李寅

摘 要：闡述了農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)的類型，在內(nèi)部控制視角下，探討了其風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，以期促進(jìn)相關(guān)工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);資金風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制

文章編號(hào)：1004-7026（2019）06-0046-01? ? ? ? ?中國圖書分類號(hào)：F324;F302.6? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 研究背景

與其他行業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)更具有特殊性，對(duì)其資金管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。從農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，研究資金風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2? 農(nóng)業(yè)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1? 營(yíng)運(yùn)資金

農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，在種植季節(jié)來臨時(shí)，需要投入大量資金進(jìn)行物資采購、農(nóng)機(jī)設(shè)備和人工的投入等，但是這些要素會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金缺口，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行。產(chǎn)品銷售方面，如果企業(yè)的銷售鏈建立的不完善，銷售渠道不夠穩(wěn)定，會(huì)使企業(yè)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.2? 投資風(fēng)險(xiǎn)

隨著人們物質(zhì)生活水平的提升，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品以及其衍生品的質(zhì)量都有了更高的要求，而在國外高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)下，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到了巨大的沖擊。數(shù)據(jù)顯示，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率和銷售利潤(rùn)率都較低，說明農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資策略還存在誤區(qū)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3? 籌資風(fēng)險(xiǎn)

穩(wěn)定的籌資是農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障，雖然國家對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展給予了一定的扶持政策，但受農(nóng)業(yè)企業(yè)自身特殊性的影響，光是短期政策扶持往往無法滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

3? 內(nèi)部控制視角下農(nóng)業(yè)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3.1? 營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制措施

首先，健全農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部控制制度，多部門協(xié)作控制好營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。一是降低采購成本，農(nóng)業(yè)種植企業(yè)可以通過集團(tuán)規(guī)?；y(tǒng)一采購農(nóng)資產(chǎn)品，或與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶合作等，探索多種方式減少成本投入。在采購之前根據(jù)季節(jié)性因素制定好采購計(jì)劃，為采購準(zhǔn)備充足的資金。二是在生產(chǎn)管理方面，一定要合理安排，根據(jù)市場(chǎng)銷售狀況，安排生產(chǎn)活動(dòng)，避免因?yàn)榇尕浄e壓而占用大量的資金。在季節(jié)性備貨時(shí)，注意充分利用農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)，通過多種渠道鎖定庫存產(chǎn)品的利潤(rùn)，減少未來的資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。三是在生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和管理方面要加強(qiáng)投資，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，避免因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的失誤而產(chǎn)生營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。四是創(chuàng)新銷售模式，做好目標(biāo)客戶的對(duì)接工作，保證銷售工作順利進(jìn)行，拉動(dòng)資金有效流動(dòng)，嚴(yán)格控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。

其次，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，從而確定合理的預(yù)警指標(biāo)。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的資金異常，最大程度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2? 投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施

第一，企業(yè)應(yīng)該健全投資內(nèi)部控制制度，對(duì)每個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好可行性分析。可行性分析不能流于形式，應(yīng)該實(shí)事求是，從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、稅收等方面綜合考量。

第二，建立相對(duì)獨(dú)立的投資預(yù)警系統(tǒng)。投資預(yù)警系統(tǒng)的人員可以在企業(yè)內(nèi)部選拔，也可在企業(yè)外部聘請(qǐng)專業(yè)人員。預(yù)警系統(tǒng)的工作人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制有詳細(xì)了解，同時(shí)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過大量數(shù)據(jù)對(duì)比分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資的科學(xué)性和合理性，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)[1]。

3.3? 籌資風(fēng)險(xiǎn)控制措施

必須明確籌資不是越多越好，而是夠用就好，籌到的每一筆資金，都應(yīng)該發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)資金部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的資金安排，結(jié)合成本效益原則，提出籌資方案，這要求財(cái)務(wù)資金部門與集團(tuán)其他部門充分溝通和配合。在選擇籌資方案時(shí)，公司應(yīng)建立分級(jí)授權(quán)審批制度，按照規(guī)定嚴(yán)格審批，同時(shí)應(yīng)注重籌資方案的科學(xué)性和可執(zhí)行性。為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)部門的流程進(jìn)行監(jiān)督，保證籌資工作運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱苑暉.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范對(duì)策[J].南方農(nóng)村，2014（9）：36-39.