寧春玲

摘 要：企業(yè)人力資源管理部門主要是進行人員招聘、培訓、考核工作。因此，在招聘過程中要注重拓寬人才招聘渠道，同時落實人才激勵制度和人才培訓機制，確保上崗的員工有能力完成本職工作，進一步勝任本職工作。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，除了關(guān)注經(jīng)濟效益以外，還應(yīng)對人力資源管理部門提出要求，以進一步做好人力資源管理工作，不斷完善人才培訓機制和激勵制度，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;招聘;培訓

本文詳細闡述了企業(yè)在人力資源管理過程中存在的一些問題，針對問題進行了細致的分析，總結(jié)如下：人力資源管理部門忽視對員工進行精細化培訓，導致新上崗的員工沒有機會進行崗前培訓，部分新員工對于工作內(nèi)容和工作性質(zhì)不了解，難以做好本職工作，在此種情況下，必然會影響企業(yè)發(fā)展。此外，現(xiàn)有的人才激勵機制不完善、不健全，并且，招聘人才的方式單一，很難招聘到優(yōu)秀的員工，對此，以下文章對于人力資源管理中存在的問題提出了有效的應(yīng)對措施。

一、企業(yè)人力資源管理存在的若干問題

第一，人力資源管理部門對于新上崗的員工的精細化培訓工作不夠注重，企業(yè)將全部精力放在了嚴格管理員工方面。雖然增強了對員工的約束力，但是，導致很多新員工沒有機會進行崗前培訓，新上崗的員工不清楚工作職責和工作內(nèi)容，并且，部分新員工的工作能力有待提高，很多新上崗的員工工作效率低下，其無法獨立自主完成本職工作，說明人力資源管理部門的管理者沒有意識到培訓員工的重要性，急于引導員工上崗工作。然而，新員工因不熟悉工作內(nèi)容和工作方式導致在工作中常常出錯，影響工作進度的同時，還打擊員工自信心，使員工對本職工作沒有缺乏自信，在此種情況之下，間接地影響企業(yè)發(fā)展。

第二，由于在招聘過程中，運用的招聘方式較為單一，招聘人數(shù)不多，難以滿足各個崗位的需求，這也在一定程度上說明招聘方式有待創(chuàng)新。此外，人力資源管理部門不注重拓寬招聘渠道，招聘時始終從高校畢業(yè)生中選擇人才，忽視面向社會大眾招聘，招聘渠道狹窄，進而導致招聘過程中應(yīng)聘人數(shù)少，不利于吸納更多的人才。在規(guī)定的時間內(nèi)無法招聘到符合崗位要求的人才，必然會造成崗位人數(shù)不足，直接阻礙企業(yè)發(fā)展。

第三，企業(yè)人力資源管理部門不注重落實人才激勵制度，很多員工認為為企業(yè)創(chuàng)造了財富，但是卻沒有得到獎勵，導致很多員工產(chǎn)生離職的想法?？梢?，不重視激勵員工，難以留住優(yōu)秀的人才，最終導致很多優(yōu)秀的人才紛紛離職，這對于企業(yè)發(fā)展而言十分不利。針對此種情況，以下文章結(jié)合人力資源管理過程中存在的問題，總結(jié)幾點有效的應(yīng)對措施。

二、企業(yè)人力資源管理中存在問題的應(yīng)對措施

（一）實施人才培訓機制

當前，企業(yè)人力資源管理部門的管理者應(yīng)意識到實施人才培訓機制的重要性，通過組織員工進行崗前培訓，能夠使員工積極了解工作崗位的工作方式、工作流程、工作內(nèi)容和薪資待遇、工作性質(zhì)以及與工作相關(guān)的知識。同時，在培訓中引導員工獨立自主完成工作，以此鍛煉員工工作能力和獨立完成工作的能力，可見引導員工進行培訓的重要性。因此，對于新員工應(yīng)先進行一段時間培訓，培訓過后考核，通過考核的新員工才能上崗工作。員工明確這一點以后，也會更加認真地接受培訓，并在培訓中認真學習，學習一段時間后新員工能夠獨立完成工作，并且，員工的工作能力也在不斷提高，進而確保新上崗的員工有能力完成工作，有利于推動企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）拓寬人才招聘渠道

企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源管理部門提出拓寬人才招聘渠道的要求，從而促使管理者積極按照要求拓寬人才招聘渠道，創(chuàng)新招聘方式。如在實際招聘過程中運用網(wǎng)絡(luò)在各個平臺發(fā)布人才招聘信息，同時在校園、人才招聘地點進行現(xiàn)場面試，以及在人才集中的地區(qū)擺放人才招聘的廣告牌，以此吸引優(yōu)秀的人才前來面試，促使更多的人才了解招聘信息和企業(yè)。應(yīng)聘者充分了解招聘信息以后，通過在網(wǎng)上投簡歷和現(xiàn)場面試進行應(yīng)聘，能使企業(yè)吸納很多優(yōu)秀的人才，說明人力資源部門的管理者，應(yīng)注重運用多種方式招聘，以及重視拓寬人才招聘渠道，有利于招聘到更多優(yōu)秀的員工，進而為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）落實人才激勵制度

人力資源管理人員應(yīng)意識到不重視激勵員工，將難以增強員工動力，明確這一點以后，應(yīng)注重落實人才激勵制度，從而按照人才激勵制度中提出的獎勵標準和績效獎金發(fā)放標準，給達到標準的員工發(fā)放獎金，以此激勵員工，不僅起到激勵的作用，同時也激發(fā)員工工作熱情和工作動力，并且提高員工工作的主動性，還能夠留住員工，消除員工離職的想法。因此，管理者開展人力資源管理工作時，除了嚴格管理員工以外，還應(yīng)重視落實人才激勵制度，之后，依照制度中提出的獎勵標準，對于在工作中按時完成工作量、工作能力較強、表現(xiàn)出色的員工予以獎勵，能夠使員工感受到企業(yè)對自己的認可和鼓勵，進而調(diào)動員工更加積極工作，進一步提高員工工作效率，同時，做好人力資源管理工作。

結(jié)束語：

企業(yè)人力資源管理部門的管理者，應(yīng)注重拓寬人才招聘渠道，通過多種方式進行招聘，以招聘更多優(yōu)秀的人才，這樣才能為企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的員工，有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。同時，管理者應(yīng)引導新上崗的員工進行崗前培訓，以及按照人力資源管理部門提出的要求，獎勵在工作中表現(xiàn)出色的員工，不僅能夠留住人才，同時也提高了員工工作的積極性，有效增強員工的凝聚力，有助于提高企業(yè)的綜合實力和綜合競爭力，這對于促進企業(yè)長久發(fā)展十分有利。

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