姜仁成

[摘 要]新時代中國經(jīng)濟邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，而很多企業(yè)缺失自主技術(shù)和管理創(chuàng)新機制，粗放地降成本舊動能不能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且享受不到優(yōu)惠政策，而通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。文章通過旭計器公司案例，論述在企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新中業(yè)財融合的實踐。

[關(guān)鍵詞]自主技術(shù)創(chuàng)新;新舊動能轉(zhuǎn)換;業(yè)財融合;創(chuàng)造價值

[中圖分類號]F275;F424.3

大連旭計器有限公司（以下簡稱旭計器）是雙金屬溫度控制器制造企業(yè)，奉行“創(chuàng)造和品質(zhì)優(yōu)先”的經(jīng)營理念，提供信賴度高的產(chǎn)品，于2017年成為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

1 在企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新中業(yè)財融合的現(xiàn)實背景

1.1 改變原有技術(shù)和管理模式已經(jīng)成為必然趨勢

經(jīng)過改革開放近四十年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，生存空間越來越狹小，而新產(chǎn)業(yè)迎來巨大的發(fā)展空間。旭計器一直沿用公司成立時引進的日本技術(shù)和管理模式，原有的技術(shù)和管理模式逐漸落伍，已不能很好地適應(yīng)中國市場的新變化和新需求。企業(yè)要占有市場必須爭取主動權(quán)，旭計器確定了自主技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略，匹配業(yè)財融合管理模式以確保企業(yè)成為市場中的“常青樹”。

1.2 實施新舊動能轉(zhuǎn)換才能推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)以降成本為動能進行經(jīng)營，當現(xiàn)有技術(shù)下的可控成本壓縮到相當程度，便不能繼續(xù)使企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)定或提高，原有動能將難以推動企業(yè)效益持續(xù)增長。雖然自2010年以來旭計器大力實踐以降成本為動能的管理模式取得了很好的成效，但在企業(yè)內(nèi)部各項可控成本費用得到有效管理之后，如何應(yīng)對各種不可控因素的影響，旭計器需要適時做出新舊動能轉(zhuǎn)換以更加有力地推動企業(yè)發(fā)展。

1.3 創(chuàng)新和變革才能充分利用國家政策助力企業(yè)升級

我國改革已進入深水區(qū)，通過強化競爭倒逼企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，讓落后企業(yè)退出，讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)成長，有競爭才有創(chuàng)新，有競爭才有活力，有競爭才有效率，因此國家對高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)給予大幅度鼓勵和支持政策，初步形成了培育其發(fā)展的良好環(huán)境和綜合政策體系。旭計器實施技術(shù)和管理創(chuàng)新以充分利用國家和地方政府各項優(yōu)惠政策助力企業(yè)升級。

2 業(yè)財融合的內(nèi)涵及在企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新中的踐行模式

2.1 對業(yè)財融合概念的理解

所謂業(yè)財融合，簡單地說是將經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理結(jié)合到一起，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

企業(yè)確定戰(zhàn)略并把目標層層分解至不同職能部門和業(yè)務(wù)單元后，分解后的部門目標往往易與企業(yè)戰(zhàn)略目標不一致，部門目標與企業(yè)整體目標產(chǎn)生偏離，比如財務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，技術(shù)研發(fā)部門為了技術(shù)而技術(shù)，為了研發(fā)而研發(fā)。業(yè)財融合讓財務(wù)和技術(shù)研發(fā)等所有部門時刻清楚各部門的目標是完全一致的，就是各部門協(xié)同起來為企業(yè)創(chuàng)造價值的這個整體目標，通過該管理模式將企業(yè)有限的資源利用到極致，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。

華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人任正非先生談到財務(wù)管理時說過：“財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)，財務(wù)必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力。”在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標的同時了解企業(yè)的運營狀況，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置，財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不只是對業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，從價值角度對業(yè)務(wù)進行事前預(yù)測成為更重要的工作，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋給具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

2.2 業(yè)財融合在企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新中的踐行模式

旭計器的財務(wù)人員不僅持續(xù)接受會計知識教育，還深入了解客戶和競爭對手，多途徑掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，諳知企業(yè)的比較優(yōu)勢、核心能力和所處行業(yè)未來機會和挑戰(zhàn)。財務(wù)部門不僅以會計制度、會計準則和稅法等記賬、算賬、報賬，按照內(nèi)部控制規(guī)范等要求達成合規(guī)、效率和效益目標，還以管理會計應(yīng)用指引等為指導(dǎo)，為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持，參與到業(yè)務(wù)規(guī)劃中，通過高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)制度、流程和管理中的問題。

