蘇江莉?

摘要：為了適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，必須完善國企工作機制，做好國企工會職能的升級工作，實現(xiàn)其工作職能的創(chuàng)新性發(fā)展，推動國企經(jīng)濟的可持續(xù)性運作。

關(guān)鍵詞：新形勢;國企工會職能;升級與創(chuàng)新

一、國有企業(yè)工會職能內(nèi)容創(chuàng)新發(fā)展必然性

21世紀是信息化時代，國企工會職能的升級，有利于推動現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，從而完善企業(yè)的文化建設(shè)機制，提高其生產(chǎn)經(jīng)營活動效益。為了應(yīng)當(dāng)下宏觀的經(jīng)濟發(fā)展局勢要求，必須創(chuàng)新國企工作發(fā)展模式，進行新思維及新工作手段的應(yīng)用，實現(xiàn)員工利益的維護，真正滿足企業(yè)員工的發(fā)展需求，推動國企經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

二、國企工會職能升級與創(chuàng)新模式

為了推動國企經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，必須強化工會與員工的溝通機制，這需要進行單一性溝通手段的轉(zhuǎn)變，員工可以利用溝通渠道向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提問題，以了解員工的反饋及需求。在這個過程中，工會也可以通過舉辦交流會、聚會等形式，提高員工的向心力，在這個過程中，工會可以舉辦勞模表揚大會，積極開展職工創(chuàng)新科技等活動，實現(xiàn)員工工作潛力的激發(fā)，確保員工與企業(yè)管理者的有效性溝通，縮短管理層與企業(yè)基層的距離，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的雙贏。

在工會職能升級過程中，必須善于利用信息化工作手段，國企要樹立與時俱進的工作理念，不斷利用各種信息化手段推動工會的升級及創(chuàng)新。在員工素質(zhì)的培養(yǎng)過程中，國企工會需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開遠程教育及培訓(xùn)，做好國企職工的教育培訓(xùn)工作，實現(xiàn)社會網(wǎng)絡(luò)資源的有效性利用，充分發(fā)揮新媒體技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，強化職工的日常管理工作，實現(xiàn)維權(quán)職能效益的發(fā)揮。為了達到這個目標，必須充分提高工會人員的整體工作水平。

這需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的管理作用，定期開展專門性的技能培訓(xùn)工作，實現(xiàn)員工業(yè)務(wù)處理能力的提高，這需要不斷增強管理者的管理能力，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)先進的知識及技術(shù)，提高工會干部的整體素質(zhì)，使其具備良好的理論能力及實踐能力，推動工會職能的有效性貫徹。這需要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，做好優(yōu)秀干部人才的選拔工作，提拔政績與素質(zhì)雙優(yōu)的干部群體，不斷增強工會組織的工作活力，積極做好每位工會成員的技能培訓(xùn)工作，提高與員工的交流及聯(lián)系，實現(xiàn)國企工會整體工作能力的提升。

這需要實現(xiàn)國企工會管理職能的創(chuàng)新及拓展，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，實現(xiàn)管理職能內(nèi)容的豐富性及創(chuàng)新性發(fā)展。這需要國企工會充分發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督權(quán)利，提高企業(yè)職工的管理水平，實現(xiàn)監(jiān)督權(quán)的合理性應(yīng)用，做好企業(yè)管理干部群體的監(jiān)督及管理工作，避免出現(xiàn)工作貪污及腐敗問題，推動國企的有效性運作。這需要工會積極參與企業(yè)規(guī)章制度的制定過程，在有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，必須積極參與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程，將工會管理工作充分融入到企業(yè)的日常經(jīng)營及管理活動，實現(xiàn)工作方式的不斷創(chuàng)新，完善新型監(jiān)事機制與職工持股發(fā)展機制，充分提高工會管理水平。

這也需要增強工會的維權(quán)功能，推動工會職能的多元化發(fā)展。國企工會是企業(yè)員工的重要代表，也是職工合法權(quán)益的重要維護者。為了順應(yīng)國企經(jīng)濟的發(fā)展要求，必須要豐富工會人員的工作經(jīng)驗，提高其工作能力，能夠充分了解與職工利益相關(guān)的法律法規(guī)，實現(xiàn)法律層面知識的豐富性發(fā)展，實現(xiàn)員工合法權(quán)益的維護。在這個環(huán)節(jié)中，需要充分維護員工的薪酬權(quán)，充分發(fā)揮工會對企業(yè)生產(chǎn)活動的監(jiān)督功能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)容的充分性掌握，不斷維護員工的個人利益。

在國企工會職能的升級過程中，必須強化其服務(wù)職能，進行全面性服務(wù)理念的應(yīng)用。這需要工會樹立服務(wù)員工的核心工作理念，確保全面性服務(wù)機制的應(yīng)用。這需要工會充分落實企業(yè)各個環(huán)節(jié)的員工服務(wù)工作，充分關(guān)注員工的家庭狀況、工作狀況，保障員工的生活態(tài)度及價值理念，需要了解員工的衣食住行等方面，這需要建立專門的員工負責(zé)部門。通過對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，建立專門的職工信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對職工信息的動態(tài)性掌握。在這個過程中，建立專門的職工反映部門，為職工提供信息反映的渠道，解決員工的生活、工作問題等。這需要引起相關(guān)人員的重視，做好員工工作問題的整合及反饋工作，及時向企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人進行反映，以提高員工對企業(yè)的好感，推動國企的有效性管理。

工會要真正樹立為職工服務(wù)的理念，及時性解決員工的困難問題，針對家庭困難職工，需要成立專門的扶貧救助會，為職工提供一系列的資金支持。在這個過程中，需升級工會建設(shè)職能，強化工會履行建設(shè)的職能，不斷提高員工的素質(zhì)，進行專門性學(xué)習(xí)機制的建立，鼓勵員工間相互學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)的積極性及創(chuàng)造性，完善員工隊伍動態(tài)性管理機制，實現(xiàn)員工工作潛力的挖掘。

三、結(jié)語

為了適應(yīng)日益激烈的市場經(jīng)濟發(fā)展要求，必須完善國企工會職能機制，以推動國有企業(yè)的有效性經(jīng)營及管理。通過對職能內(nèi)容的深化，可以推動國企職能結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，才能有效應(yīng)對當(dāng)下國際市場競爭的要求。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要資產(chǎn)，是推動國企可持續(xù)性發(fā)展的核心力量。在人才競爭愈演愈烈的今天，必須采取一切手段，調(diào)動員工的工作積極性，是吸納員工團隊精神的培養(yǎng)。國企工會是為國企員工服務(wù)的組織，有利于培養(yǎng)內(nèi)部員工的工作素質(zhì)，維護員工的個人利益，這有利于調(diào)動員工的工作積極性，是吸納員工發(fā)展動力的激發(fā)，從而更好的投身于企業(yè)的管理及經(jīng)營活動過程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

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