張芳晶　王雪梅

摘要：在企業(yè)人力資源管理中，管理人員要利用相應(yīng)的激勵(lì)措施來有效提高員工工作積極性。由于市場(chǎng)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)有利地位，就要結(jié)合實(shí)際情況，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬激勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，逐步增強(qiáng)員工的幸福感和獲得感，從而增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。員工在良好的狀態(tài)中工作，能夠?qū)⑵涔ぷ鲀r(jià)值發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)與活力，逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵(lì);策略

一、人力資源激勵(lì)機(jī)制概述

激勵(lì)機(jī)制主要是指在實(shí)施人員管理過程中，結(jié)合人們的心理變化特點(diǎn)，通過激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，促使每個(gè)人都迅速地去追求目標(biāo)的管理模式。企業(yè)管理的重點(diǎn)是對(duì)人的管理，如何最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)實(shí)施人力資源管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問題。激勵(lì)作為管理過程中的催化劑，具有非常重要的作用[1]。

二、人力資源管理中激勵(lì)策略落實(shí)存在的問題

（一）薪資待遇不合理

企業(yè)對(duì)不同崗位員工薪資待遇水平進(jìn)行劃分時(shí)，員工之間也會(huì)進(jìn)行內(nèi)部比較，這一過程中一旦發(fā)現(xiàn)其他工作人員的薪資待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己，但工作任務(wù)難度和壓力上與自己相似，便會(huì)在工作過程中產(chǎn)生不平衡心理，認(rèn)為自身所獲得的薪資待遇與所完成的工作任務(wù)不對(duì)等，工作過程中也會(huì)自覺地放慢工作速度，甚至工作任務(wù)的完成質(zhì)量也不能得到保障。激發(fā)員工工作的內(nèi)動(dòng)力，最直接的方法便是提升薪資待遇水平，但盲目進(jìn)行薪資待遇水平提升卻很容易造成其他員工的不平等感覺，也會(huì)增大企業(yè)人力資源管理過程中的成本投入。

（二）發(fā)展空間不理想

企業(yè)綜合競爭實(shí)力與員工工作效率之間存在一定聯(lián)系，通常情況下，員工所感知的發(fā)展層面因素來源于企業(yè)中所從事的崗位。崗位缺乏有效晉升通道、薪資待遇增長空間較小，都會(huì)降低員工工作積極性。部分企業(yè)在開展人力資源管理中，往往忽略了員工在崗位中的發(fā)展前景，將企業(yè)運(yùn)營期間的管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)效率與銷售業(yè)績兩方面。具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的創(chuàng)新性知識(shí)型人才在發(fā)展空間層面受限，不能及時(shí)有效的進(jìn)行崗位調(diào)整，員工工作積極性下降，甚至?xí)x擇跳槽，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失問題。

（三）資源調(diào)動(dòng)不協(xié)調(diào)

企業(yè)創(chuàng)新型知識(shí)員工在工作過程中，有時(shí)需要足夠的資源來支撐其完成專業(yè)創(chuàng)新研發(fā)，部分企業(yè)運(yùn)營管理過程中過于側(cè)重對(duì)外銷售業(yè)績，將大部分技術(shù)資源與資金資源投放在直接影響業(yè)績的部門中，知識(shí)型員工在工作崗位中，開發(fā)研究的創(chuàng)新技術(shù)手段，但往往由于缺乏技術(shù)資源以及資金資源的支持，導(dǎo)致創(chuàng)意創(chuàng)新計(jì)劃并不能得以實(shí)現(xiàn)。資源調(diào)動(dòng)不協(xié)調(diào)，直接影響知識(shí)型員工在崗位中的工作熱情，員工工作積極性不足，并且在現(xiàn)有資源支撐下，難以完成技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，最終導(dǎo)致人力資源管理工作開展只能解決表面崗位調(diào)動(dòng)問題，卻并不能對(duì)人力資源進(jìn)行最大化運(yùn)用，嚴(yán)重影響到企業(yè)發(fā)展期間的綜合管理，以及市場(chǎng)競爭體系下的企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升。

