宋衛(wèi)超

摘要：建筑工程質(zhì)量管理一直都是工程建設(shè)的關(guān)鍵問題，完善建筑工程質(zhì)量管理對于推動建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。本文就對建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵、影響因素及改進(jìn)措施進(jìn)行分析，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;影響因素;改進(jìn)措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理的要求也日益規(guī)范化和制度化。為了提高建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)建筑的實用性和安全性，對現(xiàn)有質(zhì)量管理體系實行改革和優(yōu)化是尤為必要的。基于此，本文就對建筑工程質(zhì)量管理予以分析，以供參考。

一、建筑工程質(zhì)量管理和控制的內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量管理和控制包含的內(nèi)容較多，如施工合同管理、設(shè)計圖紙管理、施工技術(shù)管理等，其目的是通過對各施工環(huán)節(jié)的合理管控來減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，從而加強(qiáng)建筑工程項目的美觀性、實用性和經(jīng)濟(jì)性，提升建筑建設(shè)價值，為國家發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

結(jié)合以往工程建設(shè)的具體情況來看，影響建筑工程質(zhì)量管理的因素主要有以下五方面。

（一）人為因素

人是推動建筑工程項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)要素，在工程建設(shè)中，不管是設(shè)計階段，還是施工或竣工階段，都需要人員的專業(yè)把控才能促進(jìn)工作的有序進(jìn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量。可以說人為因素是影響建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)原因，加強(qiáng)人為因素的管控，合理規(guī)劃人員行為，對于避免質(zhì)量事故，加強(qiáng)工程建設(shè)效果起到?jīng)Q定性作用。

（二）機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是推動建筑工程各環(huán)節(jié)施工作業(yè)開展的重要設(shè)施，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理水平，直接決定機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，自然也關(guān)系到工程建設(shè)的進(jìn)度，從而影響建筑工程質(zhì)量。同時機(jī)械設(shè)備管控的合理性，也會對工程資金成本帶來影響，如果在工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備選用不合理，則設(shè)備運(yùn)行經(jīng)常出現(xiàn)問題，加大資金成本消耗，進(jìn)而降低后續(xù)施工中資金的投入，導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

（三）環(huán)境因素

施工中的環(huán)境條件分為作業(yè)環(huán)境、自然環(huán)境及管理環(huán)境這三項，其對于建筑工程質(zhì)量均有著一定影響。作業(yè)環(huán)境中涉及到安全防護(hù)設(shè)施的配備、現(xiàn)場工作區(qū)域及操作面積規(guī)劃等內(nèi)容，如果出現(xiàn)問題，就會增加現(xiàn)場施工混亂性，增大質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率。自然環(huán)境包括現(xiàn)場的地質(zhì)、氣候及水文環(huán)境等，這些因素存在著一定的不穩(wěn)定性，需要做好合理管控。管理環(huán)境則包括管理體系及管理制度的制定和完善，這是確保標(biāo)準(zhǔn)化施工有效落實的基礎(chǔ)條件。

（四）材料因素

材料同人員一樣都是建筑工程質(zhì)量管理中不可或缺的一部分，材料質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，會直接影響施工工藝及技術(shù)的落實，工程質(zhì)量自然得不到保障。所以要對建筑工程中所需的原材料、半成品及成品實行監(jiān)督和管理，避免不合格材料的混入。在材料運(yùn)輸過程中，也應(yīng)做好相應(yīng)的防護(hù)措施，避免運(yùn)輸中出現(xiàn)破損、變質(zhì)等問題，進(jìn)而阻礙后續(xù)施工作業(yè)的開展。

三、建筑工程質(zhì)量管理的改善措施

（一）做好人員管理

一是深化工作人員的質(zhì)量管理意識，明確質(zhì)量管理重要性，制定科學(xué)有效的質(zhì)量管理方案，并將其落實到具體工作中來，加大各環(huán)節(jié)監(jiān)督和管控力度，避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

