劉陽

[摘 要] 現(xiàn)階段，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想更好地立足于當(dāng)前激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，就必須要積極地做好財(cái)務(wù)管理工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也就成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。文章概述了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇，分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路，提出了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建議。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

[中圖分類號(hào)] F275;G350.7

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的弊端日益突出，在很大程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在這種情況下，積極地采取一系列有效措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展顯得尤為重要，這也是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇

1.1 大數(shù)據(jù)增加了財(cái)務(wù)信息的獲取渠道

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，積極地借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)，能夠在很大程度上提升獲取財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在這一過程當(dāng)中，通過對(duì)企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地整合與分析，能夠得到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，這對(duì)于企業(yè)接下來的經(jīng)營(yíng)決策工作來說是極為有利的。不僅如此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，還進(jìn)一步拓展了企業(yè)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的渠道，財(cái)務(wù)信息的獲取效率得到了明顯地提升。

1.2 大數(shù)據(jù)降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率

在過去的一段時(shí)間里，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析工作大多是由人完成的，在這一過程當(dāng)中，極易導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)丟失等一系列的現(xiàn)象，這在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。而大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)積極地借助當(dāng)前先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，并不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)整合錯(cuò)誤等現(xiàn)象，這是傳統(tǒng)認(rèn)同整合模式所無法比擬的。

1.3 大數(shù)據(jù)提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率

財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，需要充分地重視起財(cái)務(wù)資金管理、賬務(wù)核算等各項(xiàng)工作，整個(gè)工作流程需要消耗大量的時(shí)間與精力。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員借助大數(shù)據(jù)技術(shù)就能夠準(zhǔn)確地完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，極大地提升了分析效率。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理方法信息技術(shù)含量不夠

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大多是由財(cái)務(wù)人員來完成的，整個(gè)過程需要消耗大量的時(shí)間與精力，在很大程度上降低了工作效率。例如，在統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)的時(shí)候，大多是通過手工翻閱憑證的方式來完成統(tǒng)計(jì)編制工作的，浪費(fèi)了大量的時(shí)間。不僅如此，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方法也呈現(xiàn)出單一化的狀態(tài)，極大地影響著財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息的獲取，進(jìn)而也就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深層次分析，更無法為企業(yè)接下來的經(jīng)營(yíng)決策工作的開展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。由此我們不難看出，新形勢(shì)下企業(yè)以往傳統(tǒng)、單一的財(cái)務(wù)管理方法，在很大程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)應(yīng)用能力不足

當(dāng)前企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理人員并不具備較高的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，也就無法完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析工作，進(jìn)而給企業(yè)接下來的經(jīng)營(yíng)決策工作帶來了嚴(yán)重的影響。除此之外，當(dāng)前信息化數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，但是部分財(cái)務(wù)人員由于自身并不具備較高的綜合素質(zhì)，在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中存在應(yīng)用不合理、無法熟練地操作財(cái)務(wù)軟件等一系列問題，這主要就是由于缺乏良好的數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用能力所導(dǎo)致的，因此，這一方面的問題，企業(yè)必須要充分地重視起來。

2.3 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不適應(yīng)大數(shù)據(jù)要求

在過去的一段時(shí)間里，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，更為注重的是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)核算以及稅款繳納等工作。而在新形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。不僅如此，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想更好地立足，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要充分地重視財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合等工作，進(jìn)而為企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)決策工作提供更加有力的數(shù)據(jù)依據(jù)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及模式無法達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求，更無法充分地借助當(dāng)前先進(jìn)的大數(shù)據(jù)資源來預(yù)測(cè)企業(yè)接下來的發(fā)展?fàn)顩r，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是極為不利的。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路

3.1 財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，往往需要通過會(huì)計(jì)核算的方式來收集、歸類、儲(chǔ)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地整合分析之后，成為了有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，合理分析這些數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力的依據(jù)。大數(shù)據(jù)背景下，管理數(shù)據(jù)在數(shù)量以及表現(xiàn)形式上均發(fā)生了變化，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不再單一化，而是具備了一定的導(dǎo)向性。不僅如此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，實(shí)現(xiàn)了對(duì)兩個(gè)以上數(shù)據(jù)的解構(gòu)，因此企業(yè)可以充分地借助大數(shù)據(jù)來構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫及財(cái)務(wù)信息倉(cāng)庫，通過這樣的方式，不僅能夠更好地完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的識(shí)別工作，也能夠達(dá)到去偽存真的目的。

3.2 財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行依然需要管理人員的支撐與幫助，在這種情況下，如果財(cái)務(wù)人員沒有及時(shí)地結(jié)合時(shí)代發(fā)展變化來改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，那么極易被淘汰。在這種情況下，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，不能被財(cái)務(wù)專業(yè)所束縛，而是要在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中挖掘出一些具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)技能、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力、會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)能力的會(huì)計(jì)管理人才，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平、高能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以此來更好地滿足新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作要求。

3.3 會(huì)計(jì)核算的轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)積極地借助先進(jìn)的信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建集財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)于一體的信息系統(tǒng)，規(guī)范財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、財(cái)務(wù)制度，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)化錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終自動(dòng)化生成財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)接下來的經(jīng)營(yíng)決策工作打下良好的基礎(chǔ)。