韓雪

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，成為企業(yè)用來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。數(shù)據(jù)信息變得越來(lái)越多，如何對(duì)海量的信息進(jìn)行管理成了一個(gè)重點(diǎn)難題，對(duì)于公司而言，在人力資源管理過(guò)程中，信息的管理也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于當(dāng)前的人力資源管理，企業(yè)應(yīng)該做好大數(shù)據(jù)和人力資源二者之間的協(xié)調(diào)，創(chuàng)新管理思想，與時(shí)俱進(jìn)。本文簡(jiǎn)單介紹了大數(shù)據(jù)的概念及作用，探討了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響，闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的必要性，對(duì)目前大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的建議以及應(yīng)用，僅供相關(guān)希望能夠更好地促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理;人力資源管理;創(chuàng)新變革

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步加上大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)信息變得越來(lái)越重要，信息的數(shù)量以及信息的傳遞速度都發(fā)生了空前的變化，給人們的生活帶來(lái)了重大影響，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該注重大數(shù)據(jù)的作用以及應(yīng)用，尤其是人力資源部門(mén)需要制定合理的管理政策對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行管理，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取和分析信息數(shù)據(jù)，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平，有效提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.大數(shù)據(jù)的概念及作用

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，人們的生活生產(chǎn)活動(dòng)增加，信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸增長(zhǎng)，為了更好地對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，大數(shù)據(jù)技術(shù)在學(xué)術(shù)界得到了廣泛的關(guān)注和研究，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算的能力，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理而言，可以幫助部門(mén)在運(yùn)營(yíng)管理方面提供新的思路。時(shí)代，對(duì)社會(huì)的各個(gè)方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，并在許多行業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理方面帶來(lái)了重大變化。

具體而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)是指一種全面查詢(xún)信息庫(kù)的技術(shù)，該信息庫(kù)結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)中整個(gè)信息資源，再利用互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)生成大量數(shù)據(jù)，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取、處理、分析，加上我國(guó)的信息技術(shù)正在快速發(fā)展，公司企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)量也越來(lái)越多，所以需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)的工作效率，科學(xué)地處理信息數(shù)據(jù)。

公司需要通過(guò)人力資源管理部門(mén)來(lái)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)管理，幫助公司合理科學(xué)進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的穩(wěn)定，有效的人力資源管理，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而提高工作效率，?chuàng)造更高的價(jià)值，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了調(diào)整，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注以人力資源管理，合理配備資源，以人才為導(dǎo)向，制定發(fā)展計(jì)劃。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響以及必要性

2.1大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)白了就是人才，只有依靠?jī)?yōu)秀的人才來(lái)不斷地創(chuàng)新技術(shù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，還是占據(jù)市場(chǎng)規(guī)模，都離不開(kāi)有效的人力管理，而且合理的人力資源管理，有助于企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，留住核心精英，幫助公司合理配置資源，所以大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理必須要科學(xué)規(guī)范，制定合理的人事政策，與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合，擴(kuò)展員工的工作思路，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的責(zé)任感與歸屬感。

企業(yè)要想保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要不斷地進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡下的調(diào)整，當(dāng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，內(nèi)部的人力資源管理必須積極尋求有效的管理措施，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)有效的分析，來(lái)改革和創(chuàng)新管理方法，使員工的價(jià)值最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

目前社會(huì)的發(fā)展主要以信息技術(shù)為主，而且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，全球化貿(mào)易變得更加頻繁，與商業(yè)數(shù)據(jù)更加緊密地聯(lián)系在一起，在這些龐大的數(shù)據(jù)信息之下，人力資源管理的效率非常低，必須要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)行科學(xué)有效的管理。

2.2大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的必要性

2.2.1提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源管理模式創(chuàng)新能夠提升公司內(nèi)部的管理能力，創(chuàng)新和優(yōu)化管理理念，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。求職者在進(jìn)行求職的時(shí)候，科學(xué)的人力資源管理制度能夠吸引優(yōu)秀的人才，而且能夠給公司的管理帶來(lái)新的思路，這也是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接有效的方式。

2.2.2順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展消除了區(qū)域限制，企業(yè)的發(fā)展空間變得更廣，這給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)提出了要求，面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，人力資源管理工作管理的范圍和難度也在增加，如何提高信息處理的速度成為關(guān)鍵問(wèn)題，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠優(yōu)化人力資源管理模式，幫助公司更好地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善

