景寶武

摘要：QC小組是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和提高效益等為目的組織起來的，運用管理理論和方法開展活動的小組。在基層組織，怎樣把QC融入到其日常管理中，特別是將班組建設、支部建設等工作與QC工作有機結合，將對雙方產生非常深遠的正面影響。因為QC的靈活性、創(chuàng)新性和基礎性的特點，非常適合在基層這塊土壤中生根、發(fā)芽。

關鍵詞：基層管理;班組建設;員工

一、以QC的思路助力班組建設

近年來，中國石油天然氣集團公司在其所轄班組內部推行“五型”和“四無”班組建設，內容涉及到日常學習和崗位練兵、挖潛節(jié)約和降本增效、現場5S管理和勞動競賽、以“無隱患、無違章、無污染、無事故”為中心的安全管理、以班務公開和規(guī)范考核為基礎的和諧型班組建設等方方面面的工作。由于班組性質和人員素質的千差萬別，班組建設中所遇到的問題也將有很多不同。如果搞一刀切、胡子眉毛一把抓，所有班組齊頭并進的同時也是不能解決各自深層問題的時候，結果很有可能是虛張聲勢、轟轟烈烈搞浮夸風。我們認為，正確的做法應該是：基層班組在“五型”和“四無”班組創(chuàng)建的各種工作頭緒面前不能亂，首先要穩(wěn)住陣腳，認真學習“五型”和“四無”班組創(chuàng)建的指導思想和具體要求、分析所在班組的問題和差距，利用QC活動中步步推進找要因的辦法，尋求突破口，以期在解決完1～2個關鍵問題后，利用PDCA質量環(huán)逐步深入的辦法去找到下一個要因再予解決，最終達到層層擊破的目的。這實際上是應用了“集中兵力打攻堅戰(zhàn)”的戰(zhàn)略方法，先解決最突出的矛盾和問題，在提高的基礎上解決其他問題將達到事半功倍的效果。

二、把QC的工具、方法和思路應用于黨支部建設中，為黨建工作注入勃勃生機

針對此問題，我就本人所在支部的具體做法做一簡要介紹：

2013年，新疆油田公司提出要在基層組織開展星級黨支部創(chuàng)建活動，為把這一任務落實下去，我所在的新疆油田公司準東采油廠水務公司綜合車間黨支部經過深入查擺問題、認真思考，決定利用QC的思路、工具和方法，在更廣和更深層次實現黨支部星級管理的目標。因此，我們于當年成立了綜合車間黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)QC小組。

《新疆油田公司星級標準化黨支部考核表》中規(guī)定，標準化黨支部考核得分在90分以上者，可申報油田公司二星級標準化黨支部;考核得分在85分以上者，可申報一星級標準化黨支部。

2013年初新疆油田公司準東采油廠黨委對所屬各基層單位黨支部的標準化建設情況進行了評比驗收。水務公司綜合車間黨支部得88分，由于考核分高于85分低于90分，所以只能達到一星級標準化黨支部。

為進一步提高標準化黨支部的創(chuàng)建水平，準東采油廠水務公司黨總支對綜合車間支部提出了創(chuàng)建“新疆油田公司二星級標準化黨支部”的要求。

小組就準東采油廠對綜合車間黨支部的考核情況進行統(tǒng)計分析，總結出4個扣分原因。在這4個扣分項中，“黨員責任區(qū)工作落實不到位”被扣了8分，是導致未達到新疆油田公司二星級標準化黨支部考核要求的主要原因。只要把此問題解決好了，就可以在88分的基礎上提高8分，達到96分，超過了新疆油田公司二星級標準化黨支部的考核底線90分。

另外，上級黨委部署了“四知四清四掌握”和“一管三帶一聯四滿意”工作，要求扎實做好黨員責任區(qū)工作，并要求黨員聯點延伸至社區(qū)，這為我們扎實推進黨員責任區(qū)工作營造了良好的外部環(huán)境。

（一）有形成果

2014年1月27日，準東采油廠黨委按照《新疆油田公司星級標準化黨支部考核表》的標準和要求，對綜合車間黨支部的年度考核分為95分，達到并超過了新疆油田公司二星級標準化黨支部的申報要求。同時，過去的主要扣分原因——“黨員責任區(qū)工作落實不到位”沒有再被扣分。2014年5月18日，新疆油田公司黨委組織部對綜合車間支部進行了最終驗收?？己私M成員對綜合車間標準化黨支部建設工作給予了高度評價，并最終通過考核。2014年7月1日，隆重授予綜合車間黨支部“新疆油田公司二星級標準化黨支部”的榮譽稱號。

（二）無形成果

通過本次QC活動的實施，以支部黨員為引領的綜合車間班組之間、員工之間的互幫互助精神蔚然成風：急活難活大家搶著干、遇到困難齊伸手。由于家庭已基本無后顧之憂，員工上野外工作的積極性已經有了明顯的提高。同時對企業(yè)的歸屬感得到顯著增強。

三、取得上述成果后，我們接著制定了如下鞏固措施

1.修訂《綜合車間黨員責任區(qū)檢查表》，將“五必”和“虛擬之家連心卡”內容全部納入其考核范圍內，并與責任區(qū)生產、安全、班組建設等相掛鉤。

2.建立并啟動黨員責任區(qū)活動反饋評估體系。

3.將《綜合車間黨員責任區(qū)考核管理辦法》和《綜合車間黨員責任區(qū)檢查表》分別納入《綜合車間黨支部工作制度匯編》和《綜合車間檢查表匯編》中。

四、結束語

本次QC活動通過拓寬黨員責任區(qū)責任人的工作任務，提升了黨支部的整體水平和形象，但是車間的整體工作還存在諸多問題。怎樣通過黨建帶動班組建設工作，是擺在我們QC小組面前的又一課題，所以下一步我們將圍繞“提高綜合車間“五型”班組達標率”這一課題開展活動。