度，降低了效率。因此，通過法律法規(guī)進(jìn)行約束，財(cái)政方面的評(píng)價(jià)體系才能得到保障，有利于政府部門工作的實(shí)施。

第六，加強(qiáng)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作的信息化建設(shè)。有關(guān)部門需要共同組織、積極參與綜合績效評(píng)價(jià)體系，這樣有利于信息的構(gòu)建。要把相關(guān)數(shù)據(jù)、歷史資料和對(duì)未來的預(yù)測信息進(jìn)行整合分析，然后不斷更新，使信息具有系統(tǒng)性，保證信息的準(zhǔn)確性，這樣才能給績效評(píng)價(jià)提供有力的支持，反映政府的實(shí)際情況。

5 ?結(jié)束語

在運(yùn)用財(cái)政績效管理時(shí)，不僅要在各級(jí)政府之間合理地分配資金，還應(yīng)合理分配金融資源，包括各級(jí)政府之間的權(quán)力和財(cái)力、結(jié)構(gòu)和管理效率以及公共財(cái)政的職能。完整的績效管理系統(tǒng)不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的管理，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)以及程序的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈春麗.績效預(yù)算[C].王軍.中外專家談地區(qū)均衡發(fā)展.北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007.

[2]張雷寶.我國財(cái)政支出績效管理面臨的現(xiàn)實(shí)難題與實(shí)現(xiàn)路徑[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2007（12）：38-40.

[3]廣東省財(cái)政廳.以績效為核心，建立競爭擇優(yōu)的財(cái)政專項(xiàng)資金分配機(jī)制[J].中國財(cái)政，2009（21）：14-17.