【摘要】對房建工程而言，其施工質(zhì)量不僅關(guān)系著人們的生活質(zhì)量和水平，同時還對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)形象有著重要的影響作用，因此對房建工程的施工質(zhì)量加強管理和控制至關(guān)重要的意義和價值，本文通過多個角度對管理控制中的問題和解決措施進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工質(zhì)量管理;控制

房建工程項目具有工序復(fù)雜、工期較長的特點，同時容易受到外界環(huán)境等諸多因素的影響，更難實現(xiàn)施工質(zhì)量的有效控制，但其施工質(zhì)量直接影響著社會經(jīng)濟(jì)以及人民財產(chǎn)和生命安全。因此施工質(zhì)量加強管理成為不可忽視的重點研究內(nèi)容，這項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作需從施工前的準(zhǔn)備工作開始，針對施工中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，同時使企業(yè)的管理實現(xiàn)規(guī)則化、制度化，對房建工程的安全和質(zhì)量予以保障。

1、質(zhì)量管理的基本原則

施工質(zhì)量管理的基本原則主要有：效益原則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則、科學(xué)合理原則。質(zhì)量管理的重心應(yīng)放在開拓市場、降低成本以及制造精品等方面，施工單位在經(jīng)營活動中應(yīng)杜絕不合理的開支和浪費，對資金做到精打細(xì)算;建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工秩序，對現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免施工管理中出現(xiàn)隨意性和主觀性，使現(xiàn)場施工管理的效率和水平得到提高;質(zhì)量管理遵循科學(xué)合理的原則，對現(xiàn)場施工作業(yè)流程和操作予以規(guī)范，使其滿足現(xiàn)代化建設(shè)生產(chǎn)的需要，通過資源的優(yōu)化配置，使設(shè)備、技術(shù)以及人員的作用和潛力得到充分的發(fā)揮。

2、施工質(zhì)量管理中的問題

2.1質(zhì)控體系

在房建工程的施工管理中，由于缺乏嚴(yán)密的監(jiān)督控制體系，尤其針對不同工種以及工序之間，沒有嚴(yán)格的交接控制措施，造成了工序遺留的安全隱患不能及時得到處理，甚至施工人員對前道工序的存在的安全隱患故意隱瞞不報。

2.2人員素質(zhì)

現(xiàn)在房建工程中的施工人員大多是農(nóng)民工以及未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的工人，對于這部分人員來說，存在著良莠不齊的現(xiàn)象，隨著近年來大量的農(nóng)村人口以及工人的涌入，造成了整體素質(zhì)的下降。同時建筑企業(yè)對于施工隊伍的建設(shè)未予以重視，技術(shù)培訓(xùn)缺乏，在房建工程項目建設(shè)中，有些施工人員缺乏相應(yīng)的知識專業(yè)和技能能力，不能理解施工圖紙和設(shè)計的規(guī)范和要求，對于施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也無法進(jìn)行有效的保障。

2.3施工材料

房建工程中所需要大量的施工材料，并且種類繁多，同時長時間的施工過程中，材料情況也會出現(xiàn)變動，因此項目材料的充足是保障項目順利實施的前提，同時保證材料的質(zhì)量符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

3、管理質(zhì)量提高的有效措施

3.1管理制度完善

施工管理得以保障的前提是構(gòu)建完善、健全的管理制度，同時提高對施工管理的重視度，將其作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)性的工作重點，通過國家相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，和自身特點以及現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，對施工管理制度予以明確，制定出相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，并確保管理制度地科學(xué)性和可操作性。項目實施中，需要嚴(yán)格按照制度規(guī)范執(zhí)行，并建立相應(yīng)的獎懲和責(zé)任人制度，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并落實到具體的責(zé)任人，使管理者的責(zé)任意識提高。

