蘇煒

摘要：隨著石油行業(yè)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題也越來越多，甚至會出現(xiàn)一些違法違規(guī)行為，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)要想在日益變化的經(jīng)濟環(huán)境中尋求發(fā)展，提高競爭力，就需要加強企業(yè)的合規(guī)監(jiān)督，使企業(yè)的合規(guī)管理監(jiān)督能夠深入企業(yè)發(fā)展中，充分發(fā)揮企業(yè)合規(guī)監(jiān)督的積極作用，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：石油企業(yè);合規(guī)監(jiān)督;思考

現(xiàn)階段我國的石油企業(yè)在發(fā)展過程中存在很多的違法違規(guī)行為，對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響，因此石油企業(yè)應該加強對合規(guī)監(jiān)督工作的重視，做好各項合規(guī)監(jiān)督工作。本文首先對企業(yè)合規(guī)監(jiān)督的概念進行分析，然后針對加強石油企業(yè)合規(guī)監(jiān)督的方法提出幾點有效建議，希望通過本文的分析能夠幫助石油企業(yè)更好的開展合規(guī)監(jiān)督工作，促進石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、石油企業(yè)合規(guī)監(jiān)督的概念

合規(guī)監(jiān)督中“規(guī)”不僅代表著國家的法律法規(guī)、監(jiān)管要求，同時也代表著行業(yè)準則、職業(yè)道德以及企業(yè)內(nèi)部的行為準則等要求?！昂稀睆膹V義上來講是指企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)的管理經(jīng)營活動以及全體職工都應該對相應的法律法規(guī)和規(guī)章制度進行遵守。從狹義的上來講就是企業(yè)在對外商務活動中，不能做出違法違規(guī)的事情，尤其是貪污受賄、不正當競爭等行為。合規(guī)管理總的來說就是制定和執(zhí)行科學合理的管理制度、管理機制，對風險進行有效預防和控制的活動。

石油企業(yè)合規(guī)監(jiān)督主要指的是石油企業(yè)的監(jiān)管部門根據(jù)國家相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度來對企業(yè)的合規(guī)管理情況進行監(jiān)督，看企業(yè)是否存在違規(guī)違法行為，如果檢查出企業(yè)存在違規(guī)行為，則需要對企業(yè)的違規(guī)問題進行分析，找出責任人，對其進行相應的懲罰，從而對違規(guī)行為進行處理，加強后期的監(jiān)督力度。

二、加強石油企業(yè)合規(guī)監(jiān)督的有效對策

（一）加強對合規(guī)監(jiān)督工作的大力宣傳

要想充分發(fā)揮石油企業(yè)的合規(guī)監(jiān)督作用，企業(yè)就需要加強對合規(guī)監(jiān)督相關概念和工作的宣傳，讓企業(yè)全體職工都能充分意識到合規(guī)監(jiān)督對企業(yè)發(fā)展的重要性，能夠配合企業(yè)合規(guī)監(jiān)督的各項工作。首先領導應該做好帶頭模范作用，企業(yè)領導的一言一行對企業(yè)員工都起著引導的作用，企業(yè)領導加強對合規(guī)監(jiān)督工作的重視，可以有效帶動廣大職工對合規(guī)監(jiān)督工作的重視。因此企業(yè)領導應該對企業(yè)合規(guī)監(jiān)督中的各項規(guī)章制度進行熟悉，在工作中能夠自覺遵守，充分發(fā)揮自身的表率作用。其次企業(yè)中的一些骨干干部應該具有勇于承擔的精神。企業(yè)中的干部隊伍是企業(yè)合規(guī)監(jiān)督工作的主要實施者，其素質(zhì)、能力的高低對企業(yè)合規(guī)監(jiān)督工作能否有效完成有著直接的聯(lián)系。因此企業(yè)的干部隊伍需要對企業(yè)合規(guī)監(jiān)督中的各項規(guī)章制度和管理職能進行了解，切實履行好各項監(jiān)督職能，保證企業(yè)合規(guī)監(jiān)督工作的順利開展。最后企業(yè)員工還應該嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，按照各項規(guī)章制度的要求來開展工作，同時還需要讓職工了解到只有嚴格按照規(guī)章制度進行工作才能有效維護自身安全和企業(yè)安全，才能促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（二）采用合適的方法開展合規(guī)監(jiān)督工作

石油企業(yè)中開展合規(guī)監(jiān)督工作離不開企業(yè)的管理者和廣大職工，要想有效的發(fā)揮合規(guī)監(jiān)督的作用，就需要采用正確的方法來開展合規(guī)監(jiān)督工作。首先管理人員需要深入基層，了解員工的真實想法。很多員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度不是主動的、積極的，而是在利益的驅(qū)使下，被動遵守的。長時間下去，如果員工一直處于被動遵守規(guī)章制度的地位，員工很容易產(chǎn)生厭煩心理和抵觸心理，從而將這些情緒帶入到工作中，影響工作效率。因此管理人員應該深入到職工群體中，對職工的需求進行了解，不能不問緣由的隨意職責員工。管理人員應該認真聽取職工的建議，對職工反映的情況進行分析，從而采取有效的建議，對相關規(guī)章制度進行改善，使其符合職工需求。石油企業(yè)中的基層職工常年位于企業(yè)生產(chǎn)的第一線，對企業(yè)生產(chǎn)中的各項工作都十分了解，對工作中的一些問題和漏洞也十分了解，因此管理人員應該拉近與職工之間的關系，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，重視職工對企業(yè)生產(chǎn)提出的各項意見，從而對生產(chǎn)中的一些漏洞和不足進行補充和完善。

（三）加強對企業(yè)合規(guī)監(jiān)督工作制度的完善

首先應該建立以企業(yè)領導為組長，以相關職能部門的主要領導為成員的合規(guī)監(jiān)督領導機制，增強企業(yè)合規(guī)監(jiān)督工作的權(quán)威性。對各個部門、工作人員在合規(guī)監(jiān)督中的職責、工作內(nèi)容以及部門與部門之間的界定進行確定，不斷提高企業(yè)合規(guī)監(jiān)督的工作效果。其次是需要建立完善的協(xié)調(diào)督導機制，石油企業(yè)開展合規(guī)監(jiān)督工作需要保證企業(yè)各個部門、上下級之間以及各個工作環(huán)節(jié)之間的信息流通，通過召開工會例會、布置工作等方式來促進合規(guī)監(jiān)督工作的開展。管理人員可以采用建立問題清單、問責清單以及部門單向報告的方式來對企業(yè)的合規(guī)監(jiān)督工作情況進行了解，從而針對其中存在的問題進行分析，采取有效措施進行解決。

三、總結(jié)

綜上所述，加強企業(yè)合規(guī)監(jiān)督，是提高企業(yè)合法管理水平，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。石油企業(yè)在發(fā)展過程中應該加大對合規(guī)監(jiān)督工作的大力宣傳，采用合適的方法開展合規(guī)監(jiān)督工作并不斷完善合規(guī)監(jiān)督工作制度，從而充分發(fā)揮合規(guī)監(jiān)督對企業(yè)發(fā)展的積極作用，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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