王藝璇

[摘 要]隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭不斷加劇。為了確保企業(yè)獲得更高的效益和競爭力，全面加強企業(yè)財務成本管理成為當今企業(yè)管理的重要任務。同時，隨著財務管理理論和實踐發(fā)展，對成本管理提出了更高的要求。但是，現(xiàn)實層面一些企業(yè)并沒有認識到財務成本管理的重要性。本文從此視角出發(fā)，基于企業(yè)財務成本管理的重要性，針對當前企業(yè)財務成本管理存在的主要問題進行整體探討，進而針對問題提出切實可行的對策，以期提升企業(yè)財務成本的管理水平。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務管理;成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.003

[中圖分類號]F275.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）16-000-02

0 ? ? 引 言

現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為當前企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的根本目標。成本管理一直是維護企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措，關(guān)乎企業(yè)財務預算、投資決策、稅收優(yōu)惠以及融資方式等方面的成本支出，對于企業(yè)效益的影響不容忽視。然而通過對當前大量的相關(guān)研究成果分析能夠看到，企業(yè)經(jīng)營中的成本管理大多傾向于其他領(lǐng)域，針對財務成本管理的重視程度相對不高，導致企業(yè)財務成本管理往往存在諸多問題，不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至可能引發(fā)財務舞弊等問題，對企業(yè)生存和發(fā)展帶來負面影響?；诖?，針對企業(yè)財務成本管理存在的問題進行深入研究，進而提出行之有效的針對性措施具有重要的實踐價值。

1 ? ? 企業(yè)財務成本管理概述

1.1 ? 界定

從狹義角度分析，企業(yè)財務成本管理主要指企業(yè)成本核算與成本預算控制等工作內(nèi)容;從廣義角度分析，企業(yè)財務成本管理涉及企業(yè)管理多個方面，其中，包括企業(yè)財務機構(gòu)設置問題、企業(yè)財務管理體系建立、企業(yè)設計投資及成本分析、企業(yè)運營資金管理等。企業(yè)通過財務成本管理可以更加全面地了解企業(yè)自身的資源配置情況，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標。目前，企業(yè)實施財務成本管理，已經(jīng)成為支持企業(yè)發(fā)展、獲得競爭優(yōu)勢的必然舉措。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)管理的核心逐步從企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)營向企業(yè)內(nèi)部財務成本管理方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者需要從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，分析企業(yè)在各個階段的財務經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析來了解企業(yè)自身的成本管控情況，這也是實施企業(yè)財務成本管理的必然要求。

1.2 ? 重要性

財務成本管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。財務成本管理可以為企業(yè)提供真實可靠的企業(yè)成本信息，對財務預算、投資決策、稅收優(yōu)惠以及融資方式等方面的成本支出進行有效管理，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理成本最小化，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，也是企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方案，進行科學決策的重要參考依據(jù)。從企業(yè)管理者角度分析，加強企業(yè)的財務成本管理可以針對不同階段的經(jīng)營情況和成本信息制定員工規(guī)范和管理政策，明確不同階段的經(jīng)營發(fā)展重點和目標，是企業(yè)進一步制訂營銷和采購計劃的重要依據(jù)。從企業(yè)發(fā)展角度分析，通過企業(yè)成本信息核算，可以讓企業(yè)通過賬面價值信息統(tǒng)計來了解經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，從而制定投資及信貸決策，讓企業(yè)在同行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位，進而及時采取措施應對激烈的市場競爭，鞏固企業(yè)的市場地位。

2 ? ? 企業(yè)財務成本管理存在的主要問題

2.1 ? 財務成本管理信息化水平不高

目前，信息化時代已經(jīng)到來，企業(yè)財務工作的信息化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢，對企業(yè)財務成本管理信息化水平提出了更高的要求。但現(xiàn)實層面，應用信息化會增加企業(yè)的資金壓力，導致很多企業(yè)出于對成本考量而不重視財務成本管理信息化建設。一旦企業(yè)各部門的財務信息不能共享，那么信息孤島效應必然會成為制約企業(yè)財務成本管理的重要負面因素，需要企業(yè)正確認識到財務成本管理信息化的價值，從而有效提高信息化水平。

2.2 ? 財務成本管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

財務成本管理工作的水平和質(zhì)量受到實施主體的直接影響，財務成本管理工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不高是目前企業(yè)開展財務成本管理的重要影響因素。目前，很多企業(yè)偏重于擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和范圍，對提升財務成本管理和控制的質(zhì)量不夠重視，未能投入足夠的資金和時間開展專業(yè)員工培訓和學習，財務成本管理人員的專業(yè)配置程度不高，很多由財務會計人員兼職完成其他工作，導致崗位人員工作繁雜，沒有足夠的時間和精力投入到成本管理工作中，未能有效提升自我學習的能力，影響企業(yè)財務成本的管理效果。

2.3 ? 企業(yè)會計系統(tǒng)不夠完善

現(xiàn)階段，隨著我國會計理論與實務的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)會計與財務工作模式順應時代不斷加快轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨。會計系統(tǒng)作為有效處置企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與財務狀況等經(jīng)濟行為的重要工具，能夠充分依托于完整的體系化優(yōu)勢確保企業(yè)財務成本管理的有效性。但現(xiàn)實層面，一些企業(yè)財務成本管理均存在會計系統(tǒng)不完善的問題，比如，不能針對內(nèi)控工作和相關(guān)人員構(gòu)建有效約束機制等，導致企業(yè)資金利用率過低，進而會浪費更多的財務成本，使企業(yè)資金與其他物資安全性受到不同程度的威脅，甚至因系統(tǒng)漏洞給財務舞弊埋下隱患，有必要引起企業(yè)財務部門的足夠重視。