三、人力資源管理中激勵(lì)策略的應(yīng)用措施

（一）明確職工的基本需求

由于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也得到了一定的提高，需求也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。除了對(duì)于物質(zhì)的需求之外，更重要的還是精神需求。因此，管理人員不僅要對(duì)職工的實(shí)際生活狀況進(jìn)行分析，還要對(duì)員工的精神世界進(jìn)行探尋。由于企業(yè)員工處于不同的層次，相關(guān)的管理人員就要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合員工的實(shí)際需求進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)于薪資較高的員工，可以更多的給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，為其拓展更加廣闊的能力發(fā)展空間;而對(duì)于薪酬不高的員工，就要從精神激勵(lì)與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)兩方面入手，通過提升員工生活水平進(jìn)而有效激發(fā)其工作積極性。因此，企業(yè)的人員眾多，對(duì)于不同的員工，要利用不同的方式，了解員工的實(shí)際需求，才能夠給予適當(dāng)?shù)募?lì)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）抓住有效的激勵(lì)因素

在使用激勵(lì)策略的過程中，務(wù)必要保證有效性，利用正面的激勵(lì)措施，抓住有效的激勵(lì)因素。由于企業(yè)的管理制度具有一定的約束性和導(dǎo)向作用。通常情況下，在人力資源管理的過程中，管理者要針對(duì)于員工的正面表現(xiàn)予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，例如，帶薪休假、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，進(jìn)而在一定程度上提高員工的工作積極性。在利用該激勵(lì)措施的過程中，務(wù)必要結(jié)合員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，逐步建立出一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，使獎(jiǎng)勵(lì)工作更加準(zhǔn)確化、系統(tǒng)化。對(duì)于負(fù)面的因素要采取反向激勵(lì)措施，例如，降薪、罰款等，進(jìn)而從根本上解決員工工作績效較低的問題。管理者要注重把握好懲罰的尺度，對(duì)于員工的錯(cuò)誤先進(jìn)行指導(dǎo)與警示，對(duì)于過錯(cuò)較大的員工給予相應(yīng)的懲罰措施。要注重將懲罰措施與獎(jiǎng)勵(lì)措施形成對(duì)比，建立鮮明的價(jià)值取向，公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明，以此有效地激勵(lì)員工。

精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)各有利弊，精神獎(jiǎng)勵(lì)具有較高的心理價(jià)值，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生的動(dòng)力性更強(qiáng)，這就要求管理者能夠抓住有效的激勵(lì)因素，以崗位勞動(dòng)價(jià)值為衡量基礎(chǔ)，將員工的薪酬與工作崗位、能力素質(zhì)和業(yè)績水平掛鉤，通過長效激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作熱情，促進(jìn)職工立足崗位成才。

（三）結(jié)合員工實(shí)際工作能力制定彈性薪資制度

充分考慮員工在工作崗位中的壓力以及工作難度，制定彈性薪資管理策略。彈性薪資管理制度形成，需要根據(jù)員工在崗位中完成的工作任務(wù)量來進(jìn)行制定，對(duì)于一些特殊工作崗位，在制定彈性薪資水平管理制度中，可以根據(jù)在崗位中對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及所完成的績效成績來進(jìn)行最終薪資制定。這樣薪資制度才能對(duì)員工的工作熱情起到激勵(lì)作用，員工工作積極性不僅來源于自身薪資水平，同時(shí)還取決于與其他員工之間的對(duì)比。

總之，在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用薪酬激勵(lì)制度，對(duì)于提高企業(yè)整體的發(fā)展能力，促進(jìn)員工工作動(dòng)力，有著非常大的作用，同時(shí)也有利于幫助企業(yè)更好地吸引人才、留住人才，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的活力。針對(duì)薪酬激勵(lì)過程中所出現(xiàn)的問題，要不斷地對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行完善，建立有效科學(xué)的績效評(píng)估體系，使員工處在公平競爭的環(huán)境下進(jìn)行自我能力的發(fā)揮，從不同角度、全方位地提高員工的工作能力，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張祎.激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019 （02）：69-70.