摘 要：近幾年來，建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅猛，建筑項目的新技術和新材料也在不斷的涌現，并且在工程項目施工的過程中廣泛的應用，這樣建筑施工企業(yè)的資質就有了顯著的提升，并且員工隊伍的整體素質也明顯增強。因此，在對建筑項目管理的過程中就要加強工程項目的施工進度管理，確保工程項目的質量，為企業(yè)獲取更多的經濟效益和社會效益。本文就建筑工程項目施工過程中的進度控制和質量管理策略進行了分析和探究，以供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；項目施工；進度管理；質量管理

1 引言

建筑工程施工進度與質量控制就是指對影響建筑工程施工質量的因素進行全面的分析，并根據具體工程特點制定相應的控制措施，采取必要的控制對策，以確保施工各個環(huán)節(jié)的質量都實現最優(yōu)，從而為國民經濟建設打下堅實的基礎。建筑工程施工質量控制就是指對建筑工程施工過程中的一系列相互聯系、相互銜接的工序組成，進行有效的控制，使各工序施工質量得以保證，同時為建筑工程項目實現預期的整體質量目標奠定基礎。

2 建筑工程施工進度管理與質量管理的必要性

2.1 進度管理

在建筑工程管理工作中最為重要的就是進度管理、質量管理和成本管理，這三項內容之間不僅互相聯系，并且彼此間也存在制約。所有工程項目都有著既定的工期，如果工程不能在既定工期內完成，不僅會提高工程施工成本，且還會違反施工合同，影響整個建筑工程項目的效益。所以在建筑工程管理中進度管理極其重要。必須協調好工程進度管理和成本管理以及質量管理之間的關系，以項目進度計劃為基礎來展開對工程進度的有效管控，確保工程項目的施工效率和施工質量。

2.2 質量管理

建筑工程項目包含眾多施工環(huán)節(jié)，只有保證各個施工環(huán)節(jié)及工序質量的合格達標，才能夠保證整個建筑工程質量合格達標。在具體的建筑工程建設中，施工工序能夠完成對施工操作過程、施工結果的有效控制，并且施工操作過程和施工結果之間是互相關聯的，施工操作質量管控的效果直接影響著施工的質量效果。

所以在整個建筑工程建設過程中，必須對整個建筑工程施工過程以及工程結果進行全過程的質量管控，這樣才能夠保證建筑工程質量的合格達標。

3 建筑工程項目的施工進度與施工質量存在的問題分析

在當下建筑工程進度管理方面所存在的主要問題在于工程計劃缺乏全面性和合理性。建筑工程項目所包含的施工環(huán)節(jié)非常多，工程量非常大，因此在工程開始前需要全面細致的對整個工程項目進行合理劃分，制定出相應的施工計劃方案，同時為了應對施工中各種緊急情況。然而在具體建筑工程項目進度計劃設計時，并沒有對這些細節(jié)方面的問題進行全面考慮，這是在具體施工中，經常會出現因為細節(jié)問題而導致工程進度不受控制。此外，在工程安全方面的考慮不足也影響了工程進度計劃的順利實施，并且還影響了工程的整體質量。

4 建筑工程項目施工進度管理措施

4.1 做好施工進度計劃的編制工作

在制定建筑工程進度計劃時，必須事先做好相關工程調研工作，準確掌握整個工程的施工要求、施工條件和施工標準，以此為基礎來制定，出合理科學的施工進度計劃，然后再參考比對相似的建筑工程項目，以此來對施工進度計劃進行進一步的完善和優(yōu)化。同時還需要落實好監(jiān)督管理工作，確保施工進度方案可以有效落實到具體的建筑工程進度管理工作中，如果在進度管理工作中發(fā)現進度管理計劃存在問題，需要根據實際情況及時進行調整和優(yōu)化，以免影響工程的工期。

此外，在具體的工程進度管理工作中，還應該做好對工程設備的有效管理，避免在施工中因為設備問題而導致的工程進度計劃受阻，同時還需要制定相應的應急方案，比如暴雨天氣或者暴雪天氣的施工應對方案。

