張涵

[內(nèi)容提要]成本管理有助于提升化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)遼寧化工企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)遼寧化工企業(yè)的成本管理進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了人員、原料、成本核算、采購(gòu)和銷售計(jì)劃方面存在的問題，并針對(duì)問題提出了對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè) 成本管理 遼寧

化工產(chǎn)品不僅在各個(gè)領(lǐng)域被需求，而且隨著化工產(chǎn)品新品種的不斷研發(fā)，化工工業(yè)的前景依然明朗，在遼寧制造業(yè)中占有重要地位，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱。但現(xiàn)如今遼寧的化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不樂觀，產(chǎn)品價(jià)格、成果研發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，如果企業(yè)能夠做好成本管理，將有助于以上方面問題的改善，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，成本管理工作是遼寧化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，本文將根據(jù)遼寧化工企業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)目前企業(yè)存在的問題，提出了相關(guān)的對(duì)策，以幫助出現(xiàn)類似問題的企業(yè)提升成本管理能力，降低化工企業(yè)成本，供企業(yè)管理者參考借鑒。

一、化工企業(yè)的成本管理分析

（一）遼寧省化工企業(yè)現(xiàn)狀分析

目前，遼寧省化工企業(yè)處于在業(yè)和存續(xù)，以有限責(zé)任公司和個(gè)體工商戶為主，這兩類性質(zhì)的企業(yè)多屬于小規(guī)模，特點(diǎn)是生產(chǎn)流程單一，裝置比較固定，產(chǎn)品也比較固定，不會(huì)頻繁更換品種，也不會(huì)對(duì)儀器進(jìn)行改造支出，只需對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和修理，成本相對(duì)穩(wěn)定。因此，對(duì)生產(chǎn)能力估計(jì)和設(shè)備建造維護(hù)支出的估計(jì)比較容易掌握;而且，多數(shù)企業(yè)屬于化工原料的深加工，原料來(lái)源多是來(lái)自國(guó)企的原油提煉出的初級(jí)原料，如今原油的產(chǎn)量在下降，進(jìn)口原油的數(shù)量增長(zhǎng)，進(jìn)購(gòu)原材料具有價(jià)格上漲的隱患。

（二）生產(chǎn)模式分析

化工生產(chǎn)一般是連續(xù)作業(yè)，中途不間斷，如果出現(xiàn)

二、化工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）操作人員綜合能力較低

企業(yè)生產(chǎn)聘用的操作人員多數(shù)是大專學(xué)歷，有些甚至是中專學(xué)歷，雖然化工生產(chǎn)操作多為重復(fù)簡(jiǎn)單操作，正常情況下可以滿足操作需求，但由于這些人員缺少化工方面的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)在應(yīng)急補(bǔ)救處理上是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，如果操作不當(dāng)，不僅會(huì)導(dǎo)致整批產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)爆炸等生產(chǎn)事故，會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，人員綜合能力低及不熟悉生產(chǎn)流程，可能會(huì)在生產(chǎn)操作中出現(xiàn)操作順序不合理的現(xiàn)象而造成能源利用率低或者效率低的情況，盡管低學(xué)歷的操作人員可以降低勞動(dòng)力成本，但不一定能夠達(dá)到降低成本的效果。

（二）對(duì)原料的依賴程度大

化工企業(yè)生產(chǎn)所采用的原料多為石油、煤等礦產(chǎn)資源，目前礦產(chǎn)資源日益短缺，國(guó)內(nèi)對(duì)石油的開采量有著嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致原料供應(yīng)短缺，很多化工企業(yè)不得不因?yàn)樵瞎?yīng)的不足而面臨停產(chǎn)，因?yàn)橥．a(chǎn)后又開工再啟動(dòng)，設(shè)備需要重新做如預(yù)熱等準(zhǔn)備工作，所以為了使設(shè)備維持生產(chǎn)必須另外購(gòu)買高價(jià)的原料，進(jìn)而造成成本的升高。

（三）成本核算不精確

化工生產(chǎn)的產(chǎn)出品品種數(shù)量，生產(chǎn)流程復(fù)雜、步驟繁瑣，并且產(chǎn)出品呈現(xiàn)的固體、液體、氣體的形態(tài)多樣成分復(fù)雜，傳統(tǒng)的核算方法難以對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量和核算，不能達(dá)到對(duì)成本的全面了解，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行控制。