公司吸引人才的重要手段之一是提高薪酬待遇，而薪酬待遇的制定屬于人力資源部門(mén)的職責(zé)，所以合理的薪酬待遇制定能夠不斷地幫助公司吸引優(yōu)秀的人才，穩(wěn)定老員工，構(gòu)建團(tuán)結(jié)的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，但是目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門(mén)為了節(jié)約人力成本，在制定管理?xiàng)l約的時(shí)候，對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善，存在著生搬硬套的現(xiàn)象，沒(méi)有根據(jù)公司部門(mén)的不同制定針對(duì)性的管理政策，這樣的管理不能夠起到完全的作用，無(wú)法提高員工的工作認(rèn)同感與歸屬感，也不能幫助公司建立合理的人才管理平臺(tái)。

3.2 人力資源管理思想落后

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，核心是提高自身的核心技術(shù)，而核心技術(shù)的實(shí)現(xiàn)就是靠人才，優(yōu)秀的人才能夠創(chuàng)新技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供資源。但是許多公司的人力資源管理還是停留在傳統(tǒng)的人力資源管理思維中，采用單一的分析、判斷和評(píng)估方法，在進(jìn)行人力資源配置的時(shí)候，仍然靠領(lǐng)導(dǎo)管理層的任命，單憑管理者的主觀(guān)觀(guān)念進(jìn)行管理的話(huà)，容易導(dǎo)致部門(mén)的人力資源配置不合理，員工的工作歸屬感不強(qiáng)，處于被動(dòng)的工作狀態(tài)，并不會(huì)主動(dòng)為公司創(chuàng)造價(jià)值，這樣一來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理模式應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)分析，合理配置人力資源。

3.3 企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工壓力劇增

由于當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力也非常大，加上源源不斷的應(yīng)屆畢業(yè)生，相較于老員工，新鮮血液更具有活力，能給公司帶來(lái)新的發(fā)展方向，這樣一來(lái)就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在這種背景下，企業(yè)的人力資源管理就十分重要，如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)員工進(jìn)行人工智能分析，優(yōu)化員工配置，制定有針對(duì)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃，合理配備資源，使員工積極融入公司，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)新老員工的動(dòng)態(tài)平衡，發(fā)揮員工的工作最大效益。

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新和應(yīng)用

4.1 地域、文化限制方面的創(chuàng)新和突破

全球化的加劇，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，公司需要突破地域文化的限制，改變傳統(tǒng)的人力資源管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，快速準(zhǔn)確捕獲相關(guān)信息，利用人工智能數(shù)據(jù)庫(kù)合理篩選公司所需的人才，有效提高公司的人才配比，合理配備人力資源。公司可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，聯(lián)合人力資源部門(mén)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理體系，充分了解員工信息和社會(huì)關(guān)系，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要提供相應(yīng)崗位，加強(qiáng)員工的入職培訓(xùn)工作，樹(shù)立良好的工作責(zé)任感，創(chuàng)建公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，創(chuàng)新人力資源管理模式。

4.2 激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新和突破

歸根結(jié)底，人才是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，是企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的源泉，隨著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，信息數(shù)據(jù)傳遞的速度增加，大量的人才信息流動(dòng)也給企業(yè)人力資源管理部門(mén)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)死板的人力資源管理機(jī)制無(wú)法很好適應(yīng)流動(dòng)性大的當(dāng)今社會(huì)，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)建立以人才為基礎(chǔ)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高薪酬福利待遇，讓員工融入公司企業(yè)文化，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4.3 優(yōu)化人力資源管理模式

公司需要不斷地優(yōu)化人力資源管理模式，重視企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，人力資源部應(yīng)該收集員工的日常生活學(xué)習(xí)信息，強(qiáng)化人才管理的方法，幫助公司更新流程數(shù)據(jù)管理的方式，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該關(guān)注員工的選拔和任命的方式，注重員工的定期培訓(xùn)，采取獎(jiǎng)勵(lì)的制度來(lái)提高員工士氣，還應(yīng)該增加互聯(lián)網(wǎng)投資，對(duì)員工進(jìn)行線(xiàn)上工作信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一，不斷完善人力資源管理信息系統(tǒng)。

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