陳玉龍

摘要：施工工程管理是施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展趨勢也在日益迅速。因此，加強(qiáng)對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究是非常必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；存在的問題；解決措施；探討

引言

在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，人們的生活水平有了明顯的提升，對建筑行業(yè)提出的要求越來越高。建筑企業(yè)在針對各種不同類型的工程項(xiàng)目提出管理措施時(shí)，不僅要保證施工質(zhì)量，而且還要提高管理水平，這樣才能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利開展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。建筑企業(yè)要想在當(dāng)前市場如此激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，找出企業(yè)在落實(shí)建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí)，還要對現(xiàn)有的管理方法和理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠從根本上保證建筑工程項(xiàng)目在施工過程中的質(zhì)量。

1建筑工程管理中出現(xiàn)的問題解析

1.1建筑工程管理體系不健全

專業(yè)化程度低當(dāng)前，建筑業(yè)存在管理體系不健全、專業(yè)化水平低等問題。健全的建筑工程管理體系不僅要有完整規(guī)范體系文件，還需要具有一定專業(yè)知識的管理人員，更更重要的是，需要專業(yè)的部門管理。把三者相結(jié)合可以形成一套基本的建筑工程管理體系。然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多建筑企業(yè)項(xiàng)目管理意識缺乏，以降低成本隨意壓縮了施工管理部門和管理人員的數(shù)量，這不僅影響到建設(shè)項(xiàng)目管理體系的完善，而且使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不能得到可靠的保證。就整個(gè)建筑業(yè)而言，目前，建筑行業(yè)的模式存在較多不足和漏洞，因?yàn)榍捌诘墓ぷ魇怯蓚鹘y(tǒng)的行業(yè)模式承包商負(fù)責(zé)的，而中期的施工指揮是由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)的，勞動(dòng)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工后的工作，使整個(gè)施工過程不完善，缺乏溝通。

1.2造價(jià)不科學(xué)

我國房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)生更激烈的競爭，一些施工單位為了中標(biāo)，得到開發(fā)與施工權(quán)，投資出現(xiàn)巨大的盲目性，如此不僅威脅了項(xiàng)目健康發(fā)展，使項(xiàng)目建設(shè)水平面臨巨大的安全威脅，由于施工隊(duì)伍不能合理控制造價(jià)，使投資更加盲目，在建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)資金嚴(yán)重缺乏的問題。此外一部分施工隊(duì)伍不具備成本管理意識，造成成本嚴(yán)重超過預(yù)算，直接威脅了經(jīng)濟(jì)利益。

1.3建筑工程質(zhì)量管理不到位

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理以5個(gè)方面控制：（1）建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量；（3）保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；（4）保證裝修的質(zhì)量；（5）注意施工核心部位。就目前建筑業(yè)而言，存在著建筑企業(yè)管理者管理不到位、管理機(jī)制轉(zhuǎn)變、人員和財(cái)力分散等問題，因此，施工企業(yè)的分包工程管理受到削弱，整個(gè)工程的質(zhì)量沒有得到根本和全局的控制。

2建筑工程管理控制措施的探討與分析

2.1建立健全建筑工程管理體系優(yōu)化

人力資源配置建筑工程管理體系的建立和完善是建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展和提高綜合效益的重要內(nèi)容?？茖W(xué)體系的實(shí)施需要專業(yè)的管理者來控制。因此，優(yōu)化人力資源配置，選聘優(yōu)秀人才，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，培養(yǎng)一支專業(yè)、全面、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，依照施工企業(yè)的管理目標(biāo)詳細(xì)制定規(guī)劃措施，并根據(jù)規(guī)劃措施制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保施工的有序進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)管理項(xiàng)目質(zhì)量

在管理項(xiàng)目中施工質(zhì)量是主要內(nèi)容，對此，施工單位應(yīng)嚴(yán)控施工材料設(shè)備，嚴(yán)格篩選供應(yīng)材料商，安排專業(yè)人員開展質(zhì)檢工作，保證材料質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格禁止不符合質(zhì)量要求的材料設(shè)備出現(xiàn)在現(xiàn)場。其次，監(jiān)督管理工地情況，認(rèn)真管理材料設(shè)備，同時(shí)也要監(jiān)督工地的施工人員，提供科學(xué)的技術(shù)指標(biāo)，避免施工的盲目性。最后，對各個(gè)施工流程做好驗(yàn)收，完成任何項(xiàng)目之后，必須開展檢查工作，項(xiàng)目完成之后，全方位檢查質(zhì)量，達(dá)到施工要求以后開展接下來的施工。

2.3安全管理

對于建筑工程的工作人員來說，不僅僅要不斷提高其自身的工作效率還需要注重施工過程的安全，工人只有安全的工作環(huán)境下才能更加迅速的提高工作效率。建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于會(huì)涉及到很多方面，有很多環(huán)節(jié)存在一定的危險(xiǎn)性。所以在建筑工程項(xiàng)目施工前需要對其進(jìn)行安全指導(dǎo)，為了從根本上保證安全管理措施可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，需要施工單位結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和制定符合實(shí)際要求的管理制度，保證管理項(xiàng)目的有序開展。施工單位要簽訂項(xiàng)目安全管理責(zé)任書，并按安全管理措施做好工前教育，一旦在工程施工中發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際情況，以安全管理制度作為基礎(chǔ)，要第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場救助，并對事故造成的損失進(jìn)行預(yù)估和判斷，最終提出有針對性的解決措施。

2.4控制施工進(jìn)度

在建設(shè)工程中為了確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，必須利用精細(xì)化管理方法，對不同施工內(nèi)容全面思考，進(jìn)一步對施工進(jìn)度科學(xué)安排，由此防止一部分施工單位盲目追求最大化利益，一味縮減施工時(shí)間，進(jìn)一步威脅施工質(zhì)量。在建設(shè)工程之前應(yīng)結(jié)合方案工地環(huán)境，找出項(xiàng)目施工重難點(diǎn)，科學(xué)管理這部分內(nèi)容。比如在建設(shè)綜合商業(yè)樓中對商業(yè)用途和居住需求整體考慮，在轉(zhuǎn)化梁施工中保證施工質(zhì)量，逐步提升整體建設(shè)水平。

2.5加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制

為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，施工企業(yè)應(yīng)在施工初期開展市場考查和評估，熟知建筑材料和勞動(dòng)力的市場價(jià)值，選擇適合的建筑用料、配套設(shè)備和專業(yè)隊(duì)伍。為降低人力、物力、財(cái)力的成本，在施工過程中應(yīng)選擇合理可行的方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工流程和管理規(guī)范。同時(shí)，需要加強(qiáng)各管理部門對工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)檢查調(diào)整不合理施工的工作，防止后期修訂工作的困難，最大限度地減少整改損失。

結(jié)束語

施工項(xiàng)目管理不僅直接影響施工的質(zhì)量，而且對企業(yè)也有綜合效益的影響。近些年隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐漸增多，建筑行業(yè)競爭力也在不斷的擴(kuò)大，因此，必須建立和完善合理的建設(shè)項(xiàng)目管理體系。提高公司項(xiàng)目管理效率，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目成本，保證建設(shè)項(xiàng)目順利完成，提升企業(yè)的綜合效績。要從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化建筑用料的質(zhì)量控制，維護(hù)和更新施工設(shè)備，培養(yǎng)施工人員和管理人員，形成科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理制度、施工制度和監(jiān)理制度，確切的做好建筑材料質(zhì)量管理工作。為建設(shè)項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。

參考文獻(xiàn)：

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