趙雁成

摘 要：近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程在數(shù)量與規(guī)模上均有較大提升?！鞍l(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的安全理念已深入人心。具體到建筑行業(yè)，如何加強安全管理，消除安全隱患，杜絕安全事故是一個重要課題。本文以建筑施工安全管理為研究對象，主要是針對安全管理存在的問題及其應對策略進行分析，希望能夠提供一些有價值的借鑒，從而降低或是避免安全事故的發(fā)生，保證人們的生命財產安全。

關鍵詞：建筑安全；不安因素；解決對策

1 引言

實行建筑工程安全管理在一定程度上保證了建筑工程施工的質量，并對建筑工程施工的成本進行了合理的管控。在最近幾年里，建筑工程施工單位的安全問題越來越受到社會的關注，建筑施工管理單位也對施工安全管理提出了更高的要求，因此可以看出，建筑施工安全管理工作已經在當前的建筑施工中變得越來越重要，安全生產是一切工作的前提和基礎，建筑施工企業(yè)應進一步加強安全管理工作，從根本上保證施工安全。

2 當今我國建筑行業(yè)存在的安全管理不安因素分析

2.1 建筑施工中缺乏完善的安全管理機制

在建筑工程施工過程中，施工單位對那些施工工序和施工位置較復雜的，制定了安全管理辦法，然而，就整個施工全過程而言，缺乏完整的管理機制，致使雖然有些工序有安全管理作保障，卻不能落實到實處，不能有效發(fā)揮其作用。建筑施工安全管理工作的有序開展，需要完善的安全管理機制，要不施工會是一盤散沙，不能保證施工的有序開展，同時施工中出現(xiàn)突發(fā)情況的話，也不能及時應對處理。這樣下來，不僅不能確保施工的有序進行，而且還會增加工程成本，給施工單位造成沉重的負擔。

2.2 安全生產責任制未得到有效落實

一些企業(yè)大都建立了安全生產責任制，制定了操作流程和企業(yè)的規(guī)章制度，但是在一定程度上無法落實到生產一線和全部的施工現(xiàn)場。企業(yè)安全管理人員的工作未能得到企業(yè)負責人的全面支持，安全管理工作得不到重視。打造安全企業(yè)也成為口號，尤其是靠掛和轉包工程的現(xiàn)象屢見不鮮。另外，建設單位指定分包商后更是嚴重忽略安全施工問題，而只收管理費用，項目部安全員的作用也未能得到體現(xiàn)，沒有起到消除安全隱患、制止違章的作用。長此以往，勢必會導致施工現(xiàn)場管理秩序混亂、頻發(fā)事故。當?shù)氐男姓块T要對其嚴格管理和監(jiān)督，對不達標的企業(yè)進行罰款、停工、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施，并且按照相關法律追究企業(yè)的責任。

2.3 建筑施工材料和設備不達標

建筑工程項目建設需要大量的材料和設備，材料的質量還會對工程的安全產生直接的影響，因此要想確保施工安全，首先要保證所用施工材料及設備質量達標。目前，我國關于材料和設備的管理體系還不完善，并且沒有很好地做好施工前的準備工作，導致施工過程中常常會出現(xiàn)一些問題。例如，在對施工材料進行檢查的時候，會發(fā)現(xiàn)有許多材料并不合格，如鋼管扣件壁厚不達標，密目網質量差、非標準型材料大量存在等等；與此同時，在施工現(xiàn)場也有許多問題，如材料的堆放雜亂，沒有秩序等等，而且還存在著材料、設備損壞、老化的狀況，加之受經濟狀況的制約，不能及時更換，最終對施工安全產生嚴重的影響。

