武利峰

摘要：在我國很多國有企業(yè)中，提高思想政治工作都有利于提高每一個企業(yè)個體的思想政治覺悟，對提升企業(yè)內部凝聚力以及開啟企業(yè)思政工作有極大的促進作用，有利于我們每一個工作員工對整個企業(yè)作出更多的貢獻。文章對企業(yè)思政工作人性化管理運用的現(xiàn)狀，思政工作中人性化管理存在的問題，人性化管理的運用方法進行具體實施的方法進行分析，全方面地提高思政工作的效果和質量，從而促進企業(yè)全方位的發(fā)展，以便可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：人性化管理;企業(yè)思政工作;措施方法分析

一、人性化管理在企業(yè)思政工作中的運用現(xiàn)狀

我國一直在鼓勵各種大、中、小型企業(yè)加強開展企業(yè)思政工作，現(xiàn)在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，很多企業(yè)過度重視企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，對企業(yè)內部的思政工作并沒有給予很大的關注，大部分的上層企業(yè)管理者都只是在經(jīng)濟效益上付出了全部精力。

與此同時，大部分的企業(yè)工作管理者在開展教育培訓工作過程的時候，并沒有充分認識到公司員工在進行思政工作中，人性化管理工作的重要性。所以，基本上思政工作的工作人員都是處于很敷衍的狀態(tài)，依然是用很傳統(tǒng)的工作模式開展思政工作，所以大部分工作人員的積極性和參與性都大大降低?；旧隙际巧蠈庸芾砣藛T下達的通知，然后中層管理人員進行開展思政工作，導致了很多思政工作，并沒有起到實質性的作用，基本上都是浮于表面，使得思政工作變成了一種很表面的工作，下達命令和實施工作存在明顯的差異。所以實際上，工作人員并沒有在自己的思想覺悟上得到很明確的改善。

二、人性化管理在企業(yè)思政工作中存在的一些問題

（一）管理的方法比較傳統(tǒng)和單一

一般來說，企業(yè)思政工作人員通常僅僅采用了講座、上課的模式來進行，對員工進行思政教育，然后并沒有考慮方法的多樣化，更沒有從每一個工作人員的處境出發(fā)，沒有耐心地了解每一個工作人員的學習水平，沒有了解不同員工的不同需求，因此很難獲得員工的認同和支持，降低員工的參與性，并且員工的競爭意識薄弱，學習動力不足，或者技能無法得以施展，所以，理論和實施過程是存在一定差距的。

（二）工作人員對人性化管理的重要性認識不夠深刻

進行教育的思政工作人員大多數(shù)時候不是專業(yè)教師，一般是謀求更多工資或者以經(jīng)濟利益為主的上層管理人員，雖然表面上都是為了提高員工的思想道德綜合素質和科學文化素質，但是對人性化管理的重要性認識并不深刻。

部分企業(yè)將思政工作和教育培訓結合起來，只是簡單地在員工出現(xiàn)重大錯誤的時候進行批評教育，很少組織全體員工進行統(tǒng)一學習，而這些企業(yè)一般目光過于短淺，只能看到短期的成效，無法看到思政工作中人性化管理的帶來長期性效益。

（三）人性化管理的對象復雜多樣

在每個員工個體之間存在顯著的區(qū)別，每個人的生長環(huán)境、文化水平、生活背景以及性格都有很多不同的地方，而且每一個員工的思想水平都有一定的差異。準確的把握員工的學習水平，也是企業(yè)思政工作人性化管理的重要部分。關心員工就是實施人性化管理的一個很重要的環(huán)節(jié)，也是思政工作的重心。同時要轉移員工之間的利益矛盾問題，營造一種良好的工作氛圍，也屬于人性化管理的工作內容。

（四）強化人本觀念的規(guī)章制度

通過一些規(guī)章制度來約束員工，這種方法只是一種很被動的管理方法，本質上只是簡單的將企業(yè)管理者的思想強行施加給每一個員工，如果長期這樣做的話，會讓員工的思想和行為變得機械化，統(tǒng)一按照規(guī)定行事，這樣很難有創(chuàng)新思維。與此相反的是，讓員工積極的提出自己的意見和思想。提高員工的積極性，主動地參與到企業(yè)管理工作，為企業(yè)思想工作奠定基礎。

（五）加強人才培養(yǎng)

