李延飛

【摘要】：本次對(duì)當(dāng)前階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出人資創(chuàng)新管理措施，并展望未來(lái)企業(yè)人資管理的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

1引言

人力資源管理是任何企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作，涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理理念、發(fā)明戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合規(guī)劃等內(nèi)容。但在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人資管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響。本次我們就對(duì)企業(yè)人資管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究有效的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

2.1管理規(guī)劃不完善

企業(yè)進(jìn)行人資管理時(shí)多數(shù)沿用傳統(tǒng)的管理制度和行政命令相結(jié)合的方式，理念相對(duì)落后，缺乏人性化，管理規(guī)劃也不夠完善，沒(méi)有重視環(huán)境因素的影響。企業(yè)在改革發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮自身的條件和特點(diǎn)，進(jìn)行人資建設(shè)多是直接模仿其他企業(yè)的管理模式；在管理理念和機(jī)制的建設(shè)上沒(méi)有脫離傳統(tǒng)模式的影響，對(duì)于人才、能力和環(huán)境的建設(shè)十分有限；不重視打造積極的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和良好的工作環(huán)境，不能為員工提供積極的工作氛圍，影響員工的積極性。

2.2管理人員分配不合理

因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理逐漸走向封閉化，在招聘人才時(shí)出現(xiàn)社會(huì)性萎縮，原有員工的子女、親戚等關(guān)系戶較多，而且其中有很大一部分員工并不適合本企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有相應(yīng)的崗位相應(yīng)資質(zhì)，這樣就降低了員工的素質(zhì)水平，無(wú)法滿足工作崗位對(duì)知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力等方面的需求。對(duì)于管理人員的配置針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)考核機(jī)制不完善，雖然有的企業(yè)會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，但效果不良，對(duì)于員工素質(zhì)的提升效果不明顯；個(gè)別企業(yè)甚至沒(méi)有進(jìn)行員工培訓(xùn)，不在人資管理方面投入成本，不重視人資管理影響人資管理工作的開(kāi)展；

2.3激勵(lì)機(jī)制不健全

很多企業(yè)實(shí)行的是崗位技能工資制，以員工的實(shí)際工作量進(jìn)行薪資發(fā)放，沒(méi)有重視工作質(zhì)量，沒(méi)有與職稱(chēng)相掛鉤，體現(xiàn)不出技能水平的作用，也因此無(wú)法帶給員工有效的激勵(lì)作用。這就導(dǎo)致很多技術(shù)人員或高級(jí)職稱(chēng)人員在開(kāi)展工作和進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)缺乏積極性，熱情不高，不能主動(dòng)提升自己的能力。另外就是一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放建立在崗位的基礎(chǔ)上，這導(dǎo)致部分員工為了更多的獎(jiǎng)金而競(jìng)選崗位，而不是為了發(fā)揮自己所長(zhǎng)來(lái)競(jìng)選崗位，影響崗位和員工的匹配性。企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和辦法存在很大的不足，標(biāo)準(zhǔn)不公平公正、不統(tǒng)一，導(dǎo)致績(jī)效考核有時(shí)候成了形式化主義，難以形成對(duì)職工的激勵(lì)作用。

3企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理措施

3.1做好人力資源規(guī)劃

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，人才競(jìng)爭(zhēng)是各個(gè)企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素之一，因此企業(yè)需要重視人才的規(guī)劃，做好人力資源規(guī)劃，建立科學(xué)、合理、高效、規(guī)范的規(guī)劃，以此結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，引進(jìn)高水平的專(zhuān)業(yè)人才；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)及管理，致力于提升員工的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力。將人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃納入到人資管理中去，結(jié)合企業(yè)目前的人才基礎(chǔ)，市場(chǎng)環(huán)境的變化、員工本身的訴求以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)配置人力資源，對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化配置；做好人力資源的組織、人員、制度、資金和戰(zhàn)略等規(guī)劃，制定科學(xué)的人才管理流程，以此處理人才穩(wěn)定性和流動(dòng)性的問(wèn)題。

3.2強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

市場(chǎng)新形勢(shì)的發(fā)展，信息技術(shù)等的應(yīng)用，使得人資管理面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展也面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才的需求越來(lái)越多，要求越來(lái)越高；而且不再是單純需求某一專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的技術(shù)型人才，而是需求各個(gè)專(zhuān)業(yè)水平統(tǒng)一發(fā)展的綜合型人才。因此企業(yè)需要重視人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，一方面重視人資部門(mén)的建設(shè)，引進(jìn)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人才，提高人資管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，創(chuàng)造有自己企業(yè)特色的管理模式。另一方面加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識(shí)水平，提升業(yè)務(wù)能力；強(qiáng)化創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，提升創(chuàng)新能力；建立人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合企業(yè)對(duì)于人才的需求以及員工本身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，探索有效的長(zhǎng)效人才培養(yǎng)機(jī)制，并加強(qiáng)培養(yǎng)管理，強(qiáng)化員工的基礎(chǔ)訓(xùn)練；分析企業(yè)發(fā)展的人才需求，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)；還做好培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化；對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證培訓(xùn)取得應(yīng)有的效果，真正提升員工的業(yè)務(wù)水平。

3.3完善管理機(jī)制

規(guī)范化的管理制度是進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要針對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合國(guó)家有關(guān)人資管理的法律法規(guī)規(guī)定等，建立統(tǒng)一的管理制度，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人資管理的信息化建設(shè)。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，為員工提供科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，合理分配薪資，保證按勞分配；為員工提供有效的績(jī)效考核計(jì)劃，幫助員工明確的認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)清自己的能力和在企業(yè)中的存在感；對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和反饋，提升人力資源管理水平。企業(yè)要重視激勵(lì)管理體系的建立，改變傳統(tǒng)的一元化薪酬制度，創(chuàng)新薪酬政策，實(shí)施多元化模式。比如按照不同崗位的具體工作任務(wù)和工作量、工作內(nèi)容的復(fù)雜程度、工作能力、職稱(chēng)等綜合進(jìn)行考量，建立全面的薪酬管理體系，確定薪酬登記和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為晉級(jí)職稱(chēng)、評(píng)估工作能力等提供理論依據(jù)。保證薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性和公平性，切實(shí)落實(shí)多勞多得、能者多勞的原則，從而提升職工的積極性。

4企業(yè)人力資源管理發(fā)展展望

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，需要從上到下的加以重視，領(lǐng)導(dǎo)人員的重視能夠?yàn)槿速Y管理提供充足的資金支持；員工的重視可以使其主動(dòng)配合人資工作；企業(yè)需要加強(qiáng)人資管理的投入，促進(jìn)人才的發(fā)展和培養(yǎng)，建立高水平的人才隊(duì)伍；持續(xù)性做好人資管理的創(chuàng)新與發(fā)展，構(gòu)建由本企業(yè)特色的人資管理模式。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)需要重視人力資源管理存在的問(wèn)題，思考有效的解決對(duì)策，促進(jìn)人資管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

【1】冀濤.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（05）：196.

【2】梁鈴.企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及建議[J].中國(guó)商論，2019，（01）：126-127.