劉亮

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-004-01

摘 要 隨著企業(yè)管理不斷向文化管理階段延伸，企業(yè)文化已成為助力企業(yè)騰飛的助推劑和催化劑。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要努力發(fā)揮出企業(yè)文化在打造管理特色、提升價(jià)值理念、增強(qiáng)員工素質(zhì)、鼓舞隊(duì)伍士氣、促進(jìn)和諧發(fā)展中的重要作用，使企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 文化建設(shè) 措施

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要

文化是民族生存和發(fā)展的重要力量。習(xí)近平總書記指出：“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”中國(guó)作為當(dāng)今世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在經(jīng)濟(jì)全球化加速融合，世界處于百年未有之大變局的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱、支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，從國(guó)際市場(chǎng)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)均面臨著與大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端愈演愈烈，文化碰撞交集融合也愈加迫切。作為主力軍的國(guó)有企業(yè)，必須加快文化建設(shè)和創(chuàng)新，樹立開放的觀念和全球意識(shí)，突出企業(yè)文化的功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)文化管理的出發(fā)點(diǎn)之一就是“以人為本”。企業(yè)要體現(xiàn)出尊重人、以人為中心的和諧氛圍，使員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主人翁，努力實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，達(dá)到發(fā)展企業(yè)的目的。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求；有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)管理和激勵(lì)機(jī)制提升，提高管理水平；有利于促進(jìn)企業(yè)的思想政治工作建設(shè)；有利于激發(fā)員工的潛力，加快人才培育開發(fā)進(jìn)程，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的研究

企業(yè)要形成良好的企業(yè)文化，要提高思想認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分進(jìn)行謀劃，把其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重要的工作來(lái)抓。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的研究，深刻領(lǐng)會(huì)其精髓，建立起企業(yè)文化提煉完善鞏固機(jī)制，堅(jiān)持自我診斷并邀請(qǐng)外部專家指導(dǎo)，明確工作思路和措施。要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展歷程和行業(yè)特點(diǎn)，組織全體員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施草案進(jìn)行討論，進(jìn)一步予以提煉和總結(jié)，逐步形成全員能夠理解、認(rèn)可并愿意踐行的企業(yè)文化核心內(nèi)容。

（二）鞏固企業(yè)文化建設(shè)保障措施

企業(yè)要從組織、機(jī)制、人才和資金保障等四個(gè)方面持續(xù)鞏固企業(yè)文化建設(shè)的保障措施。在組織保障方面，要將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，建立起企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確第一責(zé)任人，形成黨政齊抓共管，主責(zé)部門牽頭實(shí)施，其他部門各負(fù)其責(zé)，全體員工共同參與的工作體系。在機(jī)制保障方面，要完善運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、閉環(huán)管理的責(zé)任體系；要重視考核評(píng)價(jià)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，建立改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制；要完善交流機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)外部企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)吸收。在人才保障方面，要通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐、交流等方式，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，形成一支專業(yè)人才隊(duì)伍。在資金保障方面，要結(jié)合工作實(shí)際，設(shè)定專項(xiàng)費(fèi)用在企業(yè)年度資金預(yù)算中予以體現(xiàn)，為企業(yè)文化建設(shè)做好保障。

（三）持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)

管理制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)保障，企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)文化融入到制度中，體現(xiàn)到流程上，使雙方相得益彰，促進(jìn)管理升級(jí)。要把核心價(jià)值觀和企業(yè)理念等，在規(guī)章制度中體現(xiàn)，尤其是融入到企業(yè)員工崗位責(zé)任制、安全健康管理、內(nèi)控管理、績(jī)效獎(jiǎng)懲管理等方面的制度中，使之內(nèi)化為員工的信念，并轉(zhuǎn)化為員工的習(xí)慣，成為員工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)要在人性化管理的基礎(chǔ)上，重視發(fā)揮好規(guī)章制度在管理中的標(biāo)尺和準(zhǔn)則作用，嚴(yán)格落實(shí)好制度要求，體現(xiàn)出制度的剛性和約束力。

（四）結(jié)合企業(yè)思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

黨建思想政治工作可謂是國(guó)有企業(yè)制勝的法寶，與企業(yè)文化建設(shè)同樣都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，兩者各有側(cè)重，相輔相成。在建設(shè)企業(yè)文化中，要利用好國(guó)有企業(yè)思想政治建設(shè)這個(gè)根基，將國(guó)有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢(shì)予以有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展。要將思想政治建設(shè)放在首位，突出習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的政治教育，以先進(jìn)的思想引導(dǎo)人、塑造人，為先進(jìn)的企業(yè)文化培育根基。要充分發(fā)揮思想政治工作的黨建特色，豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，開展“特色鮮明，載體多樣，內(nèi)容豐富，生動(dòng)活潑”的系列特色活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)與“不忘初心，牢記使命”主題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及“和諧企業(yè)”、 “工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”等創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧文化。

總之，企業(yè)文化作為一種無(wú)形的生產(chǎn)力，是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)和精神財(cái)富。作為現(xiàn)代型、開放型的國(guó)有企業(yè)，要將自身融入到新時(shí)代企業(yè)管理改革大潮當(dāng)中，始終堅(jiān)持正確的政治導(dǎo)向，高度重視文化的力量，堅(jiān)定文化自信，從優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)中找到推進(jìn)企業(yè)管理能力現(xiàn)代化的思想、組織和制度資源，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾倫·肯尼迪，特雷斯·迪爾著，葉永青等譯.企業(yè)文化[M].上?？萍嘉墨I(xiàn)出版社，1989.

[2]劉光明.企業(yè)文化[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004.

[3]張大中.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化[M].北京大學(xué)出版社，1993.

[4]鄒廣嚴(yán).管理之魂[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1988.