4.2 采用行政手段來進行施工進度的管理

為了進一步提高公共工程施工進度管理的效果，還需要采用行政手段來對進度管理工作進行強化。進度管理工作是系統的，并且其還會隨著建筑工程的，具體施工情況而產生變化，因此管理人員在進度管理工作中需要秉承動態(tài)的管理理念，嚴格遵循既定的進度計劃來完成對工程各個施工環(huán)節(jié)進度的實時跟蹤管理。

4.3 確保施工物資供應的充足

建筑工程建設離不開各種原材料和工程設備機械，如果在建筑工程建設中，出現材料或者機械設備缺乏，必然會影響我們工程的施工進度，所以在工程建設中必須保證工程所用材料、設備及機械的充足，同時為了避免造成資金浪費，還需要根據具體的施工情況合理配置相應的施工材料施工設備。此外，所有施工材料和機械設備都必須經過嚴格檢驗，確保施工材料質量的合格達標，以及機械設備的完好。

4.4 建立完善的風險防控機制

由于建筑工程自身工程量相對較大，并且施工環(huán)節(jié)較多，所以建筑工程進度管理工作對于人力和物力資源的需求也相對較高，再加上施工過程中會受到各種內外因素的影響，所以在進度管理工作中容易出現各種意外情況。因此進度管理人員需要具備風險防范意識，并制定相應的風險防控機制。需要注意的是，在進行風險防控機制的制定時，需要綜合考慮各個方面因素的影響，將風險防控機制與各個施工環(huán)節(jié)進行結合，只有這樣才能夠保證風險防控機制的全面性和有效性。除此以外，由于建筑工程包含眾多施工環(huán)節(jié)，因此要想充分保證風險防控機制的有效落實，必須協調好各個施工小組和施工部門之間的關系，保證其可以在施工中有效識別和防范各種風險，這樣才能實現對各種風險的有效防控。

5 建筑工程項目施工質量管理

5.1 制定質量管理制度

為了對建筑工程各個環(huán)節(jié)施工質量進行有效管控，需要制定相應的質量管理制度，并將其有效落實到實際施工管理中，對人員的行為進行規(guī)范，強化施工人員的質量意識。質量管理制度中需要明確各項違規(guī)操作以及對應的處罰措施，以此來對施工人員進行規(guī)范和約束。同時還需要嚴格管控材料質量，做好對材料質量方面的管理，避免任何不合格材料被應用到建筑工程建設中。

5.2 加強對施工現場的管理力度

施工現場管理是質量管理管理工作中的重點，因此必須強化對這一方面的管理。在具體施工現場管理工作中可以參考下述兩方面：（1）通過培訓和再教育提升施工人員的整體素質和施工水平，強化其責任意識和質量意識，為建設高質量同步工程項目奠定基礎；（2）嚴格落實相關文明施工準則，對整個施工現場進行規(guī)范和管控，保證施工現場環(huán)境的整潔有序和工作人員行為的規(guī)范合理

5.3 做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作

為了有效促進建筑工程施工質量的進一步提高，作為監(jiān)理部門需要認真分析相關施工報告，盡職盡責的完成各項監(jiān)理監(jiān)督任務，切實發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，及時處理施工中所出現的各種違規(guī)行為和不合理操作。除此以外，在建筑工程建設開始前，還可以對相關施工人員進行專業(yè)化的培訓，使施工人員更好掌握施工的重點和關鍵，同時還需要做好對相關施工設備的檢驗，避免其在使用過程中出現故障或者問題。

6 結束語

綜上所述，在建筑工程施工中，施工企業(yè)一定要嚴重控制好整個工程的施工進度和施工質量，努力提高施工過程的質量控制水平，并建立健全的施工質量管理制度，對企業(yè)所有工作人員展開一系列培訓活動，以增強各員工的管理能力，只有這樣才能有效提升企業(yè)的整體管理水平。同時，還要把現代化工程施工質量控制標準作為重要基礎，通過先進的施工質量控制手段來保障建筑工程的整體施工質量，以取得最大化經濟效益和社會效益，最終達到推動施工企業(yè)不斷向前發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1] 史海濤.工程施工技術及現場管理技術分析[J].建材與裝飾，2018（2）：173.

作者簡介：

梅林（1989—）男，漢族，貴州省貴陽市清鎮(zhèn)市，本科，研究方向：建筑工程管理。