李慧

作為一位班組建設(shè)管理人員，在公司的黨建思想政治工作慢慢向安全生產(chǎn)當(dāng)中正規(guī)滲透中，發(fā)現(xiàn)員工的思想意識開始活躍。從而，思想政治工作逐漸成為安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的生命線。在長時(shí)間的工作中體會到，在企業(yè)管理中，無非有兩方面重點(diǎn)，一是資產(chǎn)的管理，一是人員的管理和使用。我只小論后一方面。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展都在說“企業(yè)發(fā)展、以人為本”，然而，企業(yè)管理的重點(diǎn)就是在于對人的管理。

人才是第一資源，也是第一生產(chǎn)力。對人的管理無疑是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵之所在，而人的行為源自于他的思想和觀念。對不同的管理對象要有不同的管理方式，因此，我們管理者必須依靠發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想、凝聚力量，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展。

當(dāng)然，在發(fā)揮思想政治工作調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)首先要提高管理者素質(zhì)，管理者的行為對員工的情緒、心理和行為影響極大。好的管理者本身就是調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要因素，管理者只有在學(xué)習(xí)中找得到快樂、工作中放得開手腳、生活中經(jīng)得住誘惑，以實(shí)際行動(dòng)樹立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻(xiàn)的形象，塑造人格魅力，才會有威信和感召力，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

管理者要能夠起到領(lǐng)軍作用。一要講求方法、重在指導(dǎo)。運(yùn)用科學(xué)的方法去解決問題，達(dá)到事半功倍。這就要求要有集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)的意識。以公司安全生產(chǎn)為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家；有求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的作風(fēng)。有方案更要有實(shí)際行動(dòng)；有理性思考，正確決策的膽識。做一個(gè)大事在心、群眾呼聲在耳的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然在這同時(shí)要知人善任、借力打力。作為一個(gè)生產(chǎn)一線的管理者盡量幫助每位員工找到最合適自己的崗位。二要提供平臺、激發(fā)潛能。尊重員工，關(guān)心員工，信賴員工。為員工積極營造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。只有這樣員工才能從內(nèi)心深處自動(dòng)自覺地爆發(fā)出工作的潛能和源動(dòng)力。在相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍中，做員工的貼心領(lǐng)導(dǎo)。

在安全生產(chǎn)的過程中要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，提高全員安全生產(chǎn)意識，營造良好的輿論氛圍。全方位提高安全管理水平，提高安全管理執(zhí)行力和管理規(guī)范。關(guān)注安全管理效果，把杜絕管理性違章作為工作重點(diǎn)。全體員工特別是安全管理人員要有“居安思?！钡囊庾R，要樹立“一切安全事故都是可以避免的”意識，從思想深處徹底拋棄僥幸心理。

在提高員工安全生產(chǎn)的意識上，要加大黨建思想政治工作教育，深化安全文化建設(shè)，致力于安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，注重過程管理和制度建設(shè)。

在激烈的市場競爭中，各種各樣的挑戰(zhàn)向員工襲來，壓力也隨之接踵而至。如何讓員工正確認(rèn)知壓力，轉(zhuǎn)化壓力為動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最關(guān)鍵莫過于建立競爭、激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合客觀實(shí)際，有針對性地讓員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性。

通過引入競爭機(jī)制，傳遞崗位壓力，讓員工感覺崗位危機(jī)。讓員工知曉工作的壓力，真正實(shí)施“高度危機(jī)、高度關(guān)懷”的危機(jī)管理。

運(yùn)用激勵(lì)手段，凝聚員工合力。自尊心、自信心、榮譽(yù)感和上進(jìn)心是一個(gè)正常人固有的心理特點(diǎn)，人的思想活動(dòng)具有目的性，適時(shí)適度的激勵(lì)就會激發(fā)出人們的榮譽(yù)感、自豪感、光榮感和責(zé)任感，激發(fā)出各種積極性和創(chuàng)造性。人是有感情和思想的，都渴望自己的工作成績與工作能力得到企業(yè)和部門的肯定、認(rèn)可，都渴望在工作的晉升中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在很多時(shí)候，工作變得有吸引力的第一因素往往不是金錢，而是上級對他們工作的贊賞和認(rèn)同。世界上最偉大的管理原則就是“人們會去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情”。因此，我們要分析員工各種不同的需求，綜合運(yùn)用尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵(lì)、榮譽(yù)和提升激勵(lì)等多種方式，把激勵(lì)手段和目的有機(jī)結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適合企業(yè)特色、時(shí)代要求和員工需求的開放性激勵(lì)體系。