旭計器財務(wù)負責(zé)人和成本會計等均出身于業(yè)務(wù)部門，熟悉業(yè)務(wù)，能很好地與業(yè)務(wù)人員溝通，并且成為企業(yè)內(nèi)部會計培訓(xùn)師和傳播者，全面培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的基本財務(wù)知識和思維。財務(wù)與技術(shù)等部門在自主技術(shù)創(chuàng)新中均以管理會計思維融為一體，在原來公司組織體系上，構(gòu)建了新的研發(fā)項目組織體系，設(shè)研發(fā)事務(wù)局，由總經(jīng)理、管理負責(zé)人（財務(wù)部門責(zé)任者）、技術(shù)負責(zé)人（技術(shù)研發(fā)部門責(zé)任者）組成，研發(fā)事務(wù)局下設(shè)各項目組，項目組在事務(wù)局指揮下調(diào)用企業(yè)資源，“把錢花在刀刃上”，初步形成了行之有效的業(yè)財融合管理模式。

3 在企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新中業(yè)財融合的實踐

3.1 建立業(yè)財融合的創(chuàng)新組織和信息系統(tǒng)

旭計器在先從內(nèi)部培育選拔再從外部擇優(yōu)招聘技術(shù)人才重新組建“技術(shù)研發(fā)室”，除了專職人員之外，“技術(shù)研發(fā)室”還管理著從其他各個部門抽調(diào)的兼職技術(shù)人員，相關(guān)主要管理人員也編制其中構(gòu)建機動高效的組織架構(gòu)。兼職技術(shù)人員和管理人員拿出大量工作時間是從事研發(fā)項目和相關(guān)管理事務(wù)，他們通過研發(fā)協(xié)作，更好、更深入地理解了其本職工作和上下部門以致公司外部的需求，雖然技術(shù)研發(fā)占用了很多工作時間，但由于工作效率大大提升，原有的工作照樣得以有效完成，并使企業(yè)組織具有了活力和創(chuàng)造力。

旭計器實施研發(fā)事務(wù)局例會制，根據(jù)收集到的全員情報，如營業(yè)部的市場新信息、技術(shù)部的新產(chǎn)品開發(fā)草案、制造部的工藝改造課題等，進行評價選優(yōu)后，確定項目且成立項目組，根據(jù)具體項目情況臨時要求各部門成員加入項目組。管理負責(zé)人主持研發(fā)會計賬務(wù)、稅務(wù)和統(tǒng)計、經(jīng)費支出管控、績效考核等工作，技術(shù)負責(zé)人主持研發(fā)立項、項目研發(fā)和轉(zhuǎn)化、專利編寫和申請等工作。事務(wù)局推行信息共享，打破部門之間信息壁壘，充分利用高質(zhì)量的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)對項目決策進行有力支持。

3.2 構(gòu)建自主技術(shù)創(chuàng)新體系強化業(yè)財融合

管理負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人共同領(lǐng)導(dǎo)項目組成員，按計劃起草每個立項報告，明確項目、目的、組織方式、內(nèi)容、基礎(chǔ)條件和預(yù)期效果等。立項報告經(jīng)審批通過，項目組起草每個項目設(shè)計開發(fā)報告，明確項目總負責(zé)人、資金來源、投入預(yù)算、計劃進度、人員配置等。設(shè)計開發(fā)報告經(jīng)審批通過，項目組調(diào)用企業(yè)資源開展研發(fā)活動，各個部門均須積極配合。每個研發(fā)項目完成后，項目組要提交結(jié)項報告，說明完成進度、研發(fā)內(nèi)容完成情況、實際支出、項目成果等，以為企業(yè)創(chuàng)造價值的動態(tài)標準進行最終審議考評。

管理負責(zé)人即財務(wù)牽頭對技術(shù)、人事、設(shè)備、倉庫、生產(chǎn)等部門進行內(nèi)訓(xùn)和規(guī)范要求，會計科目在“管理費用”項下增加設(shè)立“研發(fā)支出”明細科目，并增加設(shè)立“材料費”“人工費”“折舊費”、其他費用等三級明細科目，根據(jù)研發(fā)項目分清各項研發(fā)費用精準入賬，研發(fā)輔助賬還列示高新技術(shù)產(chǎn)品和新產(chǎn)品收入明細、各項研發(fā)項目對應(yīng)的費用明細等。由此清楚地掌握每個項目的營業(yè)收入和成本費用，能夠最優(yōu)地選擇項目和科學(xué)地考評項目，強化了業(yè)財融合。

3.3 在業(yè)財融合模式下加大企業(yè)專利技術(shù)開發(fā)

