張舉莉?唐莉

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的加快，促進建筑工程項目的不斷增多。房建造價成本問題一直是各國建筑行業(yè)不懈研究的課題。建筑行業(yè)市場的競爭越發(fā)激烈，項目的利潤空間越發(fā)狹小，各行業(yè)均沒有取得理想的成本控制效果?？刂瞥杀镜拇胧┲患械搅艘徊糠?，無法對房建工程全程進行成本控制。而一個項目的成本控制往往對整個建筑施工企業(yè)的市場競爭力起到至關重要的作用。本文就建筑工程造價與施工項目成本的控制管理展開探討。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；施工成本；控制管理

引言

新經(jīng)濟形勢下，越來越多的建筑工程項目投入建設，施工企業(yè)只有找準自身定位，順應市場發(fā)展需求，不斷增強自身實力，才能在市場競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢。其中，在正式施工前的準備階段，工程造價和施工項目成本的控制與管理工作有著重要的意義，涵蓋了人力資源、原材料成本控制以及工作人員的經(jīng)濟管理意識等方面，施工企業(yè)只有重視成本控制工作，增強成本管理的科學性與合理性，才能真正達到節(jié)約資源以及提高收益的目的。

1在房建工程中開展工程造價工作所遇到的問題

1.1造價管理人員素質水平不高

造價管理工作本身需要有較強的專業(yè)能力，但是從當前情況來看，很多單位中的造價管理人員并不具備足夠的造價管理知識，特別是對于內容復雜的造價活動很難快速做出具有較高可行性的管理措施。在城市中房建造價一般是根據(jù)工程大小、資源情況來進行預估，采用這一方法雖然能夠起到一定作用，但是難以適應市場變化，在控制力上稍顯不足。

1.2物價影響

如果說人為因素是影響工程造價的內部力量的話，那么物價、國家政策就是影響工程造價的外部因素，一般來說外部因素是不可控制的。因為物價在很大程度上是受供需作用的市場決定的，往往表現(xiàn)的不可控制，而且在不斷的變化當中，這就要求工程管理人員也應該站在動態(tài)管理的角度去審視工程造價和項目成本。否則造價控制就會失去控制的方向。物價最最主要的影響因素是對工程材料的影響。工程材料除了銀行貸款利息、人工、機械費用外，是主要的工程成本。所以在工程造價控制過程中必須分析、預測、研究物價對施工材料的影響。必要時還需做好庫存材料。

1.3供求失衡，競爭環(huán)境復雜

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)在施工建設等方面的要求較低，這在一定程度上吸引了大量的施工單位參與工程建設，甚至呈現(xiàn)急速增長的趨勢，打破了原有的供求平衡狀態(tài)，因此會對市場競爭關系造成不良影響。此外，市場交易中還存在一些惡意壓低承包價格以及降低勞動力價值等不良行為，從而為工程造價管理工作增加了難度。

2如何控制房建成本

2.1提高管理人員的水平

一是管理人員應該認真研究和分析建筑市場，按照企業(yè)自身發(fā)展和拓展的項目大小進行市場分析，做好預算分析、投資分析、資金周轉分析，根據(jù)工程施工的量合理籌資，避免龐大的銀行貸款，從而節(jié)約利息支出，還能化解投資風險。利息減少工程造價就會得到一定的控制管理。其次通過市場分析可以觀察和預測建筑市場的潛力，如果潛力較大那么工程投資建設還能有利潤空間，從而進行投資還有必要，否則如果利潤空間不大則應收回或者縮小工程投資，這樣就會降低和避免盲目的投資建設，從而節(jié)約和控制工程造價和項目成本。

2.2強化材料管理，約束材料成本

要控制成本，必須注重材料成本控制。對工程所用材料價格的控制可以從供應、采購等環(huán)節(jié)著手，不止要了解材料價格真實情況，還要采取科學合理的采購方式、加強材料保管、規(guī)范材料領用。在這一過程中，必須杜絕由于管理不到位或者采購工作存在問題引起材料損壞、長期積壓。施工單位必須明確采購人員可以行使的權力并且落實崗位責任，以此強化材料管理工作。要盡可能防止材料采購活動中出現(xiàn)跑、滴、冒、漏等問題。

2.3采取科學合理的技術控制措施

在充分考慮先進性與經(jīng)濟性的前提下，通過制定科學合理的施工方案，從而達到縮短工期、降低施工成本與顯著提高工程質量等目的，施工方案中需要明確出施工方法、機械、順序與組織四個重要方面的相關內容；在實際施工過程中，需要不斷引進先進技術與工藝，重視施工用材料的創(chuàng)新，以有效降低施工成本；對于施工質量的控制與管理至關重要，避免出現(xiàn)返工等增加施工成本的不良現(xiàn)象；最后，可以適當縮減工程的驗收時間，以避免額外增加工程成本。

2.4提高市場競爭力

提高市場競爭力，加速項目工程銷售可以實現(xiàn)利潤的周轉，而利潤是化解投資風險、彌補債務支出、利息支出最好的方法，一旦實現(xiàn)彌補則從根本上就會降低工程成本投入和工程造價的控制。有些項目開發(fā)很大程度上在銷售方面受到了影響，從而背負了沉重的銀行利息，這樣使得工程造價和項目成本一漲再漲出現(xiàn)了不可控制的局面，因此要做好工程造價控制管理，必須重視建筑工程銷售和建筑市場的開拓。積極應對建筑市場風險帶來的造價不可控制因素。

2.5注重權責結合

在建筑工程的成本控制與優(yōu)化中，對于項目部組織形式的優(yōu)化作為工作重點，是確保權責統(tǒng)一的重要保障，確保了各部門及人員在進行成本控制的過程中，明確自身職責，實現(xiàn)對施工成本的合理有效控制，此外，可以保障監(jiān)督體制與相關制度切實得到落實。

2.6做好成本風險管控

基于市場經(jīng)濟的特點，風險管控具有很大難度。風險管控包括技術風險、市場風險以及員工履約風險等內容。在這些風險中，技術風險相對容易掌控，市場價格波動以及合同履約風險則較為困難。想有效降低由于成本發(fā)生波動帶來的風險，可以酌情進行風險轉移或者采取其他策略。對大宗材料“總量訂貨、分批采購”，可以降低價格波動影響，也能夠減少庫存，降低管理費，還能夠減少資金壓力。工程所需機械設備的租賃、勞務分包等，可以適當增加一些費用，與具有良好社會信譽的合作方合作。履約過程中，要進一步加強施工安全、質量教育，控制好工人工資發(fā)放條款。不能出現(xiàn)“以包代管”。如果已經(jīng)出現(xiàn)風險問題，要采取相應的索賠措施，降低風險。

結語

總之，建筑工程造價是對工程項目的經(jīng)濟效益指標和社會效益指標的綜合反映。要管理控制好工程造價需要管理部門和人員能夠嚴格遵守行業(yè)行規(guī)和相關的法律制度條約，能夠攜手共進不斷提高自身的行業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，這樣才能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的造價管理水平和經(jīng)濟效益不斷提升，從而產(chǎn)生良性循環(huán)，增強市場競爭力。

參考文獻：

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