3 對建筑不安全因素的解決對策

3.1 建筑施工安全監(jiān)管體系

在建筑施工過程中，政府的監(jiān)督也會起到很大的作用。然而一些地方政府的安全監(jiān)督管理部門還存在一定的不足之處，有關建筑施工安全的規(guī)章制度仍不夠完善。另外，監(jiān)督管理的工作都是由人來完成的，因此，有可能發(fā)生某人出于私心或其他原因不作為或者工作上的疏忽而產生的監(jiān)督力度不足等問題。此外，有一些單位沒有根據(jù)實際問題進行安全管理，而是按照以前的經驗照搬老舊的制度，增大了施工過程中安全事故發(fā)生的可能性，還會助長管理人員刻意忽視隱患問題的風氣。政府有關部門應積極改善監(jiān)管制度和體系，并積極履行監(jiān)督職責。建筑管理人員對于安全隱患應當實時監(jiān)控，除了已識別的隱患，還應注意識別進程中新的安全隱患，保證現(xiàn)場有完善的安全防護措施，使整個施工過程都處在監(jiān)控之中，最大限度地預防安全事故，即使有突發(fā)狀況，也能及時做出改進。施工人員作為整個建筑工程項目中最重要的一部分，也是最容易發(fā)生安全事故的一部分人，首先應當熟練掌握專業(yè)技能，保證工程質量；其次，還應當起到監(jiān)督作用，察覺安全隱患時，積極地與管理人員進行溝通，就監(jiān)管效果向管理人員匯報，從而建立完善的、實用的安全管理體系。

3.2 制定并落實安全責任制度

建筑施工企業(yè)首先要建立起以項目經理為首，領導組織施工安全生產，并且終生對該建設工程項目負責。其他各級部門、人員為輔，積極配合項目經理領導組織，對自己職責之內所發(fā)生安全施工事故負責。其次要將該體系落實下去，使之現(xiàn)場管理人員和施工人員清楚自身的職責，產生嚴格的約束力。每月還得組織例會和培訓，并且進行安全管理考核，提高他們責任心和安全意識，讓他們明白自身職責的重要性，再往后的施工管理方面盡心盡力，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對不佩帶安全設備和操作不規(guī)范的現(xiàn)場施工人員進行相應的懲罰。

3.3 確保施工材料和設備達標

工程項目施工的完成是建立在施工材料和設備之上的，因此要想提高項目的質量和安全性能，需要確保材料和設備質量過關。具體做法有：進行材料設備采購的時候，一定要貨比三家，綜合考量，并且貨物送到以后，還需要再次進行檢驗，若是發(fā)現(xiàn)不達標的，要及時更換或是選擇退貨。對于特別重要的材料，在進入施工場地的時候，必須出具正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。與此同時，對于施工設備要隨時進行監(jiān)控，準確了解其狀況，若是設備出現(xiàn)故障，一定要馬上進行修理。最后，還要做好施工材料設備的存放管理工作，只有這樣才能確保建筑工程項目的質量達標，增強其安全性能。

3.4 加強安全經費投入

要確保建筑的安全，就要加大經費的投入。建筑施工企業(yè)應該合理科學的從工程造價計價中預留出部分經費來作為安全生產建設費用。用于購買維護安全防護和應急急救設備和設施；現(xiàn)場施工人員安全教育培訓與安全事故以及處理演習的支出；專家對本工程的安全環(huán)境進行評估和對安全方案的技術的支出。施工企業(yè)制定一項明確清晰的施工安全經費使用計劃，形成合理有效的分配體系。

4 結束語

總而言之，建筑施工的安全管理，是一個復雜、長期的過程，是一項非常艱巨的工作。要深入貫徹“以人為本”思想，堅持安全生產理念，貫徹落實科學發(fā)展觀，建立有效的安全生產責任機制，對各項規(guī)定的制定予以完善。只有在思想上重視，策略上得當，管理上嚴格，才能有效消除不良安全隱患。要有針對性的強化對施工現(xiàn)場比較薄弱的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管控，科學的處理好工程質量、施工成本、施工安全、施工進度之間的關系，對施工設施設備、技術、管理方式進行改進、創(chuàng)新、完善，確保人民的生命財產得到保護，社會達到穩(wěn)定和諧，推動國民經濟快速、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 曹漢斌.淺談建筑安全事故原因及防范措施[J].建材與裝飾旬刊，2018（5）：447～448.

[2] 李少高.淺談建筑施工過程中的安全問題及對策[J].文藝生活旬刊，2018（9）：98.

[3] 王靜，張治業(yè).建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[J].江西建材，2017（11）：256～257.

[4] 王小紅.建筑施工中如何做好建筑安全施工管理策略[J].建材與裝飾，2018（8）：175～176.