周博

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平逐漸提高，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，因此原有的建筑工程管理模式已經(jīng)不能滿足國情的需要，所以必須要對原有的建筑工程管理模式進行創(chuàng)新和完善，提高建筑工程的質(zhì)量?；诖?，以下對建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制進行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；措施分析

引言

建筑工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展的重要關(guān)鍵，有效的建筑工程管理能夠更好的促進建筑行業(yè)發(fā)展。在社會經(jīng)濟的騰飛下，人們對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和管理措施已經(jīng)不再能夠滿足人們對房屋建筑工程提出的要求。在新的歷史時期怎樣強化對房屋建筑工程的管理已然成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。

1建筑工程管理的質(zhì)量控制的重要性

建筑工程管理質(zhì)量控制是很重要的。在對建筑工程管理中，對材料的采購和放置采取合理的方案，在施工過程中根據(jù)實際情況及時的進行材料補充，避免影響建筑工程的進度，要有專業(yè)人員負責材料的放置，在需要具體材料時能夠及時提供。加強對建筑工程各道程序的了解程度，明確各項設(shè)備與材料之間的聯(lián)系，從而進行更好的配合，進而優(yōu)化各道程序，提高工作效率和整體水平。

2建筑工程管理的質(zhì)量控制中存在的問題

2.1工程管理方面

如今在建筑行業(yè)的模式中，通常都是分化承包，這也是問題的關(guān)鍵點。工程分包對開發(fā)商來說可以減少中間不必要的麻煩，但是有些分包單位對施工和人員管理方面并沒有太高的要求和具體的責任分配，若在管理過程中出現(xiàn)問題時，分包單位則會推脫責任，一方面建筑工程質(zhì)量得不到保證，另一方面你解決不及時則會延長工期，最終導致成本的增加，使企業(yè)產(chǎn)生不必要的麻煩。此外，在工程項目的施工中人員涉及較多，并且較多的建筑行業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不高，導致管理工作不能順利開展，另一方面則會對施工質(zhì)量不能及時的進行控制。例如很多施工企業(yè)中因管理工作不到位，最終導致施工程序錯亂、材料質(zhì)量不能達到標準或者是材料缺失、拖延工期等狀況的出現(xiàn)。

2.2施工技術(shù)方面出現(xiàn)的問題分析

施工技術(shù)對線路工程的整體質(zhì)量有著直接影響，施工技術(shù)越好，則施工水平也越高。這些年以來我國在市建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步開始發(fā)展，產(chǎn)生多樣化的要求。這就需要施工人員在施工的過程中，積極吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)、管理方法和施工經(jīng)驗，讓整體的施工水平提高，施工技術(shù)涉及的范圍很廣，在引進新技術(shù)的過程中需要與實際情況相結(jié)合，對施工的進度進行考察，確保施工工程的質(zhì)量。

2.3工程技術(shù)方面

建筑行業(yè)在取得快速發(fā)展的今天主要依靠于科學的工程技術(shù)和人們對建筑物的要求，這也是促使建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。如今建筑工程技術(shù)的涉及面越來越廣、程度也越來越深。雖然建筑施工技術(shù)越來越科學，但施工技術(shù)和施工人員兩者的落差依然很大。主要原因是建筑施工人員普遍文化程度較低，不具備專業(yè)的施工技術(shù)，一方面隨著設(shè)備的不斷升級，施工人員對新技術(shù)的運行和操作不能及時掌握，這就導致兩者之間的配合度降低，阻礙建筑工程管理，最終降低施工質(zhì)量。那么另一問題就是個別企業(yè)在建筑施工中過于盲目，一味的追求新技術(shù)將新理念加入工程中，不結(jié)合實際情況，反而會增加問題的出現(xiàn)率，因此施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的實際情況制定科學合理的施工方案，這樣才可以使工程技術(shù)的運用發(fā)揮價值，保證建筑質(zhì)量。

3建筑工程管理的質(zhì)量控制措施

3.1強化各部門之間的密切配合

當前，在建筑工程施工過程中存在比較普遍的分包現(xiàn)象，不同的建筑工程施工項目會被分包給不同的建筑單位進行施工，因而在整個工程施工過程中需要相關(guān)人員采取有效措施來銜接各個項目建設(shè)流程，將各個項目單位的工作有機結(jié)合在一起，同時明確各部門人員的工作職責、工作范圍和工作權(quán)利。首先，明確各部門人員的工作職責、工作范圍、工作責任，特別是要做好材料供應(yīng)、工序交叉、人際關(guān)系等方面的工作。

3.2在工程展開過程中進行質(zhì)量控制和管理

在工程展開的過程中，控制施工質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。施工工程的施工質(zhì)量往往取決于施工過程中對質(zhì)量的把控，在施工的時候一定要對每道工序進行嚴格的控制，完成施工后需要及時進行驗收，施工人員需要對內(nèi)部人員的自我約束力進行強化，避免出現(xiàn)擅用職權(quán)等情況，無法保證建筑的施工質(zhì)量。在施工的過程中還需要相互協(xié)助、相互監(jiān)督，如果遇上無法解決的問題，需要及時上報，及時改正工作過程中出現(xiàn)的問題和失誤。在施工的過程中需要注意細節(jié)，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，保證施工的安全性和精準性。

3.3根據(jù)施工實際情況選擇適合的施工技術(shù)

建筑工程是一項十分復(fù)雜和龐大的施工活動，為了確保整個工程順利進行需要在施工之前制定出一套科學的施工計劃。在建筑工程施工之前，施工方和管理部門需要制定出科學的施工進程，為整個工程的順利進展提供科學的計劃指導。同時，在整個工程施工過程中施工人員還需要嚴格按照施工圖紙規(guī)定進行施工，明確施工所需要的施工材料、施工設(shè)備，明確每一個施工環(huán)節(jié)的施工目標。另外，在建筑工程施工過程中通過應(yīng)用先進的施工技術(shù)能夠有效改進以往的施工模式，提升整個工程的施工效率和施工速度。

結(jié)束語

隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程也變得更加重要，工程質(zhì)量也會變得越來越系統(tǒng)化和規(guī)范化。對建筑工程的質(zhì)量管理進行加強具有至關(guān)重要的意義。在工程質(zhì)量的控制措施中運用信息技術(shù)，不僅能提升相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)，而且還能高效地控制施工工程質(zhì)量，減小事故發(fā)生的概率，從根本上控制我國建筑工程施工成本，提升我國的工程項目收益。

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