高鐵、動車上的空調(diào)系統(tǒng)溫控器對溫控器防潮要求格外高，原來所用的溫控器由于防潮性能不好導(dǎo)致部件生銹而喪失功能，并且易造成整個高鐵和動車停車維修而帶來巨大損失。在得到中車集團被空調(diào)系統(tǒng)溫控器問題困擾的信息后，馬上有針對性地深入研究，與客戶溝通協(xié)調(diào)，最終攻克難題，取得客戶信賴好評和自身發(fā)展機遇雙贏佳績，以此取得 “高鐵、動車空調(diào)系統(tǒng)用防潮溫控器”等專利。

在工藝工裝上進行改善是企業(yè)生存的永恒課題，旭計器加大力度進行“顛覆性”創(chuàng)新。原來車載低溫溫控器的鐵板式溫度界限檢查裝置易造成將良品當成不良品廢棄或?qū)⒉涣计樊敵闪计妨鞒觯粌H廢棄成本高，更嚴重的是客戶投訴過多。采納一線員工的建議后發(fā)現(xiàn)液體式溫度界限檢查裝置大大提高了測量精度。將液體作為測溫介質(zhì)，不良率由原來30%下降到2%～3%，客戶投訴件數(shù)為零，并取得“車載低溫溫控器溫度界限檢測裝置”專利。

3.4 堅持以業(yè)財融合為導(dǎo)向深度開發(fā)市場

旭計器自主技術(shù)創(chuàng)新不是“閉門造車”，而是以業(yè)財融合為導(dǎo)向，應(yīng)用動態(tài)和發(fā)展的工具方法，認真做好市場調(diào)研，整合企業(yè)內(nèi)外部一切可利用的技術(shù)創(chuàng)新資源，深度開發(fā)市場。近幾年與消費升級相關(guān)的制造業(yè)，與新型城市化相關(guān)的智能交通等諸多綠色產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，旭計器過去十年國內(nèi)大客戶以熱水器為主，自2013年起開始借力新興產(chǎn)業(yè)和大型企業(yè)平臺，開發(fā)汽車行業(yè)相關(guān)溫控器，先后開發(fā)了多個系列新產(chǎn)品，取得了多家公司等汽車加熱座墊和方向盤溫控器訂單。

作為知名溫控器品牌，旭計器應(yīng)邀參編國標《機械式溫度控制裝置》，參與中國某設(shè)計研究總院有限公司主持的住宅燃氣系統(tǒng)安全與控制裝置等國家標準計劃項目。以此為起點，先自主制定標準，再積極推廣爭取成為行業(yè)標準，在真正成為行業(yè)標準之前，申請關(guān)鍵技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)點的實現(xiàn)方法相關(guān)專利并進行保護。大力進行自主技術(shù)創(chuàng)新，爭取成為開發(fā)標準的主體，做到對技術(shù)的主動掌握，成為行業(yè)的定義者，以標準和應(yīng)變引領(lǐng)市場。

3.5 通過業(yè)財融合促使自主技術(shù)創(chuàng)新成為新動能

高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)的人工成本、環(huán)境約束成本等不斷增加，粗放地降成本舊動能無法應(yīng)對不斷出現(xiàn)的新問題，致使企業(yè)處于被動狀態(tài)。旭計器通過業(yè)財融合的數(shù)據(jù)分析，便清晰地看到自主技術(shù)創(chuàng)新新動能驅(qū)動企業(yè)爭取到主動，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新打開了汽車和高鐵新市場并取得了優(yōu)質(zhì)訂單，工裝工藝創(chuàng)新提高了產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率并增強了競爭力，并且申請專利及規(guī)范管理后相繼成為國家級高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)，享受了國家和地方政府扶持政策。

財務(wù)人員參與到項目管理中，以管理視角分析經(jīng)營結(jié)果，與技術(shù)研發(fā)等部門一起以國家企業(yè)創(chuàng)新能力評價體系為基礎(chǔ)，從知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)組織管理水平、企業(yè)成長性四項指標為抓手開展自主技術(shù)創(chuàng)新工作。讓專業(yè)技術(shù)人員“走出去”，站在市場和技術(shù)前沿，績效考核以技術(shù)創(chuàng)新成果與成長性指標掛鉤保持企業(yè)成長性，每年對有突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員進行獎勵形成正向激勵機制等。

4 結(jié) 論

旭計器踐行在自主技術(shù)創(chuàng)新中業(yè)財融合的可持續(xù)發(fā)展模式，取得了很高的經(jīng)營效益，營業(yè)收入和凈資產(chǎn)連續(xù)多年高增長，并保持良好的現(xiàn)金流。

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