（四）采購(gòu)和銷售計(jì)劃的不周全

由于化工行業(yè)對(duì)原料及產(chǎn)品的儲(chǔ)存要求具有特殊性，如果生產(chǎn)計(jì)劃中忽視了對(duì)原材料購(gòu)進(jìn)量、使用量和產(chǎn)成品的銷售量的估計(jì)，會(huì)導(dǎo)致成本的升高。一方面，原材料儲(chǔ)存周期過長(zhǎng)，質(zhì)量下降影響產(chǎn)成品的合格率或者造成原材料不可用的直接浪費(fèi)，產(chǎn)成品儲(chǔ)存時(shí)間也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量下降和直接報(bào)廢的損失。另一方面，為了達(dá)到儲(chǔ)存條件，需要花費(fèi)一定的儲(chǔ)存成本，時(shí)間越長(zhǎng)則成本越高。

三、提升化工企業(yè)成本管理能力的對(duì)策

（一）加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理

對(duì)欠缺化工專業(yè)知識(shí)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，除了培訓(xùn)其基本操作要點(diǎn)以外，還應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員培訓(xùn)其成本控制意識(shí)以及化工專業(yè)知識(shí)，對(duì)人員技能知識(shí)和成本控制意識(shí)方面要定期考核，合格后方可上崗。另外，應(yīng)聘請(qǐng)或提拔一定量的綜合能力強(qiáng)的人員作為管理人員，對(duì)操作人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督以及突發(fā)異常情況時(shí)做緊急處理工作，并且定期對(duì)成本的降低成果進(jìn)行考評(píng)，在成本降低方面有貢獻(xiàn)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)降低成本，減少損失。

（二）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，拓展國(guó)外來(lái)源

與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商要達(dá)成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，盡量排除原料的價(jià)格干擾，保證原料的供應(yīng)。另外，因?yàn)閲?guó)內(nèi)原料緊俏，可以派采購(gòu)人員在國(guó)外尋找原料的來(lái)源，不僅可以降低原料的成本，而且多元的進(jìn)貨渠道也可以降低原料供應(yīng)不足的風(fēng)險(xiǎn)。在資源短缺的情況下，擁有了原料就是擁有稀缺資源，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的一種優(yōu)勢(shì)。

（三）運(yùn)用系統(tǒng)管理平臺(tái)進(jìn)行成本核算

隨著信息系統(tǒng)日益的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)流程復(fù)雜，產(chǎn)品種類繁多的生產(chǎn)線可運(yùn)用信息管理平臺(tái)（如ERP）進(jìn)行成本核算。運(yùn)用信息管理平臺(tái)核算代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工核算方法可以節(jié)省人工核算的成本，使各個(gè)流程的生產(chǎn)數(shù)量和成本資料計(jì)量的核算更加準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行全面的掌握和實(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅有利于全面的成本控制，而且對(duì)出現(xiàn)成本異常的情況也能夠及時(shí)查找并加以控制。

（四）加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃和銷售計(jì)劃

及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確認(rèn)可使用原材料的數(shù)量、使用期限及合理?yè)p失，根據(jù)原材料的庫(kù)存情況作出采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況確認(rèn)從供應(yīng)商處購(gòu)買原料的使用期限，在滿足生產(chǎn)供應(yīng)的情況下降低原料的儲(chǔ)存成本和損失。采取積極的銷售策略，可以優(yōu)先接收小批頻繁取貨的客戶，盡量避免接收周期長(zhǎng)一批大量的訂單，減少產(chǎn)成品的積壓儲(chǔ)存的成本。

四、結(jié)語(yǔ)

遼寧化工企業(yè)的成本控制要結(jié)合化工企業(yè)自身的特點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中只有選擇合理的成本管理方法，才能使成本管理的實(shí)施更有效。成本管理工作要作為日常管理工作來(lái)對(duì)待，面對(duì)日新月異的發(fā)展局勢(shì)，企業(yè)更要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整成本管理的措施，促進(jìn)遼寧化丁企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。