2.4 ? 財務成本管理內(nèi)部控制效力低下

作為企業(yè)財務工作體系中的重要組成部分，財務成本管理在很大程度上能夠影響企業(yè)整體經(jīng)營態(tài)勢，各類財務活動成本管理不到位均會直接牽制企業(yè)財務管理的整體水平，進而影響效益。為了確保財務成本管理的有效性，企業(yè)應從內(nèi)部控制視角有效監(jiān)督與控制財務管理成本，并為其創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎。但現(xiàn)實層面，很多企業(yè)雖然都在開展內(nèi)部控制工作，但依然過多地集中于其他方面，加之內(nèi)部控制本身屬于企業(yè)會計工作的一個分支，財務部門身兼運動員和裁判員的現(xiàn)狀容易導致企業(yè)內(nèi)部控制難以有效作用于財務成本管理方面。

3 ? ? 企業(yè)加強財務成本管理的對策

3.1 ? 全面提高企業(yè)財務成本管理的信息化水平

盡管企業(yè)財務成本管理信息化需要投入較大的成本，但事實上在此領(lǐng)域的成本投入能夠幫助企業(yè)全面提高財務成本管理質(zhì)量，進而幫助企業(yè)節(jié)省更多的財務成本，本質(zhì)上屬于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一項重要實踐。因此，企業(yè)要正確對待財務信息化應用的價值，根據(jù)自身實際情況有效選擇適用于企業(yè)財務成本的管理信息系統(tǒng)，并聘用該領(lǐng)域的專業(yè)人才全力維護信息系統(tǒng)的安全性，同時加大對企業(yè)財務人員信息化技術(shù)的培訓力度，確保企業(yè)財務成本管理的信息化水平能夠與時俱進，為企業(yè)財務成本管理做出貢獻。

3.2 ? 有效提高財務成本管理人員的綜合素質(zhì)

財務成本管理工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不高是目前企業(yè)開展財務成本管理的重要問題之一。基于此，企業(yè)應該有效提高財務成本管理人員的綜合素質(zhì)。第一，設置專門的財務成本控制部門，安排專業(yè)工作人員完成相關(guān)工作，提升人力資源配置的準確性。第二，定期培訓財務成本管理工作人員，聘請財務成本控制專家和學者開展培訓課程教學，開展崗位員工的專業(yè)知識考核、知識競賽等多種形式的培訓教育活動，有效提高企業(yè)財務成本管理人員的綜合素質(zhì)。

3.3 ? 完善企業(yè)會計系統(tǒng)

會計系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要依據(jù)，對財務成本控制和管理具有不可替代的保障性作用。因此，針對當前會計系統(tǒng)不夠完善的問題，企業(yè)有必要全面提高對會計系統(tǒng)的重視程度，盡可能完善企業(yè)會計系統(tǒng)，發(fā)揮出會計系統(tǒng)的最大價值，幫助企業(yè)做好財務成本管理工作。一方面，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，依據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與財務管理制度流程，制訂有針對性的解決方案，比如，公司投資經(jīng)濟活動較多，那么會計系統(tǒng)應重點管控投資風險和成本;另一方面，應不斷提高企業(yè)財務狀況整套記錄完善性與完整性的要求，著力維護企業(yè)會計信息的真實性，為有效控制企業(yè)財務成本提供可靠的決策依據(jù)。

3.4 ? 加強財務成本內(nèi)部控制的執(zhí)行力

盡管當前已有不少企業(yè)構(gòu)建了專門的企業(yè)內(nèi)部控制制度，但要么沒有將內(nèi)部控制制度覆蓋到財務成本管理范圍，要么嚴重缺乏執(zhí)行力，導致財務成本管理淪為形式主義。那么，針對這樣的問題，需要企業(yè)全面提升對財務成本內(nèi)部控制的重視程度，在內(nèi)部控制體系中納入財務成本管理相關(guān)內(nèi)容，并適當發(fā)揮財務成本管理的監(jiān)督作用，以此為基礎強化財務成本內(nèi)部控制的執(zhí)行力，使財務人員對嚴格按照要求執(zhí)行企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，求真務實，確保財務成本管理落到實處，并與其他部門密切銜接，確保財務成本管理工作順利開展，為提升企業(yè)內(nèi)部控制水平提供必要支持。

4 ? ? 結(jié) 語

企業(yè)財務成本是整個成本體系的重要組成部分，直接關(guān)乎企業(yè)財務的工作效率，并能在很大程度上主導企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于全面提高企業(yè)財務成本管理水平。盡管越來越多的企業(yè)開始重視財務成本管理工作，但依然存在很多問題，比如，財務成本管理信息化水平不高、財務成本管理人員的綜合素質(zhì)有待提升、企業(yè)會計系統(tǒng)完善性不足以及財務成本管理內(nèi)部控制效力低下等方面。這些問題均會成為企業(yè)效益最大化的牽制因素，有必要針對具體問題全面提高企業(yè)財務成本管理的信息化水平、有效提高企業(yè)財務成本管理人員的綜合素質(zhì)、完善企業(yè)會計系統(tǒng)并加強財務成本的內(nèi)部控制執(zhí)行力，以此促進企業(yè)財務成本管理水平全面提升。

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