董蓓蓓

摘要：隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，使得房屋建筑管理的難度大大增加，管理質(zhì)效無法滿足管理需求。為有效應(yīng)對這一情況，環(huán)節(jié)管理壓力，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好積極調(diào)整思路，做好房屋建筑管理的創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；建筑工程施工；施工管理；方法創(chuàng)新

1.建筑工程施工房屋建筑管理的重要性

對建筑工程施工房屋建筑管理重要性的系統(tǒng)化梳理，有助于引導(dǎo)施工企業(yè)以及相關(guān)管理人員準(zhǔn)確認(rèn)識到房屋建筑管理工作開展的必要性，走出認(rèn)知誤區(qū)，為后續(xù)管理創(chuàng)新工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。

房屋建筑管理實現(xiàn)了對施工工藝、施工技術(shù)的管理與調(diào)配，確保建筑工程與施工工藝與技術(shù)有機結(jié)合起來，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，通過新的施工技術(shù)手段，縮短施工周期，從而減少施工難度，避免額外的費用支出，以保證施工企業(yè)自身的利潤收益。同時房屋建筑管理實現(xiàn)了對建筑施工項目的各個流程的有效覆蓋，通過管理活動，能夠有效整合資源，激發(fā)施工人員工作積極性與主動性，同時也能夠?qū)κ┕み^程中存在的問題進(jìn)行及時發(fā)與有效處理，最大程度地避免安全事故的發(fā)生，有效防范施工風(fēng)險。

2.建筑工程施工房屋建筑管理存在問題

為了進(jìn)一步增強自身的競爭力，獲取更多的市場份額，施工企業(yè)逐步進(jìn)行房屋建筑管理體系的構(gòu)建與完善，管理水平得到提升，初步實現(xiàn)了對建筑工程的整體把控。但受到多種因素的影響，現(xiàn)階段房屋建筑管理體系不完善，管理水平相對較低，沒有真正形成系統(tǒng)全面的房屋建筑管理機制。

2.1施工材料管理力度不夠

在整個建筑工程施工環(huán)節(jié)，為了保證施工質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)著重進(jìn)行施工材料的管理。但是從房屋建筑管理的實際情況來看，部分施工企業(yè)以及管理人員出于企業(yè)利益的考量，為了控制施工成本，降低了對施工材料的要求以及管理強度，對于入場建筑材料缺乏必要的質(zhì)量檢測以及評估，甚至對于偷工減料的情況沒有采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，這些情況的出現(xiàn)，無疑都會造成施工質(zhì)量的下降。

2.2缺乏風(fēng)險防范意識

受到傳統(tǒng)房屋建筑管理思維的影響，多數(shù)施工企業(yè)對于施工過程中存在的安全風(fēng)險缺乏風(fēng)險意識。對于施工過程中存在的安全隱患，沒有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的評估，增加了安全事故的發(fā)生機率，給這個建筑工程項目造成難以挽回的經(jīng)濟損失和人員傷亡。同時由于市場競爭的不斷激烈，施工企業(yè)在項目進(jìn)展過程中，需要應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險、人員流失風(fēng)險等，部分企業(yè)在房屋建筑管理的過程中，并沒有真正認(rèn)識到這些風(fēng)險所產(chǎn)生的危害，進(jìn)而對整個建筑工程施工的質(zhì)量以及施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。

2.3施工進(jìn)度管理達(dá)不到預(yù)期

與其他產(chǎn)業(yè)部門不同，建筑工程施工周期較長、施工對象較為復(fù)雜，規(guī)模較大，在施工過程中，極易受到各類因素的影響。施工進(jìn)度管理作為房屋建筑管理的重要組成，是平衡施工效率與施工質(zhì)量的重要手段，但從實際情況來看，多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑管理的過程中，將自身更多的注意力放置在施工質(zhì)量以及成本造價管理幾個方面，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，房屋建筑管理的作用難以得到充分體現(xiàn) 。