要強(qiáng)化精神激勵(lì)，提高工作效率，發(fā)揮激勵(lì)功能。人在物質(zhì)激勵(lì)狀態(tài)下能發(fā)揮自身一半以上的能力；在得到適當(dāng)精神激勵(lì)的狀態(tài)下，能將自身能力發(fā)揮到80%以上，且物質(zhì)激勵(lì)到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象；而來自精神的激勵(lì)，則更持久，更強(qiáng)大。

對企業(yè)現(xiàn)實(shí)中美與善的事物和行為進(jìn)行肯定和弘揚(yáng)，樹立先進(jìn)榜樣，鼓勵(lì)每個(gè)員工提高技能，奮發(fā)向上，調(diào)動(dòng)人的積極性，充實(shí)個(gè)人的精神需求，形成全方位的激勵(lì)。

人皆有理想，鼓舞員工在實(shí)踐工作中去追求理想的實(shí)現(xiàn)，使個(gè)人理想溶于企業(yè)精神，就會產(chǎn)生巨大工作熱情。保持這種良好工作狀態(tài)，心中充滿激情與自信，工作起來精神飽滿，心態(tài)積極，還會感染他人，營造出熱烈高昂的工作氛圍，激活企業(yè)內(nèi)部精神驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

我們要致力于與員工共同創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，滿足員工不斷提升的雙重要求。把培訓(xùn)和引導(dǎo)作為人力資本開發(fā)的重要組成部分，對提升員工素質(zhì)，加快知識和技術(shù)積累，塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要作用，從而固化了員工對企業(yè)的忠誠度和對工作的滿意度。

強(qiáng)化思想觀念的引導(dǎo)，升華工作動(dòng)機(jī)。新的時(shí)代，員工的思想觀念有了深刻變化。要激活員工隊(duì)伍，就是要用先進(jìn)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀以及職業(yè)道德的教育引導(dǎo)員工，鼓勵(lì)員工把個(gè)人工作和企業(yè)發(fā)展全面對接，高度融合。讓員工從內(nèi)心深處切實(shí)感受到如果沒有個(gè)人積極而創(chuàng)造性的工作，就沒有企業(yè)的高速發(fā)展，使員工自覺地承擔(dān)起企業(yè)地發(fā)展使命。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提升工作能力。工作能力處決于一個(gè)人的知識技術(shù)水平和技能技巧，是員工成就事業(yè)最根本的動(dòng)力和前提。因此，培養(yǎng)一支職業(yè)化兼技能性的員工隊(duì)伍應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。針對不同員工和不同崗位，有針對地實(shí)施培訓(xùn)。逐步構(gòu)建開放性的員工培訓(xùn)體系。為員工合理設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。

思想政治工作是企業(yè)工作的生命線，是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工完成各項(xiàng)任務(wù)的中心環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢。把深入細(xì)致的思想政治工作溶于企業(yè)的核心——人本管理中，通過“春風(fēng)細(xì)雨”式的思想工作方法，為協(xié)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，做好人思想的工作，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，讓員工如魚得水，全面推動(dòng)企業(yè)的不斷完善和向前發(fā)展，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

古語云：“兵有兵經(jīng)，但兵無常勢，弈有弈譜，但弈無定型。”為此，我們要有效發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，分析員工的思想動(dòng)態(tài)，找尋事物的本質(zhì)規(guī)律，靈活運(yùn)用各種方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為把公司建設(shè)成為綜合性管理型服務(wù)型公司提供源動(dòng)力。