3.2優(yōu)化原則和材料管理

施工質(zhì)量管理中的優(yōu)化原則主要針對經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。在施工管理中要避免對施工質(zhì)量或施工進(jìn)度的過分追求，而造成對市場和成本的忽視，避免出現(xiàn)片面的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀，要將重點放在投入控制、精品建設(shè)以及市場拓展等方面，通過合理的規(guī)劃，使最少的投入獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)，因此必須對不合理的開支和浪費予以杜絕和避免;在質(zhì)量管理中要堅持規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使管理效率和工作效率都得到有效提高，同時保證現(xiàn)場作業(yè)流程的科學(xué)性。

3.3科學(xué)設(shè)計、合理布局

現(xiàn)場施工進(jìn)度通過科學(xué)合理的施工組織和設(shè)計得到有效控制和管理，是質(zhì)量保障的基礎(chǔ)和前提。針對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)和工序，通過對其技術(shù)難點的深入分析和研究，制定出相應(yīng)的施工方案和組織計劃，對資源配置和施工平面布局進(jìn)行合理科學(xué)的指導(dǎo)，使施工質(zhì)量和施工進(jìn)度得到有效保證;施工平面圖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，以及施工組織計劃進(jìn)行合理布置，比如固定式吊塔、垂直機械設(shè)備、施工電梯等，和施工現(xiàn)場的工程高度、施工機械負(fù)荷能力、平面形狀、施工材料等具體情況相結(jié)合進(jìn)行科學(xué)的布置;對倉庫攪拌站構(gòu)建和材料堆場的位置根據(jù)施工情況進(jìn)行確定，比如攪拌站的位置設(shè)置在垂直運輸機械的工作幅度之內(nèi)，通常遵循二次搬運少、施工安全以及運輸距離短的基本原則;對運輸路線、現(xiàn)場道路以及運輸?shù)缆愤M(jìn)行合理規(guī)劃，以滿足消防以及構(gòu)件運輸?shù)囊?，同時還應(yīng)按根據(jù)施工現(xiàn)場地形對道路兩側(cè)的排水溝進(jìn)行合理設(shè)置。

3.4監(jiān)控管理加強

在項目進(jìn)行招投標(biāo)的階段，就應(yīng)將質(zhì)量管理和項目相關(guān)內(nèi)容結(jié)合起來，在設(shè)計圖紙會審過程中，要對其科學(xué)性和合理性進(jìn)行審核，同時還要對其施工管進(jìn)展予以監(jiān)測。另外，對施工過程中所需要的半成品、原材料以及成品的質(zhì)量也應(yīng)加強控制，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的實物材料質(zhì)量以及規(guī)格、型號、性能等進(jìn)行檢查，確保其符合相關(guān)的設(shè)計要求;對施工過程中的各個環(huán)節(jié)，深度工程項目等進(jìn)行監(jiān)控管理，確保其施工過程符合相關(guān)的規(guī)范和要求，一旦出現(xiàn)錯漏或疏忽，必須及時予以修正;根據(jù)施工項目的經(jīng)濟(jì)條件和具體情況，可進(jìn)行相關(guān)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，通過現(xiàn)代化的信息電子技術(shù)，是現(xiàn)場施工管理質(zhì)量得到提高;針對工程項目中容易出現(xiàn)錯漏的薄弱環(huán)節(jié)以及工程中的核心部位應(yīng)加強監(jiān)督和管理，使現(xiàn)場管理質(zhì)量得到有效提高和保證。