3.建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新方法

建筑工程施工房屋建筑管理的創(chuàng)新，要求施工企業(yè)以及相關(guān)管理人員，立足于實際，深刻認(rèn)識到開展房屋建筑管理的必要性，在此基礎(chǔ)上，明確現(xiàn)階段房屋建筑管理方面存在的問題，持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，在彌補過往管理漏洞的同時，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效。

3.1優(yōu)化房屋建筑管理體系

考慮到建筑工程施工的復(fù)雜性以及長期性，為提升房屋建筑管理水平，降低管理難度，在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從整體層面出發(fā)，組建系統(tǒng)化的房屋建筑管理平臺，使得建筑施工項目各個部門得以能夠根據(jù)實際需要，開展相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)交互，明確房屋建筑管理的相關(guān)職責(zé)，細(xì)化工作分工，明確管理目標(biāo)，大大增強房屋建筑管理的有效性。同時施工企業(yè)以及相關(guān)管理人員，有必要加強制度建設(shè)，構(gòu)建完備的房屋建筑管理制度體系，以制度規(guī)范行為，引導(dǎo)相關(guān)管理人員有序開展房屋建筑管理工作，確保各項房屋建筑管理工作落實到位，發(fā)揮房屋建筑管理的積極作用。

3.2房屋建筑質(zhì)量管理創(chuàng)新

在整個建筑工程施工房屋建筑管理的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立起正確的觀念，突出強調(diào)建筑質(zhì)量，以建筑質(zhì)量為導(dǎo)向，有序開展各項管理工作，以此為契機，積極引導(dǎo)施工企業(yè)以及相關(guān)工作人員，轉(zhuǎn)變自身管理理念，為后續(xù)各項管理制度的創(chuàng)新、調(diào)整以及優(yōu)化奠定了思想基礎(chǔ)。同時做好房屋建筑質(zhì)量管理的考核評估工作，將質(zhì)量管理工作的考核評估結(jié)果，作為管理人員工資績效以及崗位晉升的重要依據(jù)，通過這種制度創(chuàng)新，在進(jìn)一步突出房屋建筑質(zhì)量管理的同時，也進(jìn)一步激發(fā)起工作管理人員的積極性與主動性，大大提升了房屋建筑管理的質(zhì)效，增強建筑工程施工質(zhì)量管理能力。

3.3房屋建筑技術(shù)管理創(chuàng)新

隨著全新施工工藝以及施工技術(shù)的應(yīng)用，在提升上建筑項目施工質(zhì)量，降低施工難度的同時，也在一定程度上，增加了房屋建筑管理技術(shù)管理的整體難度。由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，管理人員難以開展行之有效的管理活動，對技術(shù)應(yīng)用行為進(jìn)行規(guī)范與引導(dǎo)?；谶@種認(rèn)知，施工企業(yè)需要加大投入，進(jìn)行人員培訓(xùn)，不斷提升施工管理人員的專業(yè)能力，使得能夠有效管理各類施工技術(shù)。

3.4房屋建筑成本管理創(chuàng)新

為保證施工企業(yè)的收益，在房屋建筑管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做好成本管理工作。為達(dá)到這一目標(biāo)，在房屋建筑成本管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)，管理人員需要根據(jù)現(xiàn)階段實際情況，從管理體制創(chuàng)新入手，進(jìn)行成本管理模式的構(gòu)建與優(yōu)化。將整個成本管理覆蓋到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，從施工組織、施工預(yù)算、施工安排等幾個維度出發(fā)，扎實做好建筑項目成本計劃、成本控制以及成本分析、核算工作，通過這種方式，確保房屋施工管理在成本管理方面的有效性，避免出現(xiàn)管理漏洞，減少成本支出與資源浪費。

結(jié)束語

建筑工程施工房屋建筑管理工作的開展，對于建筑工程的整體水平以及質(zhì)量有著明顯的提升。為了進(jìn)一步發(fā)揮房屋建筑管理的積極作用，本文在明確房屋建筑管理重要性的基礎(chǔ)上，以問題為導(dǎo)向，積極進(jìn)行房屋施工管理體系的創(chuàng)新，實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量、施工技術(shù)等全方位管理，形成現(xiàn)代完備的建筑工程施工房屋建筑管理方案。

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