毛蓓蓓

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-009-01

摘 要 現(xiàn)如今在人們的認(rèn)知內(nèi)，已然把企業(yè)中的工會(huì)組織作為維護(hù)公司職員所擁有的權(quán)利和利益的代表單位，工會(huì)組織的存在在很大程度上也能促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。但是現(xiàn)如今各企業(yè)中的工會(huì)組織職能還未發(fā)揮到最大的作用，特別是國有企業(yè)中出租車企業(yè)工會(huì)組織，更需要加強(qiáng)建設(shè)。筆者根據(jù)實(shí)際情況就如何在新時(shí)代中發(fā)揮好工會(huì)職能，增強(qiáng)企業(yè)群眾凝聚力方面進(jìn)行探討，并適當(dāng)?shù)奶岢鲆恍└倪M(jìn)方法。

關(guān)鍵詞 企業(yè)發(fā)展 工會(huì)職能 作用 發(fā)展 出租車

一、現(xiàn)如今企業(yè)工會(huì)組織中所現(xiàn)存的問題

現(xiàn)如今的社會(huì)已然邁入了和諧發(fā)展的時(shí)代，那么怎樣在企業(yè)中把工會(huì)的職能給很好的利用起來，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展成了企業(yè)中工會(huì)組織首先要面對(duì)的事情。但是根據(jù)調(diào)查筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今還有很多出租車國有企業(yè)工會(huì)組織中還存留著很多問題。

（一）工作人員對(duì)工會(huì)組織的任務(wù)認(rèn)知不全面

企業(yè)中的任何一個(gè)職位都是有特定意義的，它們的存在不是虛設(shè)，而是都與企業(yè)的發(fā)展有著或多或少的聯(lián)系?，F(xiàn)如今不少的出租車國有企業(yè)工會(huì)組織中還有一些工作人員對(duì)于工會(huì)所存在的意義認(rèn)知不高，對(duì)于其工作任務(wù)只是片面的了解。有些工作人員甚至覺得工會(huì)的存在和企業(yè)的運(yùn)行沒有關(guān)系，所以認(rèn)為工會(huì)組織的不是那么重要，甚至可以撤掉。

（二）工會(huì)里的工作人員沒有強(qiáng)烈的民主意識(shí)

因?yàn)樗麄儗?duì)工會(huì)組織的任務(wù)認(rèn)知不全，所以間接性的使企業(yè)中監(jiān)察和管理工作都只做表面工作，直接影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）工會(huì)組織的管理存在表面工作

企業(yè)中的任何一個(gè)部門都需要建立起嚴(yán)格的監(jiān)察和管理工作，才能使其部門內(nèi)的工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)所屬工作?，F(xiàn)如今極少數(shù)的出租車國有企業(yè)工會(huì)組織的管理工作做到位的，正因?yàn)槠涔芾砉ぷ髦淮嬖谟诒砻嫖绰涞綄?shí)處，才使其工會(huì)工作失去了長久性和有效性。

二、如何在新時(shí)代中發(fā)揮好工會(huì)職能

（一）增強(qiáng)工會(huì)中的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工會(huì)組織

在企業(yè)中，要增強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)，那么就需要從基層做起，堅(jiān)決以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展為理念進(jìn)行工會(huì)的組織建設(shè)。要把工會(huì)組織的職能任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，建立起完善的部門機(jī)制，要時(shí)刻以工作人員的利益和團(tuán)結(jié)為建設(shè)目標(biāo)。

（二）在工會(huì)職能得建設(shè)中，要確保其民主管理，時(shí)刻以保障職工權(quán)益為主

在企業(yè)工會(huì)的組織建設(shè)中，要時(shí)刻以民主管理為主要的建設(shè)目標(biāo)，要讓民主管理的意識(shí)滲透到每個(gè)工作任務(wù)中，這樣就可以使工會(huì)更富有工作的動(dòng)力，也能在很大程度上保證員工的合法權(quán)益。在建設(shè)的過程中，還可以利用職代會(huì)的形式管理任職人員。利用職代會(huì)可以征集員工對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的意見，也可以通過這種形式進(jìn)行內(nèi)部人員工作能力測(cè)試，這種形式更富有民主化，更能讓職員得到認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，營造良好的企業(yè)工會(huì)氛圍，以此促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其工會(huì)管理人員一定要堅(jiān)持公平公正的基本認(rèn)知實(shí)行管理工作，按照法律法規(guī)執(zhí)行管理任務(wù)。在企業(yè)的進(jìn)一步管理工作中，其職員要積極工作，增強(qiáng)企業(yè)信息的進(jìn)一步整合規(guī)劃發(fā)布交流等工作，高層人員要善于傾聽基層人員的意見，合理選擇規(guī)劃，這樣更能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步和諧公平公正的發(fā)展。也能間接使員工更對(duì)企業(yè)有思想上和行動(dòng)上的凝聚力。

（三）要堅(jiān)持以做實(shí)事，暖人心得思想理念進(jìn)行工會(huì)建設(shè)，以此來維護(hù)企業(yè)職工各項(xiàng)權(quán)益

在企業(yè)中，工會(huì)的主要工作任務(wù)中還有一項(xiàng)非常親民的任務(wù)就是，要讓企業(yè)中的每位在職人員都能感受到家的溫暖，所以，我們要積極的關(guān)注到每位在職人員的生活是否良好，努力提升每位職員的在職權(quán)益。企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展，那么也需要讓企業(yè)內(nèi)的員工切實(shí)的感受到企業(yè)提升對(duì)自己所帶來的好處，最大的好處就是提升每位職員的福利。我們要積極的提升企業(yè)中每位職員的生活和工作環(huán)境的質(zhì)量，要把溫暖送到每位職員的家中去心中去，讓他們切實(shí)的感受到企業(yè)所帶來的好的權(quán)益。工會(huì)人員要及時(shí)得了解到每位職員家中是否受到了困難，并在不違背企業(yè)利益的情況下，進(jìn)行合理的幫助。對(duì)于特別困難的職工，也可以進(jìn)行一些特別的補(bǔ)助。工會(huì)也應(yīng)該提前讓職員們了解到企業(yè)所帶來的一系列福利，讓他們了解到企業(yè)能給自身所帶來的好處，以此增添他們對(duì)企業(yè)的向心力凝聚力，也能在一定程度上促進(jìn)他們對(duì)工作的上心。工會(huì)組織人員也應(yīng)該多推行一些企業(yè)活動(dòng)，團(tuán)建，盡可能的豐富每位職員的生活，也能在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)群眾的凝聚力。

三、結(jié)語

隨著時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，出租車國有企業(yè)群眾及工會(huì)工作管理人員一定要認(rèn)清當(dāng)今發(fā)展的新形勢(shì)，在新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下充分發(fā)揮好工會(huì)職能，要時(shí)刻明白在不違背企業(yè)利益的情況下，以人的利益為基本，加強(qiáng)國有企業(yè)群眾凝聚力才能使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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