吳昊

摘 要 隨著我國城市化進程不斷推進，工程建設(shè)項目日益增加，在為建筑工程事業(yè)帶來良好的發(fā)展空間的同時，施工現(xiàn)場管理以及施工質(zhì)量當中的問題也隨之暴露，為了能夠在激烈的市場競爭當中脫穎而出，建筑單位則應(yīng)當用發(fā)展的眼光看待問題，創(chuàng)新原有管理方式，從成本、質(zhì)量和安全三個方面入手，不斷提高工程建設(shè)效率，促進工程穩(wěn)定性和耐久性提高，進而立足于可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

引言

近年來，伴隨我國經(jīng)濟地發(fā)展以及城市化進程的快速推進，我國的建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間，與此同時，人們對于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量也提出了更高的要求。想要保證建筑工程順利開展，相關(guān)企業(yè)就要做好相應(yīng)的管理工作?？茖W(xué)合理的建筑工程管理工作可以在保證工程建設(shè)質(zhì)量與安全的前提下降低建設(shè)成本，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。建筑工程管理工作涉及的范圍較廣，不但要對建筑工程的施工技術(shù)進行科學(xué)管理，還要依據(jù)相關(guān)的政策與標準對施工環(huán)節(jié)涉及的施工人員、施工質(zhì)量、施工材料與設(shè)備、施工安全等進行全方位管控。通過科學(xué)的管理，可以使施工團隊的能力得到充分發(fā)揮，確保工程的整體施工進度與質(zhì)量。

1建筑工程管理的重要性

1.1 成本管理

成本是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的直接因素，包括預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。經(jīng)濟利潤是任何企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件，并且由于建筑工程行業(yè)資金投入量較大，并且施工周期較長，如果成本支出超過自身負荷，則會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，從而影響工程進度，所以在施工當中的成本管理工作，能夠嚴格把控各個環(huán)節(jié)，確保工程所用原料、設(shè)備和人員開支等方面的成本支出符合預(yù)算標準，避免企業(yè)經(jīng)濟效益受到損失[1]。

1.2 質(zhì)量管理

建筑工程具有一定的特殊性，從傳統(tǒng)意義當中的遮風擋雨功能，至今已經(jīng)不斷拓展，除卻為人們提供良好的生活和生產(chǎn)空間外，還包含了建筑質(zhì)量以及建筑與生態(tài)文明之間的和諧共處關(guān)系等方面。質(zhì)量作為建筑業(yè)的靈魂，如果不能得到良好的保障，則在事故發(fā)生當中對于人們的人身安全和財產(chǎn)安全直接造成威脅，不僅社會不穩(wěn)定因素產(chǎn)生，而且還會影響建筑企業(yè)的公信力，所以在施工當中的質(zhì)量管理貫徹于工程整體，并對工程的穩(wěn)定性負責，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。在現(xiàn)代的質(zhì)量管理工作當中，需要對工作人員的綜合素養(yǎng)進行提高，除卻工程本身質(zhì)量應(yīng)當符合國家建設(shè)標準外，還應(yīng)當綜合考慮周邊的生態(tài)環(huán)境，避免施工當中所產(chǎn)生的大量污染排放和能源浪費等情況發(fā)生，從而完善工程的現(xiàn)實意義。

1.3 安全管理

由于建筑工程規(guī)模龐大，在施工當中往往會使用大型儀器設(shè)備進行工作，一旦發(fā)生危險，則現(xiàn)場工作人員面臨威脅。建筑施工現(xiàn)場具有高度的復(fù)雜性，大量材料和設(shè)備分別分布于不同的工程區(qū)域，并且施工人員還會長期面臨高空作業(yè)，所以在施工當中存在大量的風險，如果缺乏安全管理力度，則會引發(fā)工程事故發(fā)生，嚴重影響工程進度和質(zhì)量。