二是強(qiáng)化工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)。除了通過定期培訓(xùn)來豐富工作人員專業(yè)知識及技能外，還應(yīng)加強(qiáng)實際操作能力的訓(xùn)練，增強(qiáng)工作人員操作的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性，減少因?qū)I(yè)技術(shù)能力不高而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

三是做好施工人員的統(tǒng)一管理。隨著建筑工程規(guī)模的加大，施工人員的數(shù)量也在不斷增多，這為管理工作的開展帶來了困難和挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行，需要加大施工人員的統(tǒng)一管理力度，通過勞務(wù)合同的簽訂及獎懲機(jī)制的建立，來規(guī)范施工人員行為，保證工程的順利進(jìn)行。

（二）做好材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量控制工作需要從初期的采購規(guī)劃環(huán)節(jié)開始，按照采購清單核對所需材料種類、規(guī)格及型號，并通過市場調(diào)查及對比，選擇合適供應(yīng)商完成材料的供應(yīng)。運(yùn)輸和進(jìn)場材料要做好相應(yīng)的保護(hù)措施及驗收檢查工作，避免不合格材料的混入。且通過合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，減少外界因素對材料的影響。最后，要加強(qiáng)材料的倉儲管理，材料在工地臨時倉儲時，需做好防潮、防水等工作。

（三）加大機(jī)械設(shè)備管控力度

機(jī)械設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，與建筑材料類似，都需要對供應(yīng)商實行嚴(yán)格審核，并按照工程及制度要求開展采購工作，注重機(jī)械設(shè)備選用的合理性。如果租賃機(jī)械設(shè)備，要對機(jī)械設(shè)備性能及運(yùn)轉(zhuǎn)情況予以檢查，以免施工中產(chǎn)生設(shè)備故障，影響工程的有序開展，帶來經(jīng)濟(jì)損失。此外，機(jī)械設(shè)備使用前要做好試運(yùn)行工作，加強(qiáng)參數(shù)設(shè)置的合理性，然后按照具體操作要求開展施工作業(yè)，降低不良影響，改進(jìn)建筑工程質(zhì)量。

（四）現(xiàn)場施工環(huán)境控制

現(xiàn)場施工中，需要配備完善的照明系統(tǒng)，尤其是夜間照明設(shè)備，以保證施工人員的視線距離的清晰性，加強(qiáng)材料、施工技術(shù)落實的準(zhǔn)確性，提高工程建設(shè)的精準(zhǔn)度。再者，注重現(xiàn)場交通的暢通性，增強(qiáng)物料供應(yīng)的充足性及機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的合理性。同時對整個施工環(huán)境實行合理的區(qū)域劃分，例如辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、消防系統(tǒng)所在區(qū)、環(huán)保衛(wèi)生場所等，并配備相應(yīng)的保護(hù)措施，通過上述對施工環(huán)境的控制，實現(xiàn)施工場地的秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、文明化。

（五）加強(qiáng)施工管理

施工管理的落實需要完善的監(jiān)督管理機(jī)制作為支撐，管理人員應(yīng)根據(jù)工程實際情況，設(shè)置合理的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對各環(huán)節(jié)施工作業(yè)進(jìn)行有效管控，以減少危險事故的產(chǎn)生。再者，管理者需合理劃分工作職能，并做好自我檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時解決，降低安全隱患。且強(qiáng)化監(jiān)督管理部門人員的綜合能力，落實監(jiān)督管理的基本要求，確保施工作業(yè)按照規(guī)定有序開展，以此提高建筑工程質(zhì)量，完善管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理的提升，需要從材料、機(jī)械設(shè)備、人員、環(huán)境等多方面因素予以綜合考量，并制定有效管理體系和制度，合理劃分工作任務(wù)，以促進(jìn)工程項目的順利進(jìn)行，提升工程的建設(shè)價值。

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