在人性化管理的實施過程離不開人才的支持，所以要積極地去提拔工作人員中的優(yōu)秀人士。如果工作人員的水平基本上差不多的話，可以加強人員的學習機會，培訓教育等，從而提高工作人員整體的工作水平，提高服務意識。教育人員，培訓人員要和企業(yè)的工作人員之間要進行經(jīng)常性地溝通。

三、人性化管理在企業(yè)思政工作中應用的重要性，

改革開放以來，經(jīng)濟全球化對我們國家存在重大影響，所以開展思政工作中的人性化管理也是一項很重要的挑戰(zhàn)。

（一）滿足企業(yè)思政工作創(chuàng)新的需求

經(jīng)濟全球化，對每一個企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展思政工作，積極地踐行以人為本的理念。在平時的工作中充分尊重每一個員工的地位從而得到上升。將人本觀念和實施工作融合成為新時期企業(yè)的目的。

（二）企業(yè)文化建設工作的需求

在企業(yè)開展思政工作的過程中，實際上也是一種對黨的工作方針和政治思想的推廣和宣傳，在組織全體人員學習的過程中，也是我們國家經(jīng)濟建設的一個重要的部分，所以說對一個企業(yè)文化來說更是一個重要的部分。

（三）滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求

一個企業(yè)需要長期發(fā)展，必須要全方位提高各方面企業(yè)工作，對于企業(yè)中的工作人員的思想水平都需要采取一定的措施提升到一個新的臺階，因此人性化的管理就在企業(yè)的工作開展中起到了很重要的作用。

四、人性化管理在思政工作中的應用的方式

（一）更新管理理念，形成人性化的管理思想

根據(jù)實際情況來說，開展人性化管理工作需要進行人性化的管理，要使得思想達到一定的程度，首先就需要從員工的角度看問題，強調以人為本的理念，落實人性化管理，從而幫助員工進行全方面的發(fā)展與提升，這不僅使每一個人的積極主觀能動性都能得到很大的發(fā)揮，而且員工的自主性也能得到增強，從而推動企業(yè)的發(fā)展水平。

（二）不斷完善管理制度

每一個企業(yè)對現(xiàn)在思政工作的相關制度都需要進行完善，沒有的需進行補缺，對于已經(jīng)具備的應檢查錯誤。必須要建立比較完善的人性化施政工作機制，首先就需要改變傳統(tǒng)的一些觀念，為每一個員工創(chuàng)造一個公平公正的平臺，根據(jù)每個員工的特點和掌握的技能為其安排工作和任務以及明確分工，同時要滿足員工在物質和精神方面的各種需求，提供各種技能的培訓機會，讓每一個員工實現(xiàn)各自的優(yōu)勢發(fā)展。除此之外，每一個企業(yè)都需要創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)文化自信，積極的去鼓勵每一個員工參與企業(yè)內部管理，學習企業(yè)文化，讓每一個人都能有團隊意識，自我奉獻意識，為企業(yè)奉獻自己的力量。

（三）創(chuàng)建出人性化的專業(yè)隊伍

開展實證工作的主體是針對每一個從業(yè)人員，所以對每個人員的素質和綜合能力的人性化管理開展是否有效是很重要的，不斷的推動工作隊伍的專業(yè)化，創(chuàng)建出一個素質高，專業(yè)能力強的專業(yè)隊伍，既有利于人性化管理水平的提高，為將來人性化管理發(fā)展以及長遠的效益也做好準備工作。

（四）體現(xiàn)出每一個工作人員的價值，落實人性化管理

需要在企業(yè)實證工作中充分的重視每一個人的主觀能動性和積極性，尊重每一個員工的想法和意見，使得每一個人的人生價值都能實現(xiàn)。

（五）加強教育培訓

思政工作者就需要在教育培訓的過程中，加強每一個工作人員的責任心和自信心，并挖掘他們的潛能，增強團隊意識，積極主動地參與配合企業(yè)思政工作的人性化管理教育培訓工作。

五、結語

企業(yè)思政工作人性化管理在實施的過程中，管理人員要將企業(yè)中的員工放在首要位置，重視每一個員工提出來的意見、想法和要求，讓每一個企業(yè)中的員工在通過培訓和教育后，從根本上發(fā)生思想改變。企業(yè)為了不被淘汰，想要提高整體的財務管理水平，就必須要做好人性化管理工作，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的基礎，充分運用好人性化管理的各種實施方法。

參考文獻：

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