2建筑施工管理創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新思想

為了能夠完善工程管理工作的效率和質(zhì)量，首先應(yīng)當提高工作人員的意識和工作理念，進而發(fā)揮管理人員的主動性。工程企業(yè)應(yīng)當明確管理工作的重要意義，提高對管理團隊的重視程度，明確管理工作所帶來的間接經(jīng)濟效益，而管理人員自身應(yīng)當以社會發(fā)展趨勢作為導(dǎo)向，從中吸取經(jīng)驗，不斷完善管理工作方式，勇于創(chuàng)新管理手段，在施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理力度，提高對于新設(shè)備和新材料的重視程度，以綠色施工理念進行貫徹[2]。

2.2 加強培訓(xùn)

目前社會各界的發(fā)展飛速，為了能夠促進建筑工程現(xiàn)代化、科學(xué)化，管理人員應(yīng)當加強培訓(xùn)，提高自身綜合素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當在日常工作當中加入培訓(xùn)機制，幫助管理團隊素養(yǎng)進行完善，培養(yǎng)管理人員的工作能力和創(chuàng)新意識，結(jié)合市場需求，對管理工作內(nèi)容進行豐富充實，并加入考核機制和獎懲制度，激發(fā)管理人員工作積極性和主動性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，從而打造全方位復(fù)合型人才隊伍。

2.3 對人力資源管理進行創(chuàng)新

對于建筑工程的管理歸根結(jié)底是對人的管理，所以，不斷對人力資源管理進行創(chuàng)新也是建筑工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的工作理念，將人力資源管理工作與人本思想相結(jié)合，創(chuàng)新人才管理機制，例如，不斷完善管理責任制度、獎懲制度及績效考核制度等。同時，對于不同工作崗位所采取的管理方法也應(yīng)更具針對性。例如：對于項目的管理人員，應(yīng)重點對其組織能力進行提升，使其明確工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，并能夠及時做出正確的判斷與指導(dǎo);對于施工監(jiān)督人員，要強化其責任意識，使其能夠抵御利益的誘惑，充分發(fā)揮其監(jiān)督管理職能;對于施工人員，則要強化其施工技術(shù)水平的培訓(xùn)，以此提升工程建設(shè)的施工質(zhì)量，同時還要不短強化其安全文明施工意識，從而將施工安全事故的發(fā)生概率降到最低。由此可見，人力資源管理對于工程建設(shè)的整體質(zhì)量、進度與安全具有重要意義。

2.4 加強工程信息化管理

信息技術(shù)能夠在工程當中為管理工作提供良好的便利條件，并且促進各部門之間跨空間溝通交流，建筑企業(yè)應(yīng)當加強信息化技術(shù)的引進。以信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，能夠促進施工期間的技術(shù)交底工作更加便捷，提高部門之間的溝通效率，并且在意外情況發(fā)生時，也會幫助管理人員更加迅速地找到事故位置，從而提高管理工作效率。通過建立工程管理數(shù)據(jù)庫的方式，對網(wǎng)絡(luò)資源進行整合分析，為企業(yè)優(yōu)化管理工作提供資源，便于日后工作計劃的制定更加科學(xué)化、合理化，而電子信息化設(shè)備的應(yīng)用，能夠促進工程管理工作更加趨向信息化和現(xiàn)代化，從而提高管理工作質(zhì)量，為工程整體的安全帶來保障[3]。

3 結(jié)束語

雖然我國建筑業(yè)發(fā)展如日中天，工程管理水平也在逐漸提升，但管理工作當中所存在的問題仍然需要提高重視程度，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)社會的需求，不斷對管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，加強工程管理質(zhì)量，從而提高自身的整體發(fā)展能力。

參考文獻

[1] 李華星.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].南方農(nóng)機，2018，（5）：185.

[2] 陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].冶金叢刊，2017，（4）：168-169.

[3] 陳正，涂群嵐.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].四川水泥，2017，（12）：231.