楊慧

摘要：市場經(jīng)濟(jì)下，我國企業(yè)管理呈現(xiàn)出信息化的發(fā)展趨勢，基層工會也起到了非常重要的作用，為更好的發(fā)揮工會人員職能，需要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。本文首先分析基層工會的法律地位與主要職責(zé)，然后分析當(dāng)前基層工會在企業(yè)管理中的存在現(xiàn)狀，由此提出有效的改善措施，提高基層工會人員的工作能力。

關(guān)鍵詞：基層工會;企業(yè)管理;積極作用

現(xiàn)代企業(yè)管理中，基層工會起到了重要的協(xié)調(diào)作用，自覺履行自身職責(zé)，以和諧企業(yè)建設(shè)為前提，對員工的保險福利、休息休假、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，更好的維護(hù)企業(yè)員工的根本利益。重視基層工會在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用，以獨(dú)立的主體身份表達(dá)員工意志，根據(jù)企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，采取有效的管理策略，將人力資源管理理論廣泛運(yùn)用在實(shí)際工作中，從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。

一、基層工會的法律地位與主要職責(zé)

（一）基層工會的法律地位

根據(jù)工會法的相關(guān)規(guī)定，基層工會組織有權(quán)利代表職業(yè)的利益，可以依法維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)利，因此從法律層面來說，基層工會有權(quán)利以會員職員名義與企業(yè)展開討論，在此環(huán)節(jié)，企業(yè)也有義務(wù)回應(yīng)工會的意見[2]。

（二）基層工會的主要職責(zé)

基層工會在企業(yè)管理中的主要職責(zé)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：維護(hù)員工的總體利益，組織員工與企業(yè)管理層進(jìn)行管理決策，引導(dǎo)和教育員工認(rèn)真的完成相應(yīng)的工作任務(wù)。工會職責(zé)在履行過程中，需要將企業(yè)的根本利益作為主要考慮，將企業(yè)總體利益放在首要位置，實(shí)際工作中，基層工會代表的是全體職工的利益，擁有一定的公權(quán)力，新時期下，工會角色在企業(yè)管理中的地位更高，作用更明顯[3]。工會代表職工與企業(yè)進(jìn)行談判和討論的過程中，工會與職工的意愿是一致的，同時比個人意愿的呈現(xiàn)更強(qiáng)。

二、當(dāng)前基層工會在企業(yè)管理中的存在現(xiàn)狀

（一）人員職能不明確

部分基層工會人員，在組織和管理職工的過程中，自身職能不明確，意識不到基層工會在企業(yè)管理、決策等環(huán)節(jié)的重要性，因此主觀意識不強(qiáng)，工會組織代表職工利益時，存在意愿不一致的情況，工會組織不能代表職工的意愿，因此不僅影響到基層工會組織工作的順利進(jìn)行，還對企業(yè)發(fā)展造成一定影響。

（二）相應(yīng)的管理制度不夠完善

企業(yè)管理中，工會組織職工的過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的人力資源管理制度不夠完善，相應(yīng)的管理內(nèi)容不夠細(xì)化，不能在實(shí)際工作中發(fā)揮出基層工會的重要作用。比如人力資源管理制度內(nèi)容不夠具體，缺乏對人力資源管理與控制等方面的約束，同時沒有將基層工會組織作為管理工作的重點(diǎn)，因?yàn)橹贫热毕?，?dǎo)致管理制度沒有及時發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、企業(yè)管理中發(fā)揮基層工會組織作用的主要途徑

（一）借助職員影響力

充分借助職員的影響力，促使職工積極參與到企業(yè)人力資源管理過程中，使得人員提高對基層工會組織的認(rèn)識，有效的緩和工會與企業(yè)管理層的關(guān)系，營造和諧、友好的環(huán)境氛圍。實(shí)際工作中，更多的考慮企業(yè)員工的根本利益，以職工的意愿為主要考慮，從根本上改善勞資雙方的關(guān)系，自覺參與到企業(yè)管理決策中，借助職員影響力，大大提升企業(yè)人力資源管理決策，更好的保障職工利益。

（二）完善企業(yè)管理制度

根據(jù)實(shí)際情況，對現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行及時完善，對相應(yīng)的管理內(nèi)容進(jìn)行及時補(bǔ)充，使得基層工會組織在企業(yè)管理中獲得足夠的肯定。根據(jù)勞動合同法內(nèi)容，對于基層工會和職工之間的矛盾進(jìn)行綜合性分析，以完善管理制度為主，比如對現(xiàn)行的基層工會管理制度進(jìn)行有效補(bǔ)充，加強(qiáng)完善工會制度，切實(shí)保護(hù)好職工權(quán)益，促進(jìn)職工積極維權(quán)，對工會人員的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，確?；鶎庸c企業(yè)管理層統(tǒng)一戰(zhàn)線。在日常工作中以維護(hù)職工的根本利益為己任，工會人員要明確定位，獨(dú)立于企業(yè)管理，有獨(dú)立的行政權(quán)力，將勞動規(guī)律和勞動標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施作為平時工作的重點(diǎn)內(nèi)容，及時轉(zhuǎn)變工作觀念，對基層工會人員的工作內(nèi)容作進(jìn)一步調(diào)整與優(yōu)化。

（三）企業(yè)管理中發(fā)揮工會作用的案例

進(jìn)一步發(fā)揮工會人員的職責(zé)，比如在人力資源管理過程中，真正以企業(yè)職工利益為主要目標(biāo)，將職工利益看作是個人利益，以企業(yè)綜合發(fā)展為主[4]。管理層及時規(guī)范工會工作流程，大力推進(jìn)工會組織建設(shè)，及時構(gòu)建行業(yè)性、區(qū)域性的基層工會聯(lián)合會，在人力資源管理環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮好自身的模范帶頭作用，構(gòu)建工會管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持基層工會代表機(jī)制，不斷提高企業(yè)的凝聚力和綜合實(shí)力。

四、結(jié)束語

明確基層工會的法律地位與主要職責(zé)，基層工會有權(quán)利以會員職員名義與企業(yè)展開討論，借助職員影響力，完善企業(yè)管理制度，對相應(yīng)的管理內(nèi)容進(jìn)行及時補(bǔ)充，使得基層工會組織在企業(yè)管理中獲得足夠的肯定。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳瑩.淺談如何發(fā)揮基層工會在企業(yè)民主管理中的作用[J].現(xiàn)代國企研究，2016 （6）：22-22.

[2]孫紅波.淺析企業(yè)基層工會在現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2015 （1）：21-21.

[3]郭惠.淺談思想政治工作在企業(yè)基層工會管理中的作用[J].科研，2016 （12）：00107-00107.

[4]郝曉東.淺談基層工會在企業(yè)管理中的積極作用[J].品牌研究，2014 （9）：77-77.