4、各階段的管理策略

4.1工程前準(zhǔn)備階段

施工前通過建立工程質(zhì)量管理的制度和相關(guān)組織機構(gòu)對施工質(zhì)量予以保障，由項目負(fù)責(zé)人帶頭，將試驗員、質(zhì)檢員、施工現(xiàn)場管理人員以及材料管理人員共同組建質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量管理方針、管理目標(biāo)、管理控制要點以及具體管理方案時行編制;對施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)地地質(zhì)勘察，為施工力量和施工技術(shù)的合理安排提供可靠重要的依據(jù);建立對施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的科學(xué)評審體系，對項目的質(zhì)量管理起到全面的指導(dǎo)作用;根據(jù)施工現(xiàn)場的綜合情況對房建工程進(jìn)行合理的設(shè)計，通過對各類文件的評審和參閱，確定最終的優(yōu)質(zhì)施工方案;在施工圖紙的設(shè)計環(huán)節(jié)，通過參與研討和技術(shù)交底的審核，對設(shè)計中的疏漏、矛盾等問題進(jìn)行解決，使工程質(zhì)量管理能夠順利進(jìn)行;根據(jù)施工現(xiàn)場條件、施工難易度、施工特點、施工圖紙、施工文件等進(jìn)行施工組織，同時要對施工順序、施工進(jìn)度以及施工流向進(jìn)行合理設(shè)計，其次要保證房建工程項目的質(zhì)量高、工期短、效益高以及成本低;加強對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，同時不斷挖掘，內(nèi)部的管理人才，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在招投標(biāo)階段，施工單位的資質(zhì)審查予以加強，包括技術(shù)力量、人員素質(zhì)、社會信譽、施工業(yè)績等，以確保其有能力對房建工程項目的工程質(zhì)量予以保障;對于招投標(biāo)項目設(shè)定合理的工程標(biāo)底金額，杜絕任何影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn);最后對于中標(biāo)的施工單位要進(jìn)行綜合實力的考察，對投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)力量以及工程業(yè)績等進(jìn)行詳細(xì)分析，確保其實際能力與資質(zhì)相符。

4.2施工階段

在施工過程中需要確定監(jiān)理單位或制定科學(xué)的監(jiān)理制度，使監(jiān)理的各項監(jiān)督職能在質(zhì)量管理中能夠得到充分的發(fā)揮，使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都得到提升，同時工程監(jiān)理合同內(nèi)容以及施工項目要求共同作為管理根本，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效地管控。

針對施工單位的工程質(zhì)量和投資成本，應(yīng)從經(jīng)營、技術(shù)、管理等幾個層面進(jìn)行監(jiān)管。應(yīng)采用合理有效的方式對工程管理的順利實施予以保障，按照監(jiān)理合同，應(yīng)從材料、方法、人員、機械等幾個角度對項目施工進(jìn)行控制;在施工過程中需要對半成品和原材料的質(zhì)量檢查工作以及管理過程中的審核交接手續(xù)制定相關(guān)的預(yù)案。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，相關(guān)質(zhì)檢人員和管理人員應(yīng)對按照三檢程序進(jìn)行審查，同時通過先進(jìn)的手段和質(zhì)檢方法，對半成品和原材料進(jìn)行精確的檢驗審核;在一個施工環(huán)節(jié)完成之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要簽字驗收才能進(jìn)入下一個施工環(huán)節(jié)，可以使完成施工環(huán)節(jié)中存在的安全隱患被及時發(fā)現(xiàn)并有效解決，讓損失得到有效降低。

4.3竣工階段

質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)便是竣工驗收，在驗收階段，施工單位和相關(guān)檢測單位，對房建工程進(jìn)行全面的審核檢測，確保施工結(jié)果達(dá)到施工規(guī)范和要求。質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對于工程質(zhì)量上存在的問題，和施工單位進(jìn)行協(xié)商溝通，保證其能夠及時全面地處理，使房建工程項目的質(zhì)量能夠順利通過最終的驗收審核。

結(jié)語：

房建工程的施工質(zhì)量不僅影響著工程的業(yè)績，同時也對人們的生活質(zhì)量、財產(chǎn)安全造成直接的影響，因此施工單位要對施工質(zhì)量與重視，加強施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理和控制，同時加強管理人員和施工人員的責(zé)任意識和質(zhì)量安全意識，在質(zhì)量管理中面對復(fù)雜和艱巨的質(zhì)量管理問題，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地予以解決和處理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，企業(yè)的良好信譽得以樹立，同時也對房建工程的優(yōu)質(zhì)項目起到良好地促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉濤.房建工程的施工質(zhì)量管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（2）：91-92.

[2]施招宏.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].江西建材，2014（8）：59-59.

[3]徐平輝.房建工程施工質(zhì)量管理與控制分析[J].江西建材，2016（5）：107-108.

[4]謝繼峰.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012（4）：62-62.

作者簡介：

杜朝暉，江西豐礦集團(tuán)有限公司，江西宜春。