謝海鵬 周彥春

摘要：在我國進入21世紀(jì)以來，我國的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，建筑行業(yè)進步，建筑工程管理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，直接影響建筑工程質(zhì)量。如何有效提升建筑工程管理工作水平，成為當(dāng)前建筑行業(yè)的熱點話題。建筑工程管理涉及內(nèi)容非常多，直接關(guān)系整個工程。文章主要從建筑工程管理的重要性說起，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新策略

引言

建筑行業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，獲得了前所未有的發(fā)展態(tài)勢。隨著建筑市場競爭形勢的日益加劇，建筑企業(yè)只有借助有效的工程管理，才能確保整個工程項目保質(zhì)保量的完成，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)和效益目標(biāo)。建筑工程管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，在建筑工程整個生命周期內(nèi)發(fā)揮著重要作用。在經(jīng)濟新常態(tài)下，各項新技術(shù)的涌現(xiàn)及建筑工程建設(shè)復(fù)雜程度的增加，都增加了工程管理難度，建筑工程管理應(yīng)實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新及優(yōu)化，對其實施途徑進行深入探討，以期為促進建筑工程全面發(fā)展作貢獻。

1建筑工程管理的重要性

1.1降低工程風(fēng)險

建筑工程本身就具有很高的風(fēng)險性，所以，為了降低建筑整體的建造風(fēng)險，就需要使用工程管理制度進行風(fēng)險控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時，加強建筑工程管理力度，可以使施工現(xiàn)場的工作效率和工程隊伍的執(zhí)行力得到提高，保障整個建筑施工正常有序的開展，同時，在建筑風(fēng)險得到有效的降低之后，施工過程中出現(xiàn)決策失誤的情況也會有所好轉(zhuǎn)。

1.2有助于分析成本

成本在建筑工程管理中是最重要的，其主要包括工程實際成本以及預(yù)算成本。成本管理貫穿在工程施工全過程，其中必須要做好計劃以及預(yù)算等有關(guān)工作，而且嚴(yán)格考核實際成本以及預(yù)算成本。就建筑工程管理工作來講，在工程經(jīng)濟效益中成本管理占據(jù)重要的比例，二者之間存在緊密的聯(lián)系，根據(jù)有關(guān)的財務(wù)人員分析來講，在工程施工中生產(chǎn)經(jīng)營是最重要的工作，開展各項工作都是緊緊圍繞該目標(biāo)而進行，而在成本管理制度中項目經(jīng)濟占據(jù)著重要的地位。項目經(jīng)理通過把控分析成本，根據(jù)工程實際需求充分認(rèn)識到工程安全施工，施工質(zhì)量以及施工進度等等。同時，在合理的成本管理前提下全面分析款項的實際使用情況，進行合理的成本管理，以上這些全部都是建筑工程管理的關(guān)鍵工作。

1.3質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)施工目的，也是建筑企業(yè)發(fā)展的唯一評判標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，在很多建筑工程施工過程中，都存在質(zhì)量問題，比如說墻面裂痕、漏筋等等一些問題，這些會直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構(gòu)，導(dǎo)致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個建筑工程質(zhì)量。在施工過程中必須對建筑工程質(zhì)量進行管理，將管理落實到每一位施工人員身上，保證其施工項目的要求，并且需要全方面體現(xiàn)出建筑質(zhì)量管理的重要性。

1.4提高施工效率

在建筑工程開展的過程中，不能僅僅靠一個部門來完成所有工作，任何一個建筑的成功建造都是靠著眾多部門通力合作來實現(xiàn)的，為了保證各個部門可以有效銜接和團結(jié)一致，就需要工程管理部門進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提升各個部門的合作能力，進行資源的合理分配，從而促進工程施工質(zhì)量與效率的提升。

2建筑工程管理的實施途徑

2.1進一步完善工程管理理論體系

就現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)中控制度較弱，監(jiān)管力度較差的情況來分析，想要在我國對工程管理理論體系進行改善以及實行是存在很大難度的，這就要求專業(yè)的工程管理理論知識來正確指導(dǎo)，具備豐富專業(yè)技能的管理者或者有很多建筑工程管理經(jīng)驗的專家學(xué)者進行互相配合，這樣才可以促進建筑工程管理理論體系日益發(fā)展。對建筑工程管理理論體系進行全方位改善時，工程管理者也能夠?qū)Ω鱾€施工階段現(xiàn)場情況以及施工技術(shù)做出認(rèn)真的記錄，并向一些專業(yè)的工程管理者進行上報，盡可能找到能夠解決問題的有效方法，而且在實際施工過程中對施工技術(shù)進行不斷改善，這樣獲得的理論指導(dǎo)具有更多的準(zhǔn)確性。

2.2促進相關(guān)人員工程技術(shù)的提高

促進相關(guān)人員工程技術(shù)的提升可為管理工作的高效開展提供智力支持。工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度與工程的發(fā)展程度有直接關(guān)系，通過工程管理技術(shù)人員不斷創(chuàng)新施工技術(shù)、改進施工方式、合理應(yīng)用新技術(shù)等，使得建筑工程建設(shè)質(zhì)量和施工效率明顯提升，同時也實現(xiàn)了對成本的有效控制。高新技術(shù)的合理運用，可以實現(xiàn)資源的合理分配，避免資源浪費。在建筑工程管理實踐中，要建立嚴(yán)格的考核制度，加強對各部門及人員的考核與評估，鼓勵各部門工作人員結(jié)合自身優(yōu)勢特征大膽創(chuàng)新，最大限度的發(fā)揮自身潛能。另外，企業(yè)還應(yīng)為相關(guān)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期組織他們進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵每一個管理人員建言獻策，主動參與到工程管理中去，進而為促進工程更好的開展提供支持。

2.3加強建筑工程管理體系創(chuàng)新

建筑工程管理制度的落實和創(chuàng)新與管理體系整體的完善和優(yōu)化是密不可分的，這也是所有制度發(fā)展和優(yōu)化的前提基礎(chǔ)，在進行管理體系的優(yōu)化和發(fā)展過程中，首先要做到的就是對與整個施工項目的責(zé)任劃分，責(zé)任劃分一定要落實到個人，我國的建筑行業(yè)在高度發(fā)展，越來越多的大規(guī)模工程項目得到確認(rèn)和施工，工程規(guī)模在不斷擴大，施工技術(shù)和施工工藝的復(fù)雜性也在不斷提高，這就為施工水平的評定和施工過程的管理工作帶去了很大的難度，所以針對這些情況，責(zé)任的劃分就顯得至關(guān)重要，細(xì)致的責(zé)任劃分可以從根本上激勵施工人員采用更加積極認(rèn)真的態(tài)度面對自己的工作，同時，績效評估考核也會大大激發(fā)所有工作人員的工作熱情和競爭心理，促進他們?nèi)ジ玫耐瓿扇蝿?wù)，這些都是可以在整體上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具體建筑工程管理工作創(chuàng)新方面，同樣也要注意與時俱進，聯(lián)系現(xiàn)實，選擇最為科學(xué)合理的方法去最終制定方案。

結(jié)語

建筑工程管理對促進建筑工程健康持續(xù)的發(fā)展具有重要作用，同時也為建筑工程質(zhì)量的提升提供了保障。為確保建筑工程管理工作最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢，需從完善管理制度、提升相關(guān)人員技術(shù)水平、加強監(jiān)管控制、落實安全管理等多角度入手，為建筑工程管理各項工作的開展創(chuàng)造條件，借助這些有效的實施途徑，最大化地發(fā)揮建筑工程管理工作的價值，實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)保駕護航。

參考文獻：

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