王培

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國房地產(chǎn)企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力不斷壯大，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了積極的影響。管理會(huì)計(jì)作為一種順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。文章將針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的建設(shè)進(jìn)行分析探討，旨在進(jìn)一步促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，為我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有力保障。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略策略

管理會(huì)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的更迭出現(xiàn)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵因素就是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具有一定的市場(chǎng)預(yù)見性，能夠根據(jù)企業(yè)過去一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)情況以及市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和潛力做出及時(shí)的預(yù)判，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來講至關(guān)重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰掌握了市場(chǎng)先機(jī)，誰就注定在市場(chǎng)中立于不敗之地，因此，文章從房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的角度論證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀提出應(yīng)用策略，為我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）時(shí)代發(fā)展的必然要求

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要與時(shí)代相契合，只有遵循時(shí)代發(fā)展客觀規(guī)律，才能在不斷更新迭代的時(shí)代中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。房地產(chǎn)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，而管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中能夠有效整合資源，給予企業(yè)管理者正確的市場(chǎng)判斷，讓企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整前進(jìn)方向，保證企業(yè)財(cái)務(wù)平穩(wěn)，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航，因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

（二）為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)周期，風(fēng)險(xiǎn)高，每一個(gè)決策都關(guān)系到企業(yè)的成敗，管理會(huì)計(jì)能夠大大的降低決策的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠從專業(yè)的角度利用企業(yè)各年度經(jīng)營數(shù)據(jù)、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)資料分類整理，深入分析出企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)，成長指標(biāo)，并根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃涉及的現(xiàn)金流、融資方式、資金缺口進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提供量化決策所需要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，提出項(xiàng)目決策優(yōu)化方案，輔助管理者更好的做出選擇和判斷，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)的變革，國家對(duì)于房價(jià)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)有助于房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，使企業(yè)利潤最大化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，從拿地、拆遷、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、到銷售、售后服務(wù)全過程，正是這種一體化的參與，使管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)的情況隨時(shí)掌握，將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)相對(duì)比，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，最終保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

管理會(huì)計(jì)作為一種新興的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，兼具管理和會(huì)計(jì)兩個(gè)職能，當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍重視會(huì)計(jì)的核算職能忽視管理手段的應(yīng)用，存在重視程度不足的問題，尤其是一些中小企業(yè)的管理者，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不充分，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)跟傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別不大，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的管理職能已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，造成管理會(huì)計(jì)無法在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)人員缺乏必要的專業(yè)能力

房地產(chǎn)企業(yè)通常都是大宗財(cái)務(wù)的處理，僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無法實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)不僅僅需要豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要具備大量的預(yù)算、分析、成本管控等方面的專業(yè)技能，并熟悉公司的流程和制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)加以分析，為企業(yè)決策提供有力支持。目前房地產(chǎn)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)通常都是由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化而來，管理專業(yè)程度不足，企業(yè)沒有付出資金和成本進(jìn)行專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和引進(jìn)，這就造成管理會(huì)計(jì)無法充分有效的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）管理會(huì)計(jì)體系不健全

管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落，在實(shí)際應(yīng)用中，1. 如果各個(gè)層級(jí)部門及員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的參與配合度不足會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能夠友好的開展工作，分析數(shù)據(jù)質(zhì)量較低;2. 管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容體系缺失，會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用起來手忙腳亂;3. 管理會(huì)計(jì)依賴于企業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)才能為管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮提供有效的保證，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)信息并不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際情況，這就給管理會(huì)計(jì)工作的開展帶來了根源上的誤差甚至錯(cuò)誤，極易給企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的損失。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的策略

（一）重視管理會(huì)計(jì)建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)地位

就目前市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，要在房地產(chǎn)企業(yè)中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者就要充分認(rèn)識(shí)和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與意義，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，讓管理會(huì)計(jì)能夠有用武之地，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的最終意義。首先，管理會(huì)計(jì)重在管理，其工作不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要工作內(nèi)容是與其他部分協(xié)調(diào)，進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接對(duì)企業(yè)管理者負(fù)責(zé)，這就需要企業(yè)管理者給予管理會(huì)計(jì)一定的權(quán)限和層次，通常管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)該居于中層管理者以上的地位，便于管理會(huì)計(jì)有效開展工作;其次，要在企業(yè)內(nèi)部營造一種現(xiàn)代化的管理氛圍，讓員工和各部門負(fù)責(zé)人了解管理會(huì)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，在工作中能夠主動(dòng)配合管理會(huì)計(jì)工作，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;最后，管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，得出市場(chǎng)形勢(shì)分析報(bào)告，直接與企業(yè)實(shí)際管理者進(jìn)行溝通，充分展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的意義。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才

人才是社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，不斷引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)形勢(shì)的變化，為企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護(hù)航。首先，企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，在管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)上擴(kuò)大投入，加大對(duì)專業(yè)人才的招聘力度，靈活招聘原則，重視系統(tǒng)性的前提下也要重視實(shí)際企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，選擇既具有一定企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)又具有系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的人才，把好人才的入口關(guān);其次，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和不定期的外出學(xué)習(xí)考察，通過培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員了解管理會(huì)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)要學(xué)習(xí)的知識(shí)和職責(zé)，由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，通過外出學(xué)習(xí)和考察借鑒其他成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，不斷提高理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化能力，打造成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才;最后，在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上要給予足夠的晉升空間，以激發(fā)員工工作積極性和進(jìn)取性，能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高工作能力，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）健全管理會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用

針對(duì)目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，就要不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。首先，企業(yè)需要制定系列規(guī)章制度來保障其實(shí)施，管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)與各個(gè)層級(jí)部門及員工溝通，提高各級(jí)員工的參與度，提供準(zhǔn)確真實(shí)可靠數(shù)據(jù);其次，科學(xué)建立管理會(huì)計(jì)理論體系，分工明確，確保財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定有序，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到分析預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理、成本控制等細(xì)化工作量，使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起來得心應(yīng)手;最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制，構(gòu)建信息化建設(shè)，將財(cái)會(huì)人員從傳統(tǒng)繁重的會(huì)計(jì)核算工作中解放出來，提高整體工作效率，將工作重心放在管理會(huì)計(jì)中。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)是我國社會(huì)主義企業(yè)的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。盡管目前管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用還存在一定問題，但這是我國企業(yè)改革過程中不可避免的，相信在未來的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用一定會(huì)發(fā)揮應(yīng)用的作用，房地產(chǎn)企業